なんか最初の方はふりかえり楽しかったんだけど、段々同じことの繰り返しで飽きてきたし、ずっと私がファシリテーションやるの疲れるなぁって思いつつ、アクションアイテムを作っても、小さな事しか解決しないし、チーム文化の改善も感じられないなと思ったりしている、ふりかえりのファシリテーションをしている人に向けて、どうやっていいのかという話
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私が話しかけたい⼈なんか最初の⽅はふりかえり楽しかったんだけど、段々同じことの繰り返しで飽きてきたし、ずっと私がファシリテーションやるの疲れるなぁって思いつつ、アクションアイテムを作っても、⼩さな事しか解決しないし、チーム⽂化の改善も感じられないなと思ったりしている、ふりかえりのファシリテーションをしている⼈
私のふりかえりの⽤語の共有1.ふりかえりのアクティビティの実⾏2.投票によるトピックの抽出3.アクションアイテムの⽣成
もったいないなと思うこと
冗談みたいに⾒えるトピックはチームからのサイン
⽕種のようなアクションアイテム⼩さく雑なアクションアイテムを作る解決するアクションアイテムを作ろうとするな
あなたは問題を解決しないチームに向き合ってもらうPhoto by Steven Ramon on UnsplashPhoto by Steven Ramon on Unsplash
問題を解決可能にするNEEDSとREQUESTを分けて考えるNEEDS :チームが求めている物REQUEST : NEEDSからくるメッセージPhoto by Karen Alsop on UnsplashPhoto by Karen Alsop on Unsplash
NEEDSがわかれば、REQUESTは変更可能になるPhoto by Karen Alsop on UnsplashPhoto by Karen Alsop on Unsplash
⼀回まとめ問題は解決するものじゃなくて、チームが向き合うもの出てきたトピックはREQUESTであり、本当のNEEDSではないチームがNEEDSを理解し、新たなREQUESTを作れるようになることが⼤事
⽕種になるアクションアイテムの作成Photo by Alfred Kenneally on UnsplashPhoto by Alfred Kenneally on Unsplash
複数のふりかえりを連続したチームへのアプローチと捉える
⾊々なふりかえりを試しておくPhoto by Elena Mozhvilo on UnsplashPhoto by Elena Mozhvilo on Unsplash
着⽕ループ1.⾊々なふりかえりをためす2.冗談みたいなトピックが出てくる3.⽕種となるアクションアイテムを⽣成する4.観察し、次のふりかえりに何をやるかを決める5.最初に戻る
参考⽂献:NVC⼈と⼈との関係にいのちを吹き込む法やってみようコーチング
あれ?ちょっとまって
参考⽂献:NVC⼈と⼈との関係にいのちを吹き込む法なぜ⼈と組織は変われないのか?やってみようコーチング@callas1900