現場のエンジニアから見た採用担当との協働

こちらのイベントの登壇資料です
https://herp-user-community.connpass.com/event/324922/

Transcript

1. 現場のエンジニアから見た採用担当との協働 2024-07-30 株式会社Leaner Technologies / Takahiro Tsuchiya @corocn
2. 自己紹介 今回はノリで本名顔出しで告知してもらいましたが、、 @corocn（ころちゃん、ころさん）と呼ばれています。 エンジニアです。 スタートアップでプロダクト開発や採用など色々やってます。 岐阜からリモートワークしています。 経歴 - 情報系大学 & 大学院卒 - 自動車部品メーカー - システム開発受託（SIer） - クラウド請求書 Misoca ← 本格的にエンジニア採用をはじめたのはここから - キャスター（採用媒体の開発、採用アシスタント（ RPO）のお手伝い） - 現職: Leaner Technologies
3. 昔の発表 - エンジニア採用をする上での基礎知識 - https://speakerdeck.com/corocn/recruting-engineer-basic - どう役割分担して開発してるか知ろう！という話をした - 技術に深入りしすぎちゃったので、今日はもっと前手の話をします
4. 今日の話 - まず知っておきたいこと - ソフトウェア開発における人の増やし方 - 現場目線でHRに頼りたいこと - 現場主導のエンジニア採用を推進してきて思うこと - 現場の巻き込み方 - 採用活動を細く長く継続していくという視点
5. まず知っておきたいこと
6. スケールの戦略 - 自社がどんなビジネスモデルで - エンジニアはどう売上に寄与しているのか - どんなプロダクトを開発しているのか - どんな方針でプロダクトを拡張しようとしているか - どんな方針で開発組織を大きくしようとしているのか - まずは大枠を知った上で、そこから派生する細かな技術情報は、必要になったらインプットで良い
7. toB SaaSビジネスの例 顧客 セールス プロダクト エンジニア 弊社のような toB向けプロダクトの例 セールスはそれぞれの顧客に対して独立して提案活動ができるので、比 較的スケールしやすい エンジニアは 1個のプロダクトを複数人で触るので、独立して動きにくい = スケールに一工夫必要
8. 人が増えても速くならない - 早い段階で人の増加による効果の頭打ちがくる - 実際に開発していてもチーム 8人程度で結構かつかつ感がある - チームの上限はピザ 2枚を囲める程度が目安と言われている
9. どうスケールさせるか - 基本的にはチームやプロダクトを分割してスケールに立ち向かうことになる - ここはCTOやVPoEが考えるトップダウンでの方針が色濃く出るところ - ぜひ自社のマネジメントレイヤーの方と会話してほしい （このへんが自分の言葉で説明できない人は特に）
10. 人を増やしたくない気持ちの人もいる - 人増やして速度あがるんですか？ いまのままでいいじゃないですか。 - 過度な組織の拡大で痛い目をみた経験がある - 中長期での事業目標を理解できてない - 少数精鋭はカッコイイ - スケールさせないが許されない - 完全自己資本でやる分には全然許されそう - 一定の事業成長を約束して資金調達をしている - 拡大スピードを考慮しながらも、人を増やすことに向き合う覚悟が必要 - ということを改めて伝えることは大事
11. チーム分割で参考になりそうな本 - Team Topologies（通称ちいとぽ） - 組織設計の本なので HRの方にもおすすめ - 弊社も参考にしている - ちいとぽを参考にしている会社をよくみかける - Timeeさんとか
12. HRに頼りたいこと
13. フラットな視点で見る - 完全に現場目線だと視野が狭くなりがち - 客観視する視点がほしい - 当事者だとどうしても俯瞰的に見るのが難しくなる（勿論できる人もいる） - たよりたい
14. 例: コストをかける優先度が間違ってる - スカウトメールの文面 - 当事者なので、フルカスタム文面のスカウトは当然体験良く感じてしまう - 自分が送るときにもフルカスタムしないと成果が出ないのか（そうでもないはず） - 実際は顕在化しているかと会社の認知のほうが大きい - 転職興味ないとき => ただの広告 - 転職タイミング => 有名なところからスカウトきたから話きいてみよ
15. 例: 他社の露出に踊らされる - 他社がよく使ってる媒体だから採用できるだろう！という誤解 - 媒体主催のイベントで毎回この会社が登壇しているし、スカウトもめっちゃくる！ - その媒体でめちゃくちゃ人が採用できているはず！ - だから弊社も採用できるはず！ - 結局リファラルを軸とする会社が多い - 今日登壇する3社はおそらくそう - 次手で エージェント・自己応募あたり - リファラルから逃げないほうが最終的に幸せになれる
16. 採用チャネル 私 元同僚: 一緒に働いたことがある SNS: 働いたことないけど、 SNSや勉強会でゆ るく繋がってた
17. 巻き込み方
18. 習熟度 - 全員が同じマインド・スキルセットを持っていると思わないこと - マネジメントと同じ - ある程度知識がある人は自由にやってもらったほうが成果は出る - 何もやったことないひとは手厚くサポートしたほうがいい - エンジニアさんたち を巻き込むという考え方ではなく、 協力してくれる各個人という捉え方をしてほしい
19. 認知を曲げない - 採用はどこまでいってもサブ業務になる - 採用は最優先といえど 1ヶ月160時間を採用に使っていいわけでない - エンジニアは基本的に「開発」がメインの業務になっている（それはそう）ので、そち らでチャレンジングな目標を抱えている - 言葉遊びで何もかも最優先にしてやることを詰め込みすぎない - 認知が曲がると気づかないうちにチームは疲弊する
20. 得意領域で動いてもらう - 各メンバーの得意な関わり方を見つけよう - リファラル、アトラクト、技術選考、ブログ発信、イベント開催 - リーナーでは - リファラルに振り切ってる人（私）もいれば - イベント企画が得意な人もいれば - Pittaでひたすらカジュ面するのが得意な人もいる - ストレス最小で続けられることが大事（継続は成果にもつながる） - 「得意なことで貢献してね」を伝えていく - 苦手を改善するのは諦める
21. まとめ - まず知っておきたいこと - まずはどうスケールさせるかの戦略を抑えてほしい - 現場目線でHRに頼りたいこと - 現場目線だと視野が狭くなるので一歩引いた視点で問いてほしい - 現場の巻き込み方 - 認知を曲げない - 得意をベースに細く長く継続できるように
22. 調達力を強化して、 収益性を向上する。 調達DXクラウドシステム
23. 「調達」って知ってます ？
24. 「調達」とは、 企業の買い物。
25. 企業の買い物 1000兆円 を科学する挑戦
26. 見積 Sourcing 発注 Purchasing 見積作成 質疑応答 見積 比較検討 契約管理 商品選定 発注 検収 支払 Payment 分析 Analytics ⾒積 購買 ⾒積 / Sourcingプロセスを デジタル化できるクラウドプラットフォーム 発注 / Purchasingプロセスを デジタル化できるクラウドプラットフォーム
27. 採用情報 - 現在社員数約60人 - 2人目のHRを探しています - 興味があればDM等で声かけてください - 採用メインだけど、採用以外の部分もたくさんある