Introducción a SCRUM

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1. Introducción a
   SCRUM
   CETA-CIEMAT
   

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2. Índice
   ≈Introducción
   ≈ Ingeniería del software
   ≈ Metodologías clásicas vs. ágiles
   ≈SCRUM
   ≈ Elementos
   ≈ Roles
   ≈ Reuniones
   ≈ Unidades de tiempo/trabajo
   ≈ Herramientas
   

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3. introducción
   

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4. Ingeniería del software
   ≈Antes de los 70:
   ≈ Pocos proyectos pero importantes (industria militar)
   ≈ Muchos errores
   ≈ Mala planificación
   ≈En 1968 la OTAN crea esta disciplina científica:
   ≈ Profesionalización de la gestión de proyectos.
   ≈ Desarrollo sistemático, disciplinado y cuantificable.
   ≈ Nace la gestión predictiva de proyectos
   

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5. Gestión software “clásica”
   ≈Se busca que un proyecto...
   ≈ Se desarrolle en el tiempo planificado
   ≈ Se limite a un presupuesto estimado
   ≈ Realice unas funcionalidades acordadas sin errores
   ≈Se sigue un cronograma.
   ≈Ciclo de vida:
   ≈ Concepto → Requisitos → Diseño → Planificación → Desarrollo → Cierre
   ≈Dos de cada tres proyectos fracasa.
   

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6. Manifiesto ágil
   Con este trabajo hemos llegado a valorar:
   ≈A los individuos y su interacción por encima de los
   procesos y las herramientas.
   ≈El software que funciona, por encima de la
   documentación exhaustiva.
   ≈La colaboración con el cliente por encima de la
   negociación contractual.
   ≈La respuesta al cambio, por encima del seguimiento
   de un plan.
   “
   

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7. Ciclo de desarrollo ágil
   1.Concepto
   2.Especulación
   3.Exploración
   4.Revisión
   5.Cierre
   Fuente imagen: http://www.scrummanager.net/files/sm_proyecto.pdf
   

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8. SCRUM
   

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9. SCRUM
   ≈Desarrollo iterativo
   ≈Cada iteración → Un sprint
   ≈Desarrollo incremental → Siempre operativo
   ≈No se basa en el seguimiento de un plan “maestro”
   ≈Desarrollo evolutivo y adaptable
   ≈Auto-organización
   ≈Colaboración
   ≈No es un dogma
   

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10. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ roles ~
    ~ elementos ~
    

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11. Vista general
    

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13. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ elementos ~
    ~ roles ~
    

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14. Reuniones
    ≈Planificación del sprint
    ≈ Previa a un sprint
    ≈ Qué se va a hacer
    ≈ Delimitación de objetivos
    ≈Seguimiento del sprint
    ≈ Reunión diaria:
    ≈ Qué se hizo el día antes
    ≈ Qué se va a hacer
    ≈ Qué se necesita
    ≈Revisión del sprint
    ≈ Análisis y revisión al final del sprint
    

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16. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ elementos ~
    ~ roles ~
    

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17. Elementos
    ≈Pila del producto (Product backlog)
    ≈ Requisitos del producto
    ≈ En constante evolución
    ≈Pila del sprint (Sprint blacklog)
    ≈ Trabajos a hacer durante un sprint
    ≈Incremento
    ≈ Resultado de cada sprint
    

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19. Roles
    ≈Product owner
    ≈ Responsable de dar valor al producto.
    ≈ Cliente o representante.
    ≈Equipo de desarrollo
    ≈ Multidisciplinario
    ≈Scrum manager
    ≈ Responsable de la metodología.
    

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20. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ elementos ~
    ~ roles ~
    

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22. Vista detalle
    

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23. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ elementos ~
    ~ roles ~
    

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25. Scrum Manager
    ≈Garantizar el funcionamiento de Scrum
    ≈ Medios, formación y asesoría
    ≈ Resolución de impedimentos
    ≈ Configuración Scrum
    ≈Revisión del product blacklog
    ≈Moderación de reuniones
    ≈Mejora continua
    

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26. Product owner
    ≈Conocimiento del negocio del cliente
    ≈Toma de decisiones
    ≈Conocimiento de SCRUM
    ≈Gestión del product backlog
    ≈Tests y seguimiento del negocio
    

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27. Equipo
    ≈Conocer la visión del product owner
    ≈Colaborar en el desarrollo del product
    backlog
    ≈El objetivo de cada sprint es global
    ≈Participación en toma de decisiones
    ≈Conocer Scrum
    

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28. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ elementos ~
    ~ roles ~
    

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30. Incremento
    Parte del producto realizada en un
    sprint y potencialmente entregable:
    TERMINADA y PROBADA.
    ≈ Terminado es: Documentación, validación, verificación, etc, ...
    

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31. Product backlog
    ≈Funcionalidades:
    ≈ Dan forma a la visión del producto
    ≈ Las conoce todo el equipo
    ≈ Gestionado por el product owner
    ≈Definifidas individualmente, priorizadas y
    pre-estimadas
    ≈Elementos que puede tener:
    ≈ ID, Descripción, Prioridad, Estimación, Observaciones, Criterio
    de validación, Módulo de sistema, ...
    

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32. Product backlog: ejemplo
    ≈Permitir a los usuarios la consulta de las obras publicadas
    por un determinado autor.
    ≈Reducir el tiempo de instalación del programa.
    ≈ Mejorar la escalabilidad del sistema.
    ≈Permitir la consulta de una obra a través de un API web
    

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33. Sprint backlog
    ≈Todas las tareas para construir el incremento de
    un sprint.
    ≈Están estimadas y asignadas por el equipo.
    ≈La suma de la duración de las tareas están
    dentro de unos límites definidos por el equipo.
    ≈Descompone el proyecto en unidades
    pequeñas y manejables (2-16h)
    ≈Siempre visible.
    ≈Sólo el equipo la modifica durante el sprint.
    

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34. Ingredientes
    ~ reuniones ~
    ~ elementos ~
    ~ roles ~
    

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36. Planificación del sprint
    ≈Dos partes:
    1.Se decide que elementos del product backlog se
    abarcan. Presentación y preguntas/sugerencias.
    2.Se divide lo elegido en tareas, se estiman y se
    asignan. El product owner resuelve dudas.
    ≈Precondiciones
    ≈ Product backlog al día y completado.
    ≈ Conocimiento previo del equipo.
    ≈Asistentes
    ≈ Equipo, SCRUM Manager y Product Owner.
    

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37. Planificación del sprint
    ≈Entradas
    ≈ Product backlog
    ≈ Versión previa del producto.
    ≈ Circunstancias del cliente y escenario previsto.
    ≈Salidas
    ≈ Sprint backlog
    ≈ Duración del sprint y fecha de revisión
    ≈ Objetivo del sprint
    

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38. Seguimiento del sprint
    ≈Reunión diaria breve (15 minutos)
    ≈Entrada
    ≈ Pila del sprint
    ≈ Estado del avance
    ≈Salidas
    ≈ Pila de sprint actualizada.
    ≈ Estado del avance actualizado.
    ≈ Inicio de la gestión de problemas
    ≈Asistentes
    ≈ Equipo y SCRUM Manager
    

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39. Revisión del sprint
    ≈Se muestra el incremento finalizado.
    ≈Retrospectiva de la metodología.
    ≈Informal e informativa.
    ≈Entrada
    ≈ Incremento finalizado
    ≈Salidas
    ≈ Feedback para todos.
    ≈ Convocatoria de la próxima reunión de planificación.
    ≈Asistentes
    ≈ Equipo, Scrum Manager, Productor Owner, clientes, ...
    

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40. ¡Y esto es SCRUM!
    

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42. Otras
    consideraciones
    

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43. Unidades de tiempo/trabajo
    ≈Velocidad del sprint
    ≈Concepto de trabajo
    ≈ Realista
    ≈ Tiempo real vs. Ideal
    ≈ “Cantidad de trabajo”
    ≈Se intenta ser fiable, no preciso.
    ≈Se estima según un “juicio de expertos”
    ≈SCRUM poker
    

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44. Gráfico Burn-Down
    

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45. Panel Kanban
    

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46. Créditos imágenes
    1. Arrow designed by P.J. Onori from the Noun Project
    2. Meeting designed by Lance Hancock from the Noun Project
    3. Check List designed by Garrett Knoll from the Noun Project
    4. Package designed by Ricardo Moreira from the Noun Project
    5. List designed by P.J. Onori from the Noun Project
    6. Scrum designed by Björn Andersson from the Noun Project
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48. ¡Gracias!
    Inicio de retrospectiva
    

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