lliçons apreses lideratge

Transcript

1. LLIÇONS APRESES EN EL LIDERATGE D’EQUIPS. Aportacions a la sessió telemàtica del 12 de juny de 2024. A continuació segueixen un seguit de consells i orientacions extretes d’experiències de direcció i lideratge d’equips de les persones que varen assistir a la sessió. La voluntat d’aquestes indicacions és formar part d’una futura Guia de direcció d’equips i persones a la Diputació de Lleida. Distribueix el lideratge Reparteix les responsabilitats de lideratge entre els membres del teu equip aprofitant les oportunitats de posar en valor el talent de les persones. Aquesta és una bona eina de reconeixement i, a més, fomenta la col·laboració, permet que tothom desenvolupi les seves habilitats de lideratge i aporta diversitat de perspectives en la presa de decisions. Reconeix els èxits i les aportacions de valor Reconeix els èxits individuals i col·lectius, així com les aportacions valuoses dels membres del teu equip. Aquest reconeixement augmenta la motivació i el compromís. Influeix més que manar Centra't en influir més que en manar. En proposar, suggerir i convidar més que en ordenar. Crea entorns responsables, respectuosos i de suport mutu per fomentar una cultura d’equip positiva. Afronta el conflicte de forma constructiva Afronta els conflictes directament, sense alimentar-los ni prendre partit. Gestiona els conflictes de manera constructiva per resoldre'ls ràpidament , evitar que vagin a més i millorar la dinàmica del teu equip. Separa les qüestions personals de les professionals Mantingues les qüestions de feina en l'àmbit laboral. Evita personalitzar els problemes, ja que això crea actituds defensives. Recorda que el treball no és la nostra vida i limita els problemes, causes i conseqüències als entorns de feina. Accepta la incertesa en la presa de decisions Accepta que no sempre tens la solució a tots els problemes. Explica-ho al teu equip i gestiona aquesta incertesa promovent la comunicació i el treball conjunt per trobar, entre tots i tots, mesures de contenció i solucions efectives. Adapta't a la diversitat de l'equip Reconeix que cada persona és diferent i porta amb ella la seva pròpia "motxilla". Adapta el teu enfocament de lideratge per gestionar les relacions i les tasques de manera individualitzada. Comunica efectivament en la gestió d'errades Quan es produeixi una errada, aborda-la de manera constructiva amb el membre de l'equip implicat. Organitza una reunió individual on puguis parlar en un entorn privat i segur, comentant objectivament l’error, sense jutjar, escoltant la seva perspectiva i acordant conjuntament un pla d’actuació.
2. Gestiona l'estrès en situacions noves Enfronta l'estrès en situacions noves amb una comunicació oberta. Comparteix informació tant de manera formal com informal per disminuir l'estrès i facilitar l'adaptació. Unificar criteris en l’equip Ofereix microcàpsules de formació regularment al teu equip per assegurar que tothom estigui alineat en els mateixos criteris i respostes. Això ajuda a garantir que les decisions i accions de l'equip siguin consistents i coordinades. Comunica quan la feina està ben feta Reconeix la feina ben feta de manera oportuna. El reconeixement positiu reforça els comportaments desitjats i motiva el teu equip a seguir treballant amb entusiasme.