A falácia do Dev Full Stack e organização de quipes

Transcript

1. ORGANIZAÇÃO DE EQUIPES E
   PERFIL DE DESENVOLVIMENTO
   

   View Slide

2. Diego Eis
   I love work with web.
   @diegoeis
   @tableless
   http://tableless.com.br
   http://medium.com/@diegoeis
   http://slideshare.net/diegoeis
   

   View Slide

3. View Slide

4. View Slide

5. View Slide

6. FRONT-END
   

   View Slide

7. TIMES FUNCIONAIS
   Pessoas divididas em grupos com especialidades específicas.
   

   View Slide

8. Email CLOUD HOSPEDAGEM
   FRONT-END
   

   View Slide

9. A COMUNICAÇÃO DO
   TIME É MAIS SIMPLES
   

   View Slide

10. MAS SE TORNAM
    DONOS DE UM PEDAÇO
    DO PRODUTO
    

    View Slide

11. WATERFALL
    TO ALL THINGS
    

    View Slide

12. UX
    FRONT

    END
    BACK

    END
    sysadmin
    QA
    

    View Slide

13. FRONT-END
    

    View Slide

14. BACK-END BACK-END QA
    FRONT-END
    DEV DEV DEV DEV
    

    View Slide

15. View Slide

16. @fnando
    <3
    ¯\_(ϑ)_/¯
    

    View Slide

17. View Slide

18. “True” full stack developers exist, but
    so do geniuses and people who have
    been coding since they were 12.
    Scott Hadfield
    CTO and Co-founder at Hello Pretty
    bit.ly/fullstack-mith
    

    View Slide

19. O QUE É UM DEV
    FULL STACK?
    Minha opinião: é aquele desenvolvedor que domina um stack
    específico de tecnologias e não todas as tecnologias possíveis.
    

    View Slide

20. Web Servers Apache / Nginx
    Banco de Dados MySQL / SQL Server / MongoDB / Redis / PostgreSQL
    Back-end PHP / Ruby / Elixir / Java / ASP / Python / Go / Haskell
    Front-end HTML / CSS / JavaScript / Semântica / Acessibilidade
    Design Research / User Interview / Motion / AI / UI / UX / Wireframe
    Frameworks e
    Bibliotecas
    jQuery / Rails / Phoenix / Symfony / Django / AngularJS
    Gerenciamento de
    Pacote
    apt / rpm / brew
    Task Runners Rake / Make / Gulp / Grunt
    Dependencias Bundle / Bower / NPM / Maven / Composer
    Segurança XSS / SQL Injection / SSL / Heart Bleed
    Teste Automação / Integração / Exploratório / Regressão / Unitário
    Processos Agile / Desenho de Arquitetura / Especificações / Estimativas
    

    View Slide

21. View Slide

22. View Slide

23. TALENTO E TEMPO
    PARA SE ESPECIALIZAR
    

    View Slide

24. View Slide

25. TEORIA DO CHA
    Competência é a junção de:
    Conhecimento (teoria)
    Habilidade (prática)
    Atitude (disciplina)
    

    View Slide

26. TIME
    Um grupo de pessoas que trabalham em conjunto.
    

    View Slide

27. COMPETÊNCIAS
    COMPLEMENTARES
    Você nunca verá um time de voleibol com seis levantadores, da
    mesma forma que nunca verá um time de basquete com cinco pivôs.
    

    View Slide

28. PERFIL T
    Uma especialidade, conhecimentos medianos de várias outras
    coisas.
    

    View Slide

29. PERFIL T
    Uma especialidade, conhecimentos medianos de várias outras
    coisas.
    

    View Slide

30. DEV DEV DEV DEV
    BACK-END FRONT-END QA
    BACK-END
    FRONT-END QA
    BACK-END FRONT-END
    

    View Slide

31. TIMES
    MULTI FUNCIONAIS
    Um time autônomo, com todas as habilidades necessárias para
    entregar valor para o usuário.
    

    View Slide

32. QUANTO MAIS
    AUTONOMO, MELHOR
    As vezes isso significa colocar alguém de marketing, sysadmin,
    comercial ou qualquer outro integrante que possa contribuir
    para que o time dependa cada vez menos do mundo externo.
    

    View Slide

33. View Slide

34. RESPONSABILIDADES DO
    ANTIGO TIME FUNCIONAL
    Há problemas específicos que envolvem a empresa
    inteira. Sem um time funcional, esses problemas são de
    todo mundo.
    

    View Slide

35. GRUPOS DE INTERESSE
    Um grupo de pessoas com o mesmo interesse ou com a
    necessidade de resolver um problema específico.
    

    View Slide

36. DEV
    PRODUTO (A) PRODUTO (B) PRODUTO (C)
    DEV DEV
    UX UX UX
    QA QA QA
    

    View Slide

37. SQUADS, CHAPTERS E
    GUILDS
    Spotify usa muito esse método de organizar pequenos
    times para resolver problemas específicos.
    

    View Slide

38. View Slide

39. OWNERSHIP
    Se os integrantes dos grupos não se sentirem donos das suas
    próprias iniciativas, a empresa e todos os times perdem
    qualidade.
    

    View Slide

40. ESTES GRUPOS SÓ
    FUNCIONAM SE EXISTIR
    OWNERSHIP
    Se os integrantes dos grupos não se sentirem donos das suas
    próprias iniciativas, a empresa e todos os times perdem
    qualidade.
    

    View Slide

41. View Slide

42. Amplexos!
    @diegoeis
    @tableless
    diegoeis.com
    tableless.com.br
    

    View Slide