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Découvrir nos systèmes de valeurs psychologiques permettant l’émergence de l’agilité

Découvrir nos systèmes de valeurs psychologiques permettant l’émergence de l’agilité

Patrick Manoukian
ATAM21

Esprit Agile

December 13, 2021
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Transcript

  1. @espritagile #atam21 http://atmrs.esprit-agile.com Un grand merci à nos sponsors et

    partenaires
  2. Découvrir nos systèmes de valeurs psychologiques permettant l’émergence de l’agilité

    v1.7
  3. Qui suis-je ? • Responsable du pôle agilité et méthodologie

    dans un groupe français • Coach Agile • Formateur en développement personnel - membre de : ◦ Collectif Activ’Conscience : https://www.activ-conscience.fr ◦ Communauté de discussion en ligne : https://forum.transverse.dev @babylonzeus Patrick Manoukian
  4. Objectif de cette session Intention : faire découvrir divers systèmes

    de valeurs décrivant l’adaptation des individus et des sociétés aux changements, cartographiés à ce jour. L’appliquer sur l’étude des approches dites agiles. Première partie : découvrir les systèmes de valeurs connus à ce jour Deuxième partie : application aux approches agiles
  5. Première partie Découvrir les systèmes de valeurs connus à ce

    jour
  6. Contexte psychologique et social Comprendre les systèmes en jeu derrière

    les apparences ⇒ Monde de la psychologie Psyché humaine Motivations Personnalité Environnement Comportements
  7. Par l’exemple Pour quelle motivation obéiriez-vous à une directive donnée

    par votre supérieur hiérarchique (si vous en avez un) ? → Parce que c'est un ancien, donc il sait → Par crainte de sa vengeance / Je ne lui obéis que si j'en ai envie → Parce que c'est dans l'ordre des choses, qu'il a été nommé chef, et que je dois lui obéir → Pour s'en servir de levier afin de me créer des opportunités → Vous devez obéir à un chef vous ? Je suis triste pour vous... ⇒ 5 systèmes de valeurs inconscientes peuvent induire 5 familles de réponses différentes.
  8. Attention : 3 profondeurs de valeurs Valeurs de surface :

    ouvertes et conscientes Valeurs cachées : masquées et/ou implicites Valeurs profondes : contenant abstrait pour les précédents ⇒ thème du jour Conscient, concret, facile à changer Inconscient, abstrait, difficile à changer
  9. Première strate Il y a 10 millions d’années...

  10. BEIGE : subsister seul Système individualiste Survie instinctive Rester en

    vie Structure sociale Bande, Horde Peur de base Ne pas trouver de nourriture Exemples : certains sdf, régressions Alzheimer Temporalité : -7/10 millions → - 70 000 0 → 2 mois Survie instinctive
  11. Transition BEIGE ⇒ VIOLET La survie est assurée, on se

    regroupe pour mieux faire face au monde extérieur... Il y a 70 000 ans...
  12. Tribal, magique Trouver la sécurité Structure sociale Famille, Tribu Peur

    de base Ne pas avoir de refuge Mode d'apprentissage Par répétition, tradition orale Communication Parler avec respect aux anciens, au chef, au shaman Temporalité : - 70 000 → - 10 000 2 mois → 2 ans VIOLET : subsister en groupe Système collectif Exemples : Chiffres porte-bonheur, photos en fond d'écran, fêtes traditionnelles, trinquer, liens du sang Survie instinctive Tribal magique
  13. Transition VIOLET ⇒ ROUGE • La tribu grandit • Les

    traditions ne marchent pas tant que ça ⇒ On se sépare de la tribu et on prend conscience d'un soi séparé du groupe Il y a 10 000 ans...
  14. Temporalité : - 10 000 → - 6000 2 →

    4 ans (âge du non!) Guerrier héroïque Affirmer son identité Exemples : Imposer son point de vue, difficulté à supporter l'autorité, honte de l'échec, sports extrêmes, ne pas pouvoir résister à du chocolat, poupées vaudous, légendes Vikings, religions polythéistes ROUGE : acquérir une identité personnelle Structure sociale Empire, Régime autocratique Peur de base Être victime des autres et perdre la face Mode d'apprentissage Récompense immédiate. Pas par punition Communication Être direct et ferme avec le Chef Système individualiste Survie instinctive Tribal magique Guerrier héroïque
  15. Transition ROUGE ⇒ BLEU • Impulsivité ⇒ imprévisibilité • Succès

    ⇒ gros empires ingérables ⇒ besoin d'ordre et d'une vision d'avenir Il y a 6 000 ans...
  16. Temporalité : - 6000 → XVème >5-6 ans Autoritaire normatif

    Ordre et sens BLEU : acquérir une identité sociale Système collectif Structure sociale Monarchie de droit divin, Théocratie, Hiérarchie bureaucratique Peur de base Être puni par la Vérité Ultime Mode d'apprentissage Par Le Livre Communication Suivre la voie hiérarchique Exemples : Hiérarchies pyramidales, bureaucratie, s'imposer une hygiène pour le futur, syndicats, religions monothéistes, laïcité, partis politiques Survie instinctive Tribal magique Guerrier héroïque Autoritaire normatif
  17. Transition BLEU ⇒ ORANGE • Parfois, les plus hauts placés

    ne respectent pas les règles. Pire : ils ne sont pas punis ! • Marre de se sacrifier à attendre une récompense ⇒ On va profiter de l'existence, mais sans retomber dans l'impulsivité de CP-ROUGE ! Il y a 500 ans...
  18. Temporalité : XVème → XXème >14-16 ans Modernisme rationel Raison,

    logique, succès, influence ORANGE : assurer la satisfaction matérielle Structure sociale Entreprise libérale, Réseau de contacts, Démocratie représentative Peur de base Ne pas avoir de statut obtenu par soi-même Mode d'apprentissage Par expérience Communication En constituant des réseaux avec les centres de pouvoir Système individualiste Exemples : Hiérarchies matricielles, industrialisation, confort à domicile, pensée scientifique, cartésienne, jeunisme, finance, tourisme, coaching, pas de spiritualité, Newton, Les Lumières Survie instinctive Tribal magique Guerrier héroïque Autoritaire normatif Modernisme rationel Pré-rationnel
  19. Transition ORANGE ⇒ VERT On peut être amené à se

    dire que : • La vie matérialiste peut laisser une sorte de vide, de manque de sens • On est en train de flinguer la nature ⇒ On va se resacrifier, mais pour maintenant, on va pas nous refaire le coup de DQ-BLEU ! Il y a 100 ans...
  20. Temporalité : Début du XXème → XXIème ? VERT :

    assurer la satisfaction émotionnelle Structure sociale Réseau de partage, Démocratie participative, Communauté de valeurs, Cercles Peur de base Être rejeté socialement Mode d'apprentissage Par observation et échange Communication Se connecter et partager avec toute la communauté Système collectif Exemples : Communication Non Violente (Marshall Rosenberg), hiérarchies plates, décisions au consensus, tourisme vert, Goretex, logiciels libres, wikipedia Relativisme humaniste Egalité, harmonie, consensus Survie instinctive Tribal magique Guerrier héroïque Autoritaire normatif Modernisme rationel Relativisme humaniste Pré-rationnel Post-rationnel
  21. Transition VERT ⇒ JAUNE • VERT est fragile face aux

    autres systèmes • VERT perd en efficacité avec la taille des groupes • Le relativisme a dynamité les valeurs des systèmes précédents ⇒ On va reconstruire, sans valeur de base Il y a 50 ans...
  22. JAUNE : reconstruire l’Homme Structure sociale Démocratie stratifiée Peur de

    base Aucune Mode d'apprentissage Multi-dimensionnel Communication En donnant de l'information, en explorant des alternatives Système individualiste Exemples : Organisations systémiques, sociocratie, holacratie, culture du feedback loop, Palo Alto, pensée complexe (Edgar Morin), Macroscope (Joël De Rosnay), Gerard Endenburg, Adam Kahane, Matrix Temporalité : 1970s → XXIème ? Adaptatif systémique Fonctionnel, écologique, consentement Survie instinctive Tribal magique Guerrier héroïque Autoritaire normatif Modernisme rationel Relativisme humaniste Adaptatif systémique Pré-rationnel Post-rationnel
  23. Résumé des différents systèmes cartographiés à ce jour VIOLET :

    subsister en groupe Sacrifier le soi aux désirs des anciens et aux coutumes des ancêtres JAUNE : reconstruire l'homme Exprimer le soi, mais jamais aux dépens des autres, pour que toute vie puisse continuer de manière naturelle et fonctionnelle VERT : assurer la satisfaction émotionnelle Sacrifier le soi maintenant pour obtenir maintenant l'harmonie pour soi et pour les autres ORANGE : assurer la satisfaction matérielle Exprimer le soi de manière calculée de façon à ne pas déclencher l'agressivité des autres BLEU : acquérir une identité sociale Sacrifier le soi maintenant pour obtenir une récompense plus tard ROUGE : acquérir une identité personnelle Exprimer le soi sans culpabilité pour satisfaire immédiatement ses impulsions TURQUOISE : reconstruire le monde Sacrifier si nécessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie présente et à venir BEIGE : subsister seul Exprimer le soi automatiquement en fonction des impératifs physiologiques et des possibilités de l'environnement Subsister : Acquérir une identité : Obtenir la satisfaction : Reconstruire :
  24. Résumé des différents v-mèmes cartographiés à ce jour

  25. Exemple d’auto-cartographie

  26. Exemple d’auto-cartographie : Zoom sur DQ-BLEU

  27. Deuxième partie Application aux approches agiles

  28. Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment

    mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions [Communauté, Systèmes] plus que les processus et les outils [Prédiction, Ordre, Industrialisation] Des logiciels opérationnels [Créer de la valeur maintenant, Fonctionnel] plus qu'une documentation exhaustive [Documenter maintenant pour obtenir de la valeur plus tard] La collaboration avec les clients [Harmonie, Humanisme] plus que la négociation contractuelle [Contrats, Règles] L'adaptation au changement [Feedback loop, Systémie] plus que le suivi d'un plan [Prédire et figer une Vérité] Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers [Relativisme]
  29. Synthèse de plusieurs approches Modèle de gouvernance JAUNE : Sociocratie

    Peut inclure les méthodes agiles pour fonctionner Je fais ce que je veux La Rache Cycle V / Waterfall MOA/MOE SAFE Frameworks validés Scrum XP Obeya Lean Kanban Méthode émergente par équipe
  30. Difficultés de mettre en place l’agilité Dans une entreprise traditionnelle

    (fortement hiérarchisée) : BLEU ⇒ ORANGE ⇒ VERT ⇒ JAUNE ? Au niveau de l'entreprise ? Du service ? De l'équipe ? D'une ou plusieurs personnes ?
  31. Ressources Liens : Manifeste Agile : agilemanifesto.org Extreme Programming :

    https://www.agilealliance.org/glossary/xp Méthode La Rache : www.la-rache.com Cycle en V : https://fr.wikipedia.org/wiki/Cycle_en_V Comparaison Graves/Maslow : http://humergence.typepad.com/(...)/graves_and_masl.html Formations en France : Institut Français de la Spirale Dynamique : www.spiraledynamique.com Collectif Activ’Conscience - Conscience Evolutive : www.activ-conscience.fr Livres : Spirale Dynamique (F&P Chabreuil) : https://www.amazon.fr/(...)/2729619283 Lean Startup (Eric Ries) : https://www.amazon.fr/(...)/2744066400 Extreme Programming Explained (Kent Beck) : https://www.amazon.fr/(...)/0321278658 Rupture Douce (Laurent Sarrazin) : Saison 1 Saison 2 Saison 3 Auteurs : Systémique : Ludwig von Bertalanffy, Edgar Morin, Joël de Rosnay Lean : Mary Poppendieck Questions / Feedback
  32. Recherches d’origine Clare W. Graves (1914-1986) : Américain, Licence de

    maths, Maîtrise et Doctorat de psychologie. Enseignant de psychologie : Freud, Young, Rogers, Maslow… 1952 : cherche à valider la bonne théorie : feuille blanche, aucune théorie sous-jacente, seulement observation, expérimentation, rigueur intellectuelle. Semble valider Maslow sur le début. 1952-1978 : approfondissement et validation de sa théorie émergente ECLET par études statistiques rigoureuses. 1988 : Beck et Cowan : simplification et vulgarisation → Spirale Dynamique Années 1980-90 : Beck conseiller de Nelson Mandela → Sortie de l'Apartheid en Afrique du Sud. Puis coach psy des Springboks. Aujourd'hui : Enseigné chez les hauts fonctionnaires d'états (Pays-Bas : de base), entreprises (conduite de changement des organisations)... France : Institut Français de la Spirale Dynamique (www.spiraledynamique.com) → Fabien et Patricia Chabreuil. Collectif Activ’Conscience (www.activ-conscience.fr)
  33. Crédits photos hlykrk sur Pixabay : https://pixabay.com/illustrations/frame-drawing-ornate-3816669/ Nikita Kachanovsky sur

    Unsplash : https://unsplash.com/photos/bLY5JqP_Ldw Gerd Altmann sur Pixabay : https://pixabay.com/photos/books-man-person-businessman-3071110/ cocoparisienne sur Pixabay : https://pixabay.com/photos/snail-shell-spiral-snail-shell-822610/ GraphicMama-team sur Pixabay : https://pixabay.com/illustrations/caveman-cave-man-primitive-bone-1460898/ Icon by Gregor Cresnar sur FlatIcon : www.flaticon.com OpenClipart-Vectors sur Pixabay https://pixabay.com/vectors/boom-explosion-sound-detonation-2028563/ GraphicMama-team sur Pixabay : https://pixabay.com/illustrations/meeting-business-brainstorming-1453895/ Memes sur memegenerator.net et imgflip.com Freepik, Eucalyp sur flaticon.com