Estudio de Impacto

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1. ESTUDIO DE IMPACTO DE CASO EMBLEMÁTICO El impacto en los proyectos de desarrollo Walter Melgar Paz
2. Una primera definición de proyecto El proyecto: Intervención compleja, organizada y orientada hacia el logro de un cambio significativo de la realidad ¿Qué supone esta definición?…
3. El contexto de los proyectos Los proyectos se sitúan en un determinado espacio y tiempo. Están relacionados con las dinámicas sociales, económicos, políticos, culturales, ambientales, generalmente de alta complejidad. Walter Melgar Paz
4. Walter Melgar Paz Hoy Mañana Campo de certeza Campo de incertidumbre Inmerso en procesos
5. Múltiples y diversos actores Walter Melgar Paz Visiones del mundo Historias Intereses Diversos …. Cultura Recursos Poder
6. Utopía Supone una organización Visión/Misión Walter Melgar Paz Py4 Py5 Py1 Py2 Py3 Marcos conceptuales Valores Historia Ideología Estrategia
7. Agenda propia Objetivos de desarrollo (resultados esperados) Tecnología de procesos Cambio Marco conceptual Valores Enfoque de desarrollo Walter Melgar Paz Agenda de desarrollo (problemas prioritarios)
8. Walter Melgar Paz Diseño de proyecto Análisis / síntesis Problema Causa Causa Causa Causa Causa Objetivo Resultado Actividad Actividad Resultado Actividad Objetivos Ivos Fuentes Supuestos Objetivo General Resultado Actividad
9. Walter Melgar Paz Diseño de monitoreo y evaluación i i i i i i i i i i i i i i i Análisis / síntesis Documento: • Sujeto de cambio • Cambio • Evidencia del cambio • Estrategias para el cambio Objetivos Concepto / definición Indicador Procedimientos Objetivo General Resultado Actividad Instrumentos Objetivo Resultado Actividad Actividad Resultado Actividad
10. Actividades US $ i II II I I V Walter Melgar Paz Diseño de monitoreo y evaluación i i i i i i i i i i i i i i i Documento: • Sujeto de cambio • Cambio • Evidencia del cambio • Estrategias para el cambio Objetivos Indicador Definiciones Instrumento Procedimiento/ Responsables Insumos / costos Objetivo Resultado Actividad Actividad Resultado Actividad Instrumentos Objetivos Ivos Fuentes Supuestos
11. Walter Melgar Paz Objetivo Estratégico Indicador Meta por período Valor reportado en el período Criterio de valoración II período 1 2 3 Mejorar los ingresos de micro empresarios por emprendimient os asociativos (Indicador 1) Ingresos promedio de los microempresarios (soles/mes) 120 200 250 80 200 o más: Verde Entre 100 y 119: Amarillo Menor de 100: Rojo (Indicador 2) % de comercialización conjunta (soles comercializados en conjunto x 100/total comercializado) 15 % 25 % 30 % 0% 25 o más: Verde Entre 15 y 24: Amarillo Menor de 15: Rojo 10 15 25 30 Indicador X Meta del indicador Valor inicial del indicador Hito 1 Hito 2 Curva de comportamiento esperado del indicador Parámetros de valoración del comportamiento del indicador Período I Período II Periodo III 15 o más 25 o más 30 o más 14 24 29 Menos de 12 Menos de 18 Menos de 26
12. Estructura analítica de la problemática Walter Melgar Paz Débil nivel organizativo Producción y comercializació n desarticulada Limitada capacidad de negociación Difícil acceso al mercado Precios bajos del ganado Bajos ingresos Baja productivida d ganadera Ganado de baja calidad Hatos manejados sin control Ganado sin empotramient o Desconocimiento de técnicas de manejo de pastos Quemas no controladas Bajo rendimiento de pasturas Baja capacidad de carga animal
13. Propuesta de intervención Walter Melgar Paz
14. Impactos probables de la intervención Walter Melgar Paz
15. Definición de impactos y medidas de mitigación Walter Melgar Paz Resultado Impacto Negativo Medida de Mitigación Seguimiento a hatos ganaderos Deserción escolar por labor de control permanente en los hatos ganaderos Concienciación a los padres de familia sobre la importancia de la educación •Hatos bajo control permanente Conflicto social por linderamiento de potreros Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos Implementación de cercos vivos para linderamiento y actividad silvopastoril •Reducción de costos de inversión Fugas por búsqueda de tierras para la ampliación ganadera Alternativas productivas diferentes enfocadas a las familias ganaderas. Mejora de capacidad de negociación de los usuarios Corrupción falta de transparencia de la directiva Fortalecimiento de capacidades de la organización en su conjunto para el desarrollo de cadenas productivas.
16. Múltiples dimensiones de impacto Walter Melgar Paz Escenario de influencia del proyecto y “zonas de impacto” Dimensión 2 Variable C Dimensión 1 Variable A Variable B Dimensión 3 Variable E Variable F Dimensión N Variable X Dimensión 4 Variable G Variable del Objetivo de Proyecto Variable del Resultado Variable del Objetivo General Variable del Resultado Variable del Resultado ÁMBITO DEL PROYECTO Dimensión 0 Variable i Variable ii
17. Comportamiento esperado Walter Melgar Paz
18. Comportamiento real Walter Melgar Paz
19. La evaluación dentro del sistema PME Walter Melgar Paz ORIENTACIÓN DEL CAMBIO SOCIAL Valores Historia Marco conceptual Visión / Misión Estrategias Organización APRECIACIÓN DEL CAMBIO Contraste planificación / cambios logrados Establece juicio Genera aprendizaje Otorga nueva linea de base PRECISIÓN CAMPO PROBLEMÁTICO Comprensión / comprobación del problema (hipótesis) Operacionalización Determina valores iniciales CONCRESIÓN ORIENTACIONES DEL CAMBIO Define alcances del cambio (metas) Define tecnología de procesos (lineas de acción / servicios) APRECIACIÓN CONTINUA DEL CAMBIO Identifica divergencias / desviaciones Genera alertas y aprendizaje Toma de decisiones Planificación Estratégica Diagnótico Diseño de proyectos Sistema de monitoreo Evaluación de proyectos
20. Walter Melgar Paz Los proyectos son empresas complejas destinadas -en última instancia- a modificar el valor de una variable, en un espacio y tiempo determinado. Una segunda definición de proyecto
21. Medición de una variable Walter Melgar Paz C B O O’ A A’
22. Sin embargo … A pesar del tiempo transcurrido las organizaciones persisten en debilidades / dificultades para precisar y exhibir con suficiente claridad, los logros sobre aquellas variables que pretenden modificar, tanto en la propuesta (formulación de objetivos e indicadores), cuanto en la rendición de compromisos (evaluación de resultados e impactos)
23. Cómo determinar el impacto?? Walter Melgar Paz Escenario de influencia del proyecto y “zonas de impacto” Dimensión 2 Variable C Dimensión 1 Variable A Variable B Dimensión 3 Variable E Variable F Dimensión N Variable X Dimensión 4 Variable G Variable del Objetivo de Proyecto Variable del Resultado Variable del Objetivo General Variable del Resultado Variable del Resultado ÁMBITO DEL PROYECTO Dimensión 0 Variable i Variable ii