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Unbiasing teams. Un tour por la psicología aplicada a los equipos/empresas.

November 23, 2019

Unbiasing teams. Un tour por la psicología aplicada a los equipos/empresas.

La idea es contar situaciones diarias que tenemos en los equipos y vemos como normales pero que en realidad están fundamentadas en esquemas y estereotipos que gobiernan nuestras decisiones. Contaré sesgos y otros factores psicológicos que nos afectan en el día.


November 23, 2019

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  1. @flopezluis “People think that their gut feelings say something about

    the other person’s character, but our data suggest that people’s gut feelings also say something about the culture that they themselves come from” https://greatergood.berkeley.edu/article/item/the_subtle_way_cultural_bias_affects_job_interviews
  2. @flopezluis “We tend to see ourselves primarily in the light

    of our intentions, which are invisible to others, while we see others mainly in the light of their actions, which are visible to us.”
 John G. Bennett
  3. “When people focus on others, they’re less likely to worry

    about egos and minuscule details; they look at the big picture and prioritize what matters most to others.” Give and Take, by Adam Grant. @flopezluis
  4. “The basic psychological rule if you want people to behave

    in a particular way is to make it easy for them” Daniel Kahneman @flopezluis
  5. @flopezluis El 10% de las tareas que haces tienen un

    problema El 90% de las tareas que haces están perfectas. 90 sobreviven el postoperatorio. 68 siguen vivos al final de año 34 siguen vivos después de 5 años 10 mueren durante la cirugía. 32 han muerto al final de año 66 han muerto después de 5 años Cáncer. Cirugía o radiación. Primer grupo: Segundo grupo: 82% 56%
  6. @flopezluis “Knowledge is no guarantee of good behavior, but ignorance

    is a virtual guarantee of bad behavior.” 
 Martha C. Nussbaum. From Andrea Dobson - Ethics in Tech: a psychological perspective | Code Mesh LDN 18