Remote working: istruzioni per l'uso

github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.

Transcript

1. Remote working i s t r u z i o n i p e r l ’ u s o
2. ho un uffi c i o non ho una scrivania
3. Remote working
4. la casa non è “l’altro ufficio”
5. Remote Smart Working
6. Smart Working Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. * Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
7. Remote Smart 
 Agile Working
8. Agile Working * http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/ E’ quel processo che porta persone, processi e tecnologia in tempi e luoghi utili a trovare la modalità di lavoro più efficiente ed efficace alla risoluzione di un particolare compito. E’ un modo di lavorare che si concentra più sul definire buone linee guida (relative alle singole attività) che su una struttura di regole rigida (per portarle a termine).
9. Remote Smart 
 Agile Working ≠ Telelavoro * http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
10. lorem ipsum Lavorare per ottenere risultati e non per raggiungere il monte ore
11. Pendolare?
 No grazie!
12. Preferisco viaggiare
14. AUTOGESTIONE del team
15. strumenti per 
 C O L L A B O R A R E 
 efficacemente
16. “Remote First” 
 come regola base
17. Avete una connessione decente? e gli altri?
18. le quattro velocità
 della collaborazione efficace
19. realtime ho bisogno di una risposta… adesso
20. a s y n c puoi anche rispondermi domani
21. p u s h qualcuno ha fatto qualcosa!
22. storage dove hai salvato le specifiche?
23. AAA cercasi… assumere, ed altre regole del gioco
24. “Non è detto che il miglior collaboratore sia disposto a cambiare vita per te”
25. Lavorare non significa abbandonare i propri sogni
26. Francesco, Canarie
27. Filippo, Thailandia
28. Lavorare non significa abbandonare la propria famiglia
29. Francesco, Marche
30. Manuel,
 lavasecco dietro casa
31. Miglioramento del work-life balance (71%) aumento della produttività (56%) incremento della motivazione (53%) benessere organizzativo (45%) flessibilità dell’organizzazione (40%) fidelizzazione dei talenti all’azienda (33%) * Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
32. Remote Working’s Dark Sides
33. p e r m o l t i 
 non per tutti
34. p e r f o r r e s t e r 
 nel 2016 il 43% dei lavoratori IT lo farà da casa
35. la concorrenza diventa globale
 e aRriva da paesi con il costo del lavoro minore
36. < 1 a n n o all’interno della stessa azienda
 il remote working sta accelerando questo processo
37. ROI != Valore aggiunto r e n d e r e u n n u o v o a s s u n t o c a p a c e d i r i p a g a r s i l o s t i p e n d i o è u n a c o s a s i r i s o l v e i n p o c h i m e s i , f a r s i c h e p o r t i v a l o r e a g g i u n t o a l l ’ a z i e n d a è u n a q u e s t i o n e d i m e s i o , p e g g i o , a n n i !
38. remote workers != risparmio q u a n d o r e a l i z z a t e c h e 5 a b b o n a m e n t i a d u n c o w o r k i n g c o s t a n o q u a n t o u n a s e d e s t a b i l e …
39. sul fronte legale?
 non siete a norma
40. atteggiamenti per 
 C O L L A B O R A R E 
 efficacemente
41. “We’ve always take the position that money is only something you can lose on,” Cannon-Brookes told me. “If you don’t pay enough, you can lose people. But beyond that, money is not a motivator. What matters are these other features.” 
 Founder of Atlasssian
43. Valorizzate i lati positivi della collaborazione
44. non il lavoro fine a se stesso ma premiate i comportamenti positivi
45. se sei in dubbio! C H I A M A !
46. se hai un problema C H I A M A !
47. organizza attività di teambuilding
48. organizza attività di teambuilding
49. crea e fai crescere una cultura aziendale c o n d i v i s a
50. rimetti in discussione la cultura aziendale c o s t a n t e m e n t e
51. 1. remote working != telelavoro 2. adottate i giusti strumenti e tecnologie 3. imparate come condividere le informazioni 4. ricordatevi delle aspirazioni personali 5. se avete dubbi parlatevi 6. premiate comportamenti positivi 7. create una cultura aziendale 8. mettetevi in discussione
52. mi chiamo Francesco Fullone sono il CEO di @fullo / ff@ideato.it