nombreuses similitudes, les approches sont différentes. Avec Scrum, l’équipe de développement travaille sur des cycles courts allant de deux à quatre semaines. A chaque fin de sprint, une nouvelle version du projet est livrée au client pour qu’il en fasse la recette. Avec Kanban, c’est plus l’amélioration continue qui est mise en avant, les développements n’étant pas figés et pouvant faire l’objet d’évolutions tout au long du projet. Même si les deux méthodes sont différentes, elles ne s’opposent pas réellement et sont généralement utilisées en parallèle car si on regarde bien, elles sont complémentaires. Il est tout à fait possible d’utiliser, et c’est d’ailleurs souvent le cas, d’utiliser Kaban (avec son tableau et ses listes de tâches limitées) sur des cycles de développement courts de type Scrum. Aucune méthode de gestion de projet ne sera de toute façon totalement adaptée, chaque cas étant particulier. Il faut être pragmatique et prendre le meilleur de chaque monde, l’objectif étant d’avoir à sa disposition des outils qui fonctionnent et qui font progresser le projet et les équipes.