それ、チームの改善になってますか？ー「チームとは？」から始めた組織の実験ー

Regional Scrum Gathering Tokyo 2026

Transcript

2. 組織開発チーム アジャイルコーチ 株式会社アジャイルウェア 平川 隆仁 元シャー◯◯ 人。 エンジニアからスクラムマスターに転身。 ワクワク組織を作りたい！と約 9年前に現職へ。 プロダクトオーナーや、複数 チーム 改善活動をリード。 Team. KAIZENを立ち上げ、社内アジャイルコーチへ。 アジャイル歴 11年とちょっと。 そ 他 コミュニティ活動 : 　　スクラムフェス大阪実行委員、スクラム道関西スタッフ (New)
3. こ セッションについて • 今日 『答え』 話で ありません • 「スクラムと ？」とか「チーム 作り方」みたいな話 しません • 私たちが今もまだ考え続けていること 共有です
4. 小さな違和感① ビジネス系職種があつまる業務フロー改善mtgで... 「良い話し合いができた」 「ギスギスしてた」 「やる意味ある かな？」 相反する 参加者 感想
5. 小さな違和感② 職種ごと ふりかえりで... • 出てくるアクション どれも正しい • でも、なぜかチーム全体が良くなってる感じが しない
6. それ、チームや組織 改善になってますか？
7. ３人とも手を抜いたりサボったりしているわけで ない。 違う 『何を目指しているか』 だけ。
8. とある職種チーム ふりかえりで ... ちゃんと時間をとって、真剣に議論している。 カイゼンアクションとして出てきているも ◦ もっと早く ◦ 手戻りを減らそう ◦ 自分たち 作業を安定させよう 全部できたとして、 • チーム全体 どんな状態になっているんだろう？ • 誰にどんな変化をどういうタイミングでもたらすんだろう？
9. 我々 なぜ ここにいる か？ 『チーム 存在理由』が、単に職種 説明になっている。 カイゼンされるコトも、 ”自分たち 作業 ” 話に戻っていく ... eg.) ・我々 組織に売上をもたらす だ！ ・私たち お客様 悩み事を迅 に解決する！ etc. とある職種チーム ふりかえりで ...
10. もしかして、 目指しているも が揃っていない で ？
11. 職種として果たすべきこと 理解しているが、 何を達成しようとしているか（目的意識） 、 メンバーそれぞれで異なっている（...かもしれない）。
12. じゃぁ、目的を先に揃えたら どうなるんだろう？
13. 職種横断で目的を揃える、という思いつき 職種 気にせず、目的を軸にして人を集めたら？ 「こ 目的なら、こ 人たちと 　　　一緒に考えたほうが早そうだ 」 「こ 価値を届けるなら、 　　　こ メンバーだけで 足りないよ 」 そんな会話が自然に生まれる状態になれ 、 業務フロー カイゼンやチーム自体についても、 もっといいふりかえりができるようになる で ？
14. 仮説 立てた。そこから、何をしたか？ 〜迷走 記録〜
15. トップを攻略する 正直に言うと... 私たちが言え 賛同してくれるでしょ🎵 と、タカを括っていた
16. 実際 答え ... ぉおっとっと
17. トップダウンがダメならボトムアップで
18. 方針転換 • いきなり組織全体を変える で なく、まず小さく試す • 自分たちが先陣をきる 「まず 自分たちで 　実験してみよう！」 やってみよー
19. Team. KAIZEN 活動目的 、『自律的に動ける組織を作る』こと。 「人がどう考え、どう行動するか」 　を扱うことに長けている人といえ ... チーム 目的を再確認 やっ 人事かな
20. Team. KAIZEN ✖ 人事 = 組織開発チームへ まだなにかが良くなった実感 ないけ ど、同じ目的を持った人が集まった状 態 作れた。
21. 　影響力がさらに大きくなったことで、”怖がられる存在 ”になってしまった😅 一方で副作用も ... 組織開発チーム どんなことをする チームなんですか？ 旧Team. KAIZEN 人たちも 人事権を行使する ？ 自律を目指して動いた結果、他律 状態が生まれそうになった 💦 なにか言われたら、 とりあえず従って おけ いいかな ... 考えてくれたんだろうし、 なんか断りづらいな ...
22. 影響力が大きくなったとき、私たち 権威で なく、権力に近づいた かもしれない。 自律を目指していた に、 逆にそれを壊しかけた。
23. 急がず、丁寧に。 現場 納得感を大切に。
24. 1. 2. 「自分たち以外で、同じ目的で動いていそうな人や職種 いるか？」 3. 同じ目的で動いてる人同士が集まって仕事をしたら、 どんな『良いこと/悪いこと』が起きそう？ 賛同者を増やすために ... 　職種ごと ふりかえりで、 1. 「誰に」「どんな価値提供を」している か、を考えてもらう。 ▪ 目先 成果物にとらわれず、俯瞰してもらう。 ▪ 状態変化で考えてもらう。 押し付けで なく、自分たちで目的 重なりに気づいてもらう 自分たち 活動 状態A 状態B
25. 目的が揃うと、自然と動き始める（仮説） • 職種よりも、構 よりも、目的が大事。 • 目的が揃った瞬間、人 役割を超えて協働を始める。（＝チーム？） 変革 、納得と関係性によって進む • 変革 度で なく、質を上げる。急いで いけない。 • いきなり大きな変化を起こす で なく、まず 身近なところから。 • 丁寧に説明し、対話し、賛同してくれる人と一緒に考え、動く。 • トップ 支援 ”後押し”として活用する が良さそう。 まとめ
26. みなさん 組織、目的 揃っていますか？ また、そ 目的 誰が決めていますか？ 誰が”自分ごととして ”動いていますか？ ご清聴ありがとうございました。