why inc's culture deck

Why株式会社のカルチャーコードです。

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1. CULTURE CODE How small team work Why, inc.
2. AI、ブロックチェーンなどのイノベーションが起きる一方で、世の中には依然と して沢山の『自動化できるはずの無駄な手作業』が残っています。ヒトがやるべ きでない、自動化できる手作業に時間を費やす事ほど無意味なことはありませ ん。そういった無駄な単純作業を破壊し、ビジネスに関わる方々が創造的で健康 的に仕事ができるようルールチェンジします。 なぜやるのか
3. 樹立的で大きな組織は、大きなことを確実に実現し、組織を危機に晒すことなく 安定した収益で組織、家族、社会を幸せにしています。安定的に+2%程度の右肩 上がりの成長を維持します。革新的で小さなチームは、不確実な事に挑戦し、リ スクを取りハードなことに立ち向かい誰かの大きな痛みをイノベーションで解決 し、社会に貢献します。一気に急成長しJカーブを描きます。急成長のJカーブは 誰かの大きな痛み、切望、新しい提供価値が数字に反映されたものです。大きな 痛みを解決するために、小さな組織でイノベーションを起こします。 Small Team
4. Culture Code 1.Not SUSHI lunch　 2.No need B-class work 3.Focus & Minimum 4.Really valuable 5.meeting:1% 6.Honest 7.Respect your colleagues 良い職場とは良い同僚のこと 影響力のある仕事を 超集中し最小限で 「まじでいいね！」 仮設思考と実行 誠実さは時間とスピードをもたらす 仲間を大切に
5. 1.Not SUSHI lunch 良い職場とは良い同僚のこと 寿司ランチ、無料社食、ビリヤード 台、サークル活動支援、リフレッシ ュ休暇、絶景オフィスなどが良い職 場ではありません。Amazonはガレー ジで壊れたドアを机にして働いてい ましたが、素晴らしい人々によって 大成功しています。Appleなどの殆ど の優良企業もガレージやアパートで スタートしています。本質的に、素 晴らしい職場というのは素晴らしい 同僚だけです。
6. 2.No need B-class work 影響力のある仕事を B級パフォーマンスの無駄で長い労働 よりも、最小限の努力で最大の結果 を出す事の方が重要と考えます。オ フィスにどれだけ居たかではなく、 その仕事が何をもたらし、どれだけ 大きな影響力があったかを重視しま す。
7. 3. Focus & Minimum 超集中し、最小限で 物理的に私たちスモールチームには 十分なリソースがありません。同時 進行、マルチタスク、事業多角化に よる分散は成功を遠ざけます。徹底 的に１つのことに集中し、最小限の ものを最小人数で作ります。10名未 満の東証一部上場会社もあります。 Instagramもfacebook傘下になるま で10名程でした。少数精鋭で最大の パフォーマンスを出します。毎日大 きな裁量の中でエキサイティングに 仕事をします。
8. 4.Really valueabel マジでいい！ものだけをつくる 誰も or 全く使われなかったものを作 ることに時間を費やす事ほど無駄で 虚しい事はありません。 100人中100人が１回使ってくれるも のよりも、100人中4人が100回使い 4人に推奨してくれるものを作りま す。そのための検証は徹底します。
9. 5Meeting 1% 仮設思考と実践 細かい要件定義、戦略立案など机上 の空論は、今、何１つ生み出すこと はできません。 今コードを書き、今実装して、今利 便性を高めて、毎日実際の価値を提 供していきます。 スピーディーなミーティング1%、実 行99%を目指します。
10. 6.Honest 時間とスピードのために誠実になる 自分自身の、気分、エゴ、メンツ は、サービス提供や仕事において、 誰の何の役にも立ちません。 スモールチームにおいて、無駄ない ざこざで時間を浪費するような余力 は全くありません。スモールチーム で最も重要なことは時間とスピード です。 エゴや見栄を捨て、誠実にサービス ミッションの実現にフォーカスして いきます。
11. 7.Respect 仲間を大切に 良き職場の唯一の要素である同僚を 大切にします。 人生は短い一方で長くもあります。 社会に出ると出会いも友人も減りま す。 別の道に進むことがあってもまた再 度一緒に取り組めるような仲間を得 られることは仕事においても人生を 通じても最高のことです。
12. It’s better to burn out than to fade away Kurt Cobain