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新米データ分析者の業務改善奮闘記

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August 01, 2022

 新米データ分析者の業務改善奮闘記

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Hitz川口

August 01, 2022
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  1. 新米データ分析者の業務改善奮闘記

  2. 2 自己紹介 川口 慶太郎 ・日立造船(株) ・入社後6年間、調達部に所属 ・その後、データ分析部門に異動して2年 ・新潟県出身 ・趣味は落語と読書 @Rakugo_freak

  3. 3 目次 1.社内広報期 (2020年9月~12月) 2.チャレンジ期 (2021年1月~現在)

  4. 4 社内広報期 (2020年9月~12月)

  5. 5 社内広報期 (2020年9月~12月) データ分析部門の課題 →社内で周知されていない。 データ分析部門?

  6. 6 社内広報期 (2020年9月~12月) 社内にインプット するにはどうした らいいか? 自分の経歴を 活かせないか?

  7. 7 社内広報期 (2020年9月~12月) 勉強会をやろう! 調達部向けに機械学習の勉強会を開催

  8. 8 社内広報期 (2020年9月~12月) 機械学習の勉強会 ・調達部にアナウンスの上、 希望者が参加。(約30名) ・会議室、オンラインで分散開催。 ・機械学習の基礎的な内容。 ・例として価格査定での利用を説明。

  9. 9 社内広報期 (2020年9月~12月)

  10. 10 社内広報期 (2020年9月~12月) 導入検討のため、トライアル期間(2週間)が開始

  11. 11 社内広報期 (2020年9月~12月) Data Robotとは ・自動機械学習(Auto ML)ツールのひとつです。 デモ動画

  12. 12 社内広報期 (2020年9月~12月) やったこと 実際の価格データで予測モデルを構築し、報告書を作成。

  13. 13 チャレンジ期 (2021年1月~現在)

  14. 14 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 一方的な提案に なっていないか? 実際の困り事 に寄り添って いるだろうか?

  15. 15 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 業務フロー図を作 ろう! 調達業務の業務フロー図を作成

  16. 16 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 上司に相談 業務フロー図でアンケートを 取ってみたいのですが…

  17. 17 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 調達の管理部に情報共有の上、進めることに ぜひやってみましょう!

  18. 18 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 調達(管理部)との情報共有会 ・今までの経緯を説明。 ・業務フロー図で困っている事の アンケートを実施したい旨を説明。 確認の上、後日連絡するとの事

  19. 19 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 2日後...

  20. 20 チャレンジ期 (2021年1月~現在) ダメです!

  21. 21 チャレンジ期 (2021年1月~現在) これが”現状維持バイアス”か

  22. 22 チャレンジ期 (2021年1月~現在) やったこと 何が不安か聞いて、丁寧に回答する。

  23. 23 チャレンジ期 (2021年1月~現在) ・管理部の仕事が増えそう。 ・過度に期待を持たせてしまいそう。 ・管理部へのクレームが集まりそう。

  24. 24 チャレンジ期 (2021年1月~現在) ・管理部の仕事が増えそう。 →分析部門が主体となります。 ・過度に期待を持たせてしまいそう。 →フィードバックをしっかりやります。 ・管理部へのクレームが集まりそう。 →依頼時に配慮します。

  25. 25 チャレンジ期 (2021年1月~現在) ・管理部の仕事が増えそう。 →分析部門が主体となります。 ・過度に期待を持たせてしまいそう。 →フィードバックをしっかりやります。 ・管理部へのクレームが集まりそう。 →依頼時に配慮します。 アンケート実施OK!

  26. 26 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 立場が違えば、考え方や価値感も違うので、 しっかり話を聞いて、不安を払拭しよう! 教訓

  27. 27 チャレンジ期 (2021年1月~現在)

  28. 28 チャレンジ期 (2021年1月~現在) 導入 調達部で試用スタート

  29. 29 さいごに 業務改善に、地図はない。 ならば、自分で地図を描いてしまおう!