社内勉強会の戦略

社内勉強会を開くにあたり、どのような戦略で何を求めるべきか、そのためにはどういう形式にするべきなのかをまとめました。目的はあくまで今回の戦略です。

Transcript

1. 社内勉強会の戦略
2. コンセプト
3. プログラマの生産性には10倍の差がある プログラム開発初期の調査 統計的にしっかりした調査 個人差に比べ組織差が多い
4. 組織としての技術ノウハウ 個人差より組織差 組織としてノウハウがため 込まれているのでは？
5. 形式知と暗黙知 形式知 形式知（けいしきち）は知識の分 類の一つであり、主に文章・図 表・数式などによって説明・表現 できる知識を指す。暗黙知に対す る概念である。明示知ともいう。 (Wikipedia) 暗黙知 暗黙知（あんもくち）は、認知の 過程あるいは言葉に表せる知覚に 対して、（全体的・部分的に）言 葉に表せない・説明できない身体 の作動を指す。(Wikipedia)
6. 形式知と暗黙知 形式知 •マニュアルなどで習得 することができる。 •もう習得しているん じゃ？ 暗黙知 •決まった方法では習得 できない。 •ここが差別化につなが る。
7. プログラマーの生産性を上げるには プログラマーの生産性を上げる 暗黙知を 広める 組織とし て
8. なぜ勉強会を開くか 組織と して 暗黙知を 広め 生産性を 上げて 仕事を楽 にする
9. 暗黙知を広める？ 暗黙知（あんもくち）は、認知の過程あ るいは言葉に表せる知覚に対して、（全 体的・部分的に）言葉に表せない・説明 できない身体の作動を指す。(Wikipedia)
10. 伝えてません？ • 言葉で定義できないことを伝えてませんか？ 人に技術を伝える時 • 言葉では定義できないことを読み取ってませんか？ 人の説明を聞く時 • 言葉では定義できないことを行間から読み取ってま せんか？ 技術書を読む時
11. 伝えること この技術をこ う使うと、こ う動作する 考え方 哲学 楽しそ う 便利 先進的 かっこ いい
12. 暗黙知を伝えやすい勉強会 多様性 要点を簡潔 にまとめな い 暗黙知を 伝える
13. 多様性はどうする？ 多くの人に話し てもらう 空気を読まない で話してもらう テーマを自由に する
14. 発表者優遇 面白ければ聴衆も集まる まず多様性がある発表をたくさん 発表者優遇
15. ルール • むしろ無いほうが推奨 • その場のアドリブで全部考えるのが推奨 資料は必須で はない • 本人が会社で話して恥ずかしくなければ • 全員が知っていることでもよい • 他の人と被ってもよい テーマは自由