腕のある技術者はなぜ

昨今、マネージャーとスペシャリストに別のキャリアパスを用意し、同党の給与を払う会社がふえてきています。なぜスペシャリストはマネージャーと同等の位置に立てるようになったか、なぜ今までそれができなかったか。まとめてみました。

1. 腕のある技術者はなぜ たくさん給料をもらう資格が あるのか
2. 管理者 偉い人はなぜ 給料をたくさん もらえるのか？
3. 個人の生産性
4. 個人の生産性 効率UP
5. 管理職の取り分 1×5 2×5 ２×1くらい もらってもいい
6. 技術者には会社 に貢献する別の 方法があります
7. 技術者の生産性 ～10倍程度の差があります 個人の資質より組織に依存 習慣を導入することが重要
8. 個人の生産性
9. 個人の生産性 効率UP
10. 技術者の取り分 1×5 2×5 ２×1くらい もらってもいい
11. 生産性について 生産性のニュアンス が変わってきている リードタイム が重要 •一定期間でいくつこなす かではなく、ほしいと言っ て則出てくることが重要。 •即と言っても1、2週間後 だが
12. 技術者はどうやって会社に貢献できるのか 新しい技術の導入 • 生産性は常に上がり続けている 自作ライブラリ • リファクタリングによって抽出 • YAGNI 習慣によるリードタイムの短縮 • 自動テストなどのCI/CD 抽象化 • 予測できない未来に対処する
13. 新しい技術の導入 様々な改善点が次々と 対応するためのライブラリが 新しい技術を次々と導入する必要 一定度合い以上に使いこなせないと逆効果
14. 自作ライブラリ ほとんどは既存のライブラリで賄える 一部自作 90 10 グラフ タイトル
15. コストの割合 導入するだけなので コスト減 持ってくるだけでは済まな い部分が生産性を分ける
16. オープンソースに頼れない場合 一般的ではない要件があるもの • ビジネスロジックなど • コアコンピタンスは確実に 様々な実装方法が考えられるもの • デファクトスタンダードが生まれない場合
17. 独自部分を既存ライブラリ 並みの利便性で作りこむこ とが生産性の要
18. 設計指針 YAGNI DRY リファクタリングによって抽出 予測できない未来に対処する
19. 習慣によるリードタイムの短縮 CI/CD 基本は自動テストの充実 常に明日は今日より高生産性 予測できない未来に対処する
20. 抽象化 抽象 本質
21. 抽象化 具体例ではなく、抽象化された本質に対して 対策を行う
22. 抽象化 予測できな い未来に対 処することが 可能になる