Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Dream of the Decision Maker: Optimality of Strategic Decisions

Dream of the Decision Maker: Optimality of Strategic Decisions

Faculty Seminars, Baskent University

H. Kemal İlter

March 25, 2009
Tweet

More Decks by H. Kemal İlter

Other Decks in Research

Transcript

  1. Dr. H. Kemal İlter Başkent Üniversitesi 25 Mart 2009, Başkent

    Üniversitesi, İİBF Çarşamba Seminerleri, Ankara Karar Vericinin Rüyası: Stratejik Kararlarda Optimallik 9
  2. S. A. Kauffman E. D. Weinberger Uyum Yüzeyi (NK) Kuramı

    1989 D. Levinthal Örgütsel yapıların evrimi 1996 1859 On the Origin of Species by Means of Natural Selection C. Darwin Doğa Bilimleri 1800 Floreal J. B. Lamarck Doğa Bilimleri 1851 H. Spencer Felsefe Social Statics E. D. Beinhocker B. McKelvey M. Reuf Örgütsel gelişim ve değişim 1997 2000 K. Frenken Yenilik ağları I. P. McCarthy Y. K. Tan Teknoloji seçimi J.W. Rivkin N. Siggelkow Yapışkan noktalar 2002 1798 T. R. Malthus Ekonomi Essay on the Principle of Population 1776 A. Smith Ekonomi An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations 1932 S. G. Wright Genetik The Roles of Mutation, Inbreeding, Crossbreeding and Selection in Evolution
  3. N K Sistem bileşenleri arasındaki ilişki derecesi Sistem bileşenlerinin sayısı

    Tasarım Uzayı (N-boyutlu olasılık uzayı) Uyum Yüzeyi NK
  4. N = 2, K = 1 N = 4, K

    = 2 N = 3, K = 1
  5. Karar = A + B + C Bileşenler A =

    {0, 1} B = {0, 1} C = {0, 1} Uyum Yüzeyi Büyüklüğü = 23 = 8 Karar = A + B + C Bileşenler A = {0..7} B = {0..3} C = {0..15} Uyum Yüzeyi Büyüklüğü = 29 = 512 Karar = A + B + C + D + E + F + G + H Bileşenler A = {0..7} B = {0..3} C = {0..15} D = {0..3} E = {0..1} F = {0..15} G = {0..1} H = {0..3} Uyum Yüzeyi Büyüklüğü = 219 = 524,288
  6. % 0 % 100 % 0 % 100 Optimal %

    62.3 Optimal % 100 % 0 % 47.8 Alt-Optimal Optimal değil
  7. A 0 11 B Karar Verici 0 1 0.25 0.30

    Seçenekler Uyum Değerleri 0 .50 0.80 010 011 000 001 0 .70 0.60 0 .40 0.70 110 111 100 101 0 .30 0.85 Seçenekler Uyum Değerleri 0 .15 0.65 10 11 00 01 0 .40 0.60 Seçenekler Uyum Değerleri 011 Yerel Optimum (Karar Vericinin Kararı) Global Optimum Pasif / Aktif 000 Başlangıç Yapışkan Nokta
  8. 010 (0.50) 011 (0.80) 111 (0.70) 110 (0.40) 100 (0.30)

    101 (0.85) 001 (0.60) 000 (0.70) Global Optimum Yerel Optimum Yapışkan Nokta (Sticking Point)
  9. Yöneticilerin Son Kararı Etkilemesi Yöneticilerin Yerel Optimuma Bakışı Yöneticilerin İsteksizliği

    ve Kararlarda Değişiklik Karar Seçenekleri Sayısı Yöneticilerin İşletme Amacını Gözetmesi Yöneticilerin Sorumluluklarını Devretmesi Örgütsel Yapının Zamanla Değişimi Farklı Örgütsel Yapıların Karmaşıklığı Karar Vericinin Onay Makamı Olması Yönetici Sayısı Paylaştırılan Karar Sayısı/Oranı Karar Bileşenleri Arasındaki İlişki Karar Düzeylerinin Sayısı
  10. Yöneticilerin Son Kararı Etkilemesi Yöneticilerin Yerel Optimuma Bakışı Yöneticilerin İsteksizliği

    ve Kararlarda Değişiklik Karar Seçeneklerinin Sayısı Yöneticilerin İşletme Amacını Gözetmesi Yöneticilerin Sorumluluklarını Devretmesi Örgütsel Yapının Zamanla Değişimi Farklı Örgütsel Yapıların Karmaşıklığı Karar Vericinin Onay Makamı Olması Yönetici Sayısı Paylaştırılan Karar Sayısı/Oranı Karar Bileşenleri Arasındaki İlişki Karar Düzeylerinin Sayısı Karar Karar Verici Yönetici Örgütsel Yapı Optimallik Model
  11. Analiz Parametresi L01/L02 L03/L04 L05/L06 L07/L08 L09/L10 L11/L12 L13/L14 Karar

    Verici Türü Aktif/Pasif Yönetici Sayısı 2 Her bir yöneticinin üstlendiği karar sayısı 1-1 1-2 2-2 1-3 3-3 2-4 1-5 Karar bileşenleri arasındaki ilişki düzeyi K=N-1 (Yüksek karmaşıklık) Yöneticilerin karar vericiye iletebildikleri karar seçeneği sayısı 1 Karar düzeylerinin sayısı 1 Karar bileşenleri arasındaki ilişki düzeyi Eşit ağırlıkta etkilenme durumu Senaryolar
  12. Model Aktif karar verici için optimallik olasılığının korelasyonu -0.57 ?

    Karar Seçeneklerinin Sayısı Paylaştırılan Karar Sayısı/Oranı Karar Bileşenleri Arasındaki İlişki OPTİMALLİK UO: Uyum Oranı OO: Optimallik Olasılığı A-OO: Alt-Optimallik Olasılığı İKO: Yöneticilerin Kararının Optimal Olma Olasılığı 0.97 0.96 0.83 0.88 0.95 0.90 Yöneticilerin Son Kararı Etkilemesi Yöneticilerin Yerel Optimuma Bakışı Yöneticilerin İsteksizliği ve Kararlarda Değişiklik Yöneticilerin İşletme Amacını Gözetmesi Yöneticilerin Sorumluluklarını Devretmesi Karar Vericinin Onay Makamı Olması Yönetici Sayısı Örgütsel Yapının Zamanla Değişimi Farklı Örgütsel Yapıların Karmaşıklığı Karar Düzeylerinin Sayısı
  13. % 100 % 0 % 83.02 L02: A 1-1 Alt-Optimalite

    Aralığı % 4.80 L09: P 3-3