Agilistas: O agente transformador na transformação de Era - Reinaldo Simizu

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1. Agilistas O agente transformador na transformação de Era
2. 550 PROFISSIONAIS LÍDER EM SOLUÇÕES PARA O MERCADO FINANCEIRO E DE PAGAMENTO NA AMÉRICA LATINA ESPECIALISTA NOS MERCADOS FINANCEIRO, RISCOS E VAREJO + DE 120 BANCOS E FINTECHS COMO CLIENTES 1º MATERA
4. 4 Agilidade na Matera • 2011 Scrum • 2015 Board Ágil • 2017 Método Kanban (David Anderson) • 2018 Grupo de Agilistas • 2019 OKR
5. Estrutura 5 Conta Customer Success SPB Emp ... ... Customer Success Excelência Operacional Agilista Coordenador
6. Alta Performance Só faz sentido investir em Lean e Agilidade se buscamos construir times que evoluem constantemente 6
7. • Ponte para todos os impedimentos • Distorções: secretário do time • “Puxar” dailys • Soluciona os problemas • Time dependente do SM 7 Scrum master “Remover impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento;”
8. Proxy 8
9. Teambuilding
10. “ Ser agente transformador e referência na disseminação da cultura Ágil em toda a organização. Construindo um ambiente saudável com autonomia e confiança, contribuindo com a fluidez sistêmica na entrega de valor para o cliente. 10 Propósito
11. Pq Agilista? • Escopo maior na atuação: ciclo todo ◦ XP, Lean Inception, M3.0, OKR, Fluxo Unificado • Não temos times utilizando Scrum • Sem consenso de um nome no mercado • Surgiu naturalmente do teambuilding 11
12. Cargo? 12
13. O Agilista deve promover: • Teambuilding + Propósito + Engajamento • Transparência • Visão Estratégica • Mindset de Crescimento 13
14. O Agilista deve promover: • Foco/Convergência • Autonomia + Delegação + Colaboração • Fluidez • Experimentos (acomp. resultados) • Evolução do time 14
15. Competências Agile + Lean Aprendizado contínuo Teaching/Coach/Mentoring Adaptabilidade Networking Liderança por influência Ciclo Desenv. SW Pensamento Sistêmico 15
16. Facilitação 16 Situação Planning Como não resolver Vocês entenderam? Solução Fluxos, Dojos, Capacitação
17. Coragem e confiança 17 Situação Time trabalhando no final de semana. Menos um espertão. Como não resolver Dedura para o coordenador Solução Retro, conversa individual
18. Coragem e confiança 18 Situação Liderança comando e controle Como não resolver Aceita e convive Solução Expor no fórum adequado e buscar resolver
19. Comunicação e Negociação 19 Situação Conflitos entre equipes dependentes Como não resolver Deixa para os 2 coord. se entenderem Solução Workshop de comunicação com as duas equipes
20. Empatia e percepção 20 Situação Pessoas dominantes no time Como não resolver Demissão, times com perfis idênticos Solução Técnicas para que todos sejam ouvidos. Trabalhar CNV. Feedback.
21. Técnica: Método Kanban 21 Situação Retrospectiva Como não resolver Feeling Solução Iniciar com métricas de fluxo
22. Evolução Contínua • Rodízio Agilistas • Capacitação no time de Agilistas • Matera Talks • Pairing • Participação Comunidade Ágil e Kanban • Lean Coffees / Agile Beer 22
23. Dicas • Respeitar o que faz sentido para seu contexto ◦ Consultoria x Parte do time • Clareza na intersecção com outros papéis • Apresentação dos resultados para liderança • Pairing e Rodízio de agilistas • Encontros frequentes para troca de 23
24. “ Todos querem a mudança, mas ninguém quer ser mudado. Autor Desconhecido 24
25. Referências 25 https://softwarezen.me/
26. 26 OS AGILISTAS
27. 27 Feedbacks www.menti.com 46 79 17 Reinaldo Simizu Agile Coach