スクラムマスターは何をすべきか

スクラムマスターの役割はスクラムチームの中に閉じません。また、スクラムのプラクティスにも依存しません。より柔軟な視点で課題を見つけ、改善する手順を紹介します。（社内勉強会の資料ですが組織に依存する点は殆どありません。）

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1. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !1
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3. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !3
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   1. 短い答
   2. スコープ
   3. 自己組織化
   4. #変化に挑戦する
   

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4. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !4
   1. 組織の自己組織化を促進する
   2. その範囲を広げる
   

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5. Photo by Matt Botsford on Unsplash
   

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6. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !6
   1. 組織の自己組織化を促進する
   2. その範囲を広げる
   ͲͷείʔϓͰʁ Կʁ
   

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7. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !7
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   1. スクラムチーム
   2. 関係者／複数のチーム
   3. より大きな組織
   SAFe PI Planning 様⼦
   https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/
   

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8. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !8
   มଇతͳείʔϓ
   例
   翻訳者と法務部
   KPI分析担当者と計測ツール管理者
   パートナー企業との定例ミーティング
   

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9. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !9
   ԿΛ͢΂͖͔ͦͷ
   1. スコープ／関係者を見極めよう
   

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10. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !10
    ࣗݾ૊৫Խͱ͸
    関係者が協力して

    さっさと仕事を終わらせる方法を

    見つけること
    

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11. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved.
    席替え
    数十人
    依存性（Aさんが動かないとBさんが動けない）
    リソース（掃除道具）
    ディレクターなんていない
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12. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !12
    ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    検査
    適応
    ゴール
    透明性
    権限
    

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13. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved.
    ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    !13
    関係者が同じゴールを目指している
    例
    ターゲットとなる顧客層
    ミーティングの目的
    企業のミッション
    ΰʔϧ
    

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14. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !14
    ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    何が起こってるか分かる
    例
    プロダクトバックログ／スプリントバックログ
    KPI
    従業員のコンディション
    スキルマップ
    ಁ໌ੑ
    

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15. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !15
    ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    ロールを演じるために必要な権限がある
    例
    ユーザーへのお知らせを投稿できる
    自動テストの項目を増やせる
    ツールを買える・契約できる
    参加するプロジェクトを選べる
    ݖݶ
    

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16. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved.
    ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    !16
    起こったこと、できた物を見て

    基準・規範に合ってるか調べる
    合ってなかったら正す
    例
    ふりかえり／スプリントレビュー／朝会
    リリース前のテスト
    1 on 1
    ݕࠪ దԠ
    

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17. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !17
    ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷͦͷଞ
    知識・能力
    持ってる人をスコープにいれよう
    心理的安全性
    質問できる・頼める・素でいられる
    別途勉強会やります
    

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18. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !18
    ԿΛ͢΂͖͔ͦͷ
    2. 自己組織化に欠けてることを見つけよう
    

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19. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !19
    มԽʹ௅ઓ͢Δ
    1. 必要性を明確にする
    2. ビジョンを示す
    3. 味方を見つける
    4. 自分が最初にやる
    5. 最初は小さく
    6. 続ける
    

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20. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !20
    何のため？
    リリースまでの時間
    従業員の健康
    コミュニケーションの問題
    生産性
    品質
    市場の変化
    顧客満足
    など
    มԽʹ௅ઓ͢ΔඞཁੑΛ໌֬ʹ͢Δ
    

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21. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !21
    มԽʹ௅ઓ͢ΔϏδϣϯΛࣔ͢
    目指す姿を共有する
    シンプルでわかりやすく
    本当のゴールに繋がる
    

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22. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !22
    ʰυϦίϜͷΞδϟΠϧΛߟ͑ΔʱͷϏδϣϯ
    ドリコムのアジャイル文化を確立する
    ʢʜ͜ͱͰʮ/PʹͳΔʯϏδϣϯʹߩݙ͢Δʣ
    

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23. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !23
    มԽʹ௅ઓ͢ΔຯํΛݟ͚ͭΔ
    アイデアを同僚や上長に話してみる
    「ブラウンバッグ」パターン
    懸念点を聞く（フィードバックを得る）
    業務の一部にしてもらう
    協力してくれそうな人を教えてもらう
    

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24. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !24
    มԽʹ௅ઓ͢Δࣗ෼͕࠷ॳʹ΍Δ
    やってみせる
    面倒なところを引き受ける
    一緒にやる
    

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25. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !25
    มԽʹ௅ઓ͢Δ࠷ॳ͸খ͘͞
    自分の周りから
    小さな変化でも喜び合う
    

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26. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !26
    มԽʹ௅ઓ͢Δଓ͚Δ
    小さな変化は元に戻りやすい
    習慣として根付かせる
    価値観を確立する
    

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27. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !27
    ԿΛ͢΂͖͔ͦͷ
    3. #変化に挑戦 しよう
    

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28. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !28
    難しい？
    

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29. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !29
    ԿΛ͢΂͖͔ͦͷ
    4. 次回も参加しよう
    

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30. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !30
    ご相談受付中ʢ্௕ঝೝࡁΈʣ
    講習・ワークショップ
    ファシリテーション
    メンタリング
    

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31. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !31
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    Zuzana Sochova『The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay』
    The Scrum Guide
    How To Change Your Organizational Culture - Michael Sahota - The
    Sahota System for High Performance Leadership
    

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