2022_0830_devPM登壇.pdf

noteのPMチーム立ち上げと現在地

note inc. 01　自己紹介 02　1人目PMってなんだろう？ 03　noteの1人目PMがやってきたこと 04　まとめ 05　お知らせ 2 もくじ

3 新卒でパイオニアに入社し、カーナビ開発のソフトウェアエンジニアとして従事。その後、ビズリーチ、リテールテック領域のスタートアップを経て、2019年5月にnoteに入社。当初はエンジニアとしてサービス開発に携わり、2021年4月よりプロダクトマネージャーを担当。現在はnoteのクリエイターや、noteに投稿された作品を広く世の中に届けることをミッションとする「とどけるユニット」のマネージャー。 note株式会社プラットフォーム開発グループとどけるユニットマネージャー
（いしざかゆうた）最近の趣味 • ギターを弾く • VTuberをみる石坂優太

note inc. クリエイターが文章や画像、音声、動画を投稿して、ユーザーがそのコンテンツを楽しんで応援できるメディアプラットフォーム。だれもが創作を楽しんで続けられるよう、安心できる雰囲気や、多様性を大切にしています。  4

note inc. 5

note inc. 1人目PMにも、色々ある。 7

note inc. 8 事業フェーズ初期企業フェーズ初期スタートアップの立ち上げ初期新規事業の
立ち上げ初期 PM体制の立ち上げ

note inc. 9 事業フェーズ初期企業フェーズ初期プロダクトに向き合う割合が高い組織に向き合う割合が高いスタートアップの
立ち上げ初期新規事業の立ち上げ初期 PM体制の立ち上げ

note inc. 10 事業フェーズ初期企業フェーズ初期スタートアップの立ち上げ初期新規事業の
立ち上げ初期 PM体制の立ち上げプロダクトに向き合う割合が高い組織に向き合う割合が高いこのへん？

note inc. - 2019-2021にかけて、プロダクトが大きく成長 - あわせて、組織規模も順調に拡大 - 2019/5 全社員で約40名、開発チーム約15名 -
2021/5 全社員で約150名、開発チーム約50名 - この間、開発のやり方にはあまり変化がなかった当時の状況 12

note inc. - 少数の意思決定者(CEO/CXO)に負荷が集中しボトルネックになりつつあった - カバーしきれていない部分で、意思決定の質・量が低下しだす何が課題だった？ 13

note inc. - 少数の意思決定者(CEO/CXO)に負荷が集中しボトルネックになりつつあった - カバーしきれていない部分で、意思決定の質・量が低下しだす何が課題だった？ 14
このままではよくない！ということで、1人目PMを立てることに。

note inc. このときのnoteの開発組織構造 15 15 PM(CEO/CXO) カイゼンチーム短期的な機能開発   PJTチームA
PJTチームB PJTチームC PJTチームD 中長期的な機能開発   ボトルネック！

note inc. 「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」　ためには、自己組織化されたプロダクトチーム　が必要だ。 16

note inc. どうなりたいか 17 17 プロダクトオーナー・事業目標の決定(Why)   ・課題の特定(Why)  
・ソリューションの検討(What)   チーム・ソリューションのインプット(What)   ・開発(How)   プロダクトオーナー・事業目標の決定(Why)   チーム・事業目標のインプット(Why)   ・課題の特定(Why)   ・ソリューションの検討(What)   ・開発(How)   ・効果の検証、学びの蓄積   これではない  これ 

note inc. 18 1人目PMって何するの？ - noteの場合 - 自己組織化されたプロダクトチームをつくり、組織に根付かせる。

note inc. 19 1人目PMって何するの？ - noteの場合 - 自己組織化されたプロダクトチームをつくり、組織に根付かせる。 PMが1人だけいても課題は解決しないので、
自分がやるだけでなく、組織へアプローチする。

note inc. - Phase1：種まき←2021/03 - Phase2：広げる - Phase3：成果を出す←今ここどのように進めてきたか 20

note inc. - まずは1チームで、型を身につける Phase1：種まき 21

note inc. - やったこと - PMポジションをつくって人をアサインした - 1チームをプロダクトチーム化した - PM、エンジニア、デザイナーからなるチーム
- PJTやタスクではなく、解くべき課題をチームにアサイン - PRDでの企画・振り返りサイクルを導入 - データダッシュボードの構築、基盤強化 - 定量結果から学び、知見をチームに蓄積する - まずは、基礎の基礎をつくって展開の準備をする Phase1：種まき 22

note inc. - 初期は自分がチームを持つべきだったかも - 当時の事情でエンジニアTのリーダーを兼任していてやり切れないと思い、別の方(デザイナーからコンバート)にチームをみてもらって二人三脚で取り組んだが、苦労したと思う - 経験者が事例をつくってから渡したほうがよかったか
- 広げていくことをみすえて、早めに次のPM候補者を見繕っておいたほうがいい - とくに採用は時間がかかるので、早めに方針をつけるべき - できるなら社内からの登用がベスト Phase1の学び 23

note inc. - Phase1でつくった型を、広げていく Phase2：広げる 24

note inc. - やったこと - 全体の6割をPJT体制→プロダクトチーム体制に変えた - PJTやタスクではなく、課題をアサインする - ただ、いきなりすべてを変えるのは難しいので、一部
フィーチャーチームの要素が残った - PM採用 - 社内からのコンバートなども行ったが不足していた - 当時で開発メンバーが40人以上規模いたため、それなりの人数が最初から必要になった Phase2：広げる 25

note inc. - 広げていくのは単純に大変 - 影響範囲が広くなったぶん、問題が色々なところで多発的に起きるが、そういうものだと受け入れて前に進む - 組織の形だけイイ感じにしても勝手にイイ感じにはならないので、現場の状況を細かくみて対応していくのが大事
- 組織にフィットするまでピボットを繰り返す - 会社全体でこれを推進するのだというコンセンサスがとれていることがとても重要 - PMだけで推進できるものではないので Phase2の学び 26

note inc. - Phase2までで身につけてきた考え方、アセットを用いて、成果を出す Phase3(WIP)：成果を出す 27

note inc. - やったこと - 組織体制を、職能重視から事業目標重視に変更 - 初期はプロダクトマネジメントの考え方、プロセス、アセットを組織に根付かせることが目的だったので、PM横串組織をつくって強く連携できるようにしていた
- 根付いたので、解体して事業目標により集中できる形に - 巻き込む範囲をPM、エンジニア、デザイナー以外にも広げた - 目標管理ツールとしてOKRを試験導入 - 少し残っていたフィーチャーチームの部分がなくなった Phase3(WIP)：成果を出す 28

note inc. - PMが1人 - 7人に - 施策の意思決定はCEO/CXO中心で、チームは実行の役割がメイン - チームでのPRDを使った仮説立案・検証のプロセスが当たり前
化 - 1チームを除き、すべてPJT型のチーム体制 - (グロースを目的とするチームにおいて)PJT型のチームがなくなる 1年半前と、いまのnote 29

note inc. 31 • 意思決定のボトルネックを解消するために、1人目PM になった • すでに事業・組織規模がある中での1人目だったので、レバレッジの効く組織へのアプローチを重視した •
1年半でなんとか形になった。あとは成果を出すだけ！まとめ

note inc. - カジュアル面談をやっているメンバーもいるので、興味がある方はぜひ、雑談しましょう！ - RubyKaigiにも行くので、会場で握手！ - エンジニアも絶賛採用してます PM採用してます！
33

note inc. - 8月中なので、ぜひ書いてみてください！ - #PMの仕事のハッシュタグをつけてnoteに投稿するだけです「PMとして大切にしていること」の投稿企画をやってます！ 34

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Yuta Ishizaka

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noteのPMチーム立ち上げと現在地

note inc. 01　自己紹介 02　1人目PMってなんだろう？ 03　noteの1人目PMがやってきたこと 04　まとめ 05　お知らせ 2 もくじ

note inc. 5

note inc. 01　自己紹介 02　1人目PMってなんだろう？ 03　noteの1人目PMがやってきたこと 04　まとめ 05　お知らせ 6 もくじ

note inc. 1人目PMにも、色々ある。 7

note inc. 8 事業フェーズ初期企業フェーズ初期スタートアップの立ち上げ初期新規事業の

note inc. 9 事業フェーズ初期企業フェーズ初期プロダクトに向き合う割合が高い組織に向き合う割合が高いスタートアップの

note inc. 10 事業フェーズ初期企業フェーズ初期スタートアップの立ち上げ初期新規事業の

note inc. 01　自己紹介 02　1人目PMってなんだろう？ 03　noteの1人目PMがやってきたこと 04　まとめ 05　お知らせ 11 もくじ

note inc. - 2019-2021にかけて、プロダクトが大きく成長 - あわせて、組織規模も順調に拡大 - 2019/5 全社員で約40名、開発チーム約15名 -

note inc. - 少数の意思決定者(CEO/CXO)に負荷が集中しボトルネックになりつつあった - カバーしきれていない部分で、意思決定の質・量が低下しだす何が課題だった？ 13

note inc. - 少数の意思決定者(CEO/CXO)に負荷が集中しボトルネックになりつつあった - カバーしきれていない部分で、意思決定の質・量が低下しだす何が課題だった？ 14

note inc. このときのnoteの開発組織構造 15 15 PM(CEO/CXO) カイゼンチーム短期的な機能開発   PJTチームA

note inc. 「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」　ためには、自己組織化されたプロダクトチーム　が必要だ。 16

note inc. どうなりたいか 17 17 プロダクトオーナー・事業目標の決定(Why)   ・課題の特定(Why)

note inc. 18 1人目PMって何するの？ - noteの場合 - 自己組織化されたプロダクトチームをつくり、組織に根付かせる。

note inc. 19 1人目PMって何するの？ - noteの場合 - 自己組織化されたプロダクトチームをつくり、組織に根付かせる。 PMが1人だけいても課題は解決しないので、

note inc. - Phase1：種まき←2021/03 - Phase2：広げる - Phase3：成果を出す←今ここどのように進めてきたか 20

note inc. - まずは1チームで、型を身につける Phase1：種まき 21

note inc. - やったこと - PMポジションをつくって人をアサインした - 1チームをプロダクトチーム化した - PM、エンジニア、デザイナーからなるチーム

note inc. - Phase1でつくった型を、広げていく Phase2：広げる 24

note inc. - やったこと - 全体の6割をPJT体制→プロダクトチーム体制に変えた - PJTやタスクではなく、課題をアサインする - ただ、いきなりすべてを変えるのは難しいので、一部

note inc. - Phase2までで身につけてきた考え方、アセットを用いて、成果を出す Phase3(WIP)：成果を出す 27

note inc. - PMが1人 - 7人に - 施策の意思決定はCEO/CXO中心で、チームは実行の役割がメイン - チームでのPRDを使った仮説立案・検証のプロセスが当たり前

note inc. 01　自己紹介 02　1人目PMってなんだろう？ 03　noteの1人目PMがやってきたこと 04　まとめ 05　お知らせ 30 もくじ

note inc. 31 • 意思決定のボトルネックを解消するために、1人目PM になった • すでに事業・組織規模がある中での1人目だったので、レバレッジの効く組織へのアプローチを重視した •

note inc. 01　自己紹介 02　1人目PMってなんだろう？ 03　noteの1人目PMがやってきたこと 04　まとめ 05　お知らせ 32 もくじ

note inc. - カジュアル面談をやっているメンバーもいるので、興味がある方はぜひ、雑談しましょう！ - RubyKaigiにも行くので、会場で握手！ - エンジニアも絶賛採用してます PM採用してます！

note inc. - 8月中なので、ぜひ書いてみてください！ - #PMの仕事のハッシュタグをつけてnoteに投稿するだけです「PMとして大切にしていること」の投稿企画をやってます！ 34