theLetter - 事業紹介資料

theLetter の事業紹介資料です。
採用情報↓
https://theletter.notion.site/theLetter-412ac824ffca45e8a2b2227659f8f474

Transcript

1. © 2022, OutNow Inc. 2022.12~ 事業紹介資料
2. 目次 H theLetter とは？事業に取り組む理" H 会社情E H プロダク H 実 H 今後の展Æ H 私たちの働き方・採用について
3. theLetter とは？事業に取り組む理由
4. theLetter はサブスクメディアに特化したメディアツールです ウェブ記事とメール記事の同時配信によって、書くたびに熱心な読者が増えていきます theLetter とは？ 独立サイトの作成 ニュースレター/ウェブ記事の同時配信 SNSやGoogle等にウェブ記事を出し、 ニュースレターの読者に変えます 読者と双方向性のある会話 スレッド機能や返信機能など 一方通行の関係から双方向の関係をつくれます
5. メディア・出版業界の衰退とデジタル化とともに、私たちが手に入る情報 の「量」は増えたものの「深さ」が失われつつあります 私たちの取り組む課題 広告ベースのメディア（WEBメディア, YouTube）は 一部の分野しか生き残れず、ニッチ分野（狭く深い内容）と相性が悪い 「広く読まれる記事」しか執筆のインセンティブがない ※出版物の分類別売上推移をさぐる(2020年公開版)より https://news.yahoo.co.jp/byline/fuwaraizo/20201123-00208101
6. 情報の「深さ」で収益化できるメディアインフラをつくり、デジタル上に メディアのロングテールをつくることをミッションとしています 私たちのミッション メディア数 View 数 ロングテールを分厚く広く
7. 会社情報
8. ビジネス・技術・コンテンツの視点から書き手を成功させられるコアメンバーが揃って います theLetter チーム 濱本 至 e 4,500 万 PV へのメディアグロー ス経™ e SNS やニュースアプリの開発経 ™ e ex：リッチメディア(開発・マー ケティング・経営企画), 集英社 （受託） 代表取締役 荻田 魁 e 「ヒトサラ」等の大規模メディア の開発・運用経™ e 「HAIR」事業責任者経™ e ex：リッチメディア（開発・事業 責任者）, USEN Media（開発） 取締役 / 技術責任者 松本 幸太朗 e 「Business Insider Japan」 「プレジデント」等の編集経™ e ex：Business Insider Japan 編集部, プレジデント雑誌編集 部 編集者
9. 株主には「食べログ」を運営する Digital Garage 社、シード VC として ANOBAKA, MIRAISE の 3 社が参画 運営会社情報
10. プロダクト ← サービスサイトはこちら
11. 個人やスモールチームが、サブスクに最適化されたメディアを所有できる サービスとして、3 つの特徴をつくっています theLetter プロダクト概要 サブスクに特化 フリーミアムのサブスクメディア運営を簡単 にし、効果的なツール郡が揃う 他の書き手とのコラボを簡単にし、メディ アに付加価値をつくれる コラボで読者が増える 読者リストから、スレッド・音声ライブを 通じて、熱いコミュニティをつくれる コミュニティになる ※現在テスト実装中 ※現在テスト実装中
12. ウェブ記事から読者リストが蓄積し、ニュースレターを出すごとに読者が増えます 独自機能 1：ニュースレターベースのメディアインフラ 1記事目 読者数 ウェブの記事の PV + ニュースレターの開封数 2・・ 3・・ ウェブサイト ニュースレター
13. 読者の熱量を計測し、コメント数が最大化するよう設計されたスレッド で、読者と双方向にコミュニケーションすることができます 独自機能 2：高いコメント率のスレッド機能
14. 「バズった」記事ではなく「読者が満足した」記事の傾向がつかめる、サ ブスクメディアに特化された分析機能が揃う 独自機能 3：リッチな分析基盤 … コアな読者の行y … 読者のお気に入り記— … リーチ数 / 登録v … 流入経h … 開封率 / クリックd … SNS シェア率
15. 記事の途中から「閲覧制限」を置けたり、読者を絞って配信する「お知ら せ機能」により、有料の登録を増やせます 独自機能 4：閲覧制限・お知らせ機能 ペイウォール 特定の読者に絞ってニュースレターを送る お知らせ機能
16. 記事 & 読者リストのエクスポート機能完備、わかりやすい料金体系 独自機能 5：書き手にやさしい機能郡 記事・読者リストはいつでもエクスポート可能 入金手数料がない、シンプルな料金体系 売上の83%還元 いつでも何度でも入金可
17. 実績
18. 読者数（メールアドレスを入力したアカウント）はリリース後 1 年で 17 万人を突破 読者数 読者 17 万人突破！ ※2022/12 は 12/8 時点の数値です
19. theLetter での発信だけで年収 1,000 万円以上の書き手も複数人に増えて きており、ノウハウが蓄積してきています 書き手ユーザーの収益 年収 1,000 万円以上！ 月 10 万円以上！ 書き手数全体の14%
20. 自身のオーディエンスと最も近い距離にあるツール 書き手ユーザーの声
21. 今後の展開
22. プレシード・シードラウンドを経て、1年以内にシリーズAへ向かう 今後のステージ 2020/08 theLetter 誕生 Open Network Lab より プレシード資金調達 2021/05 ANOBAKA, MIRAISE より シード資金調達 2021/10 theLetter 正式リリース 2022/03 読者数 10 万人突破 2023/xx シリーズA 資金調達 拡大期へ！ 拡大期への最終調整期！ ニーズ検証 プロダクト Value の確立 プロダクトグロース
23. あらゆる書き手が自然に成功でき、読者メリットの大きいプラットフォームへ グロースのための開発の今後 既存の書き手が より収益を上げられる 無名だが実力のある書き手が 成功できる 読者メリットの最大化 コラボレーション機能・書き手同士の寄稿促進・収益分配の仕組み コラボレーション機能・書き手同士の寄稿促進・収益分配の仕組み ログ基盤の拡大・アナリティクス機能拡張 ログ基盤の拡大・アナリティクス機能拡張 音声ライブ配信機能 音声ライブ配信機能 クーポン機能 クーポン機能 年額・法人プラン導入 年額・法人プラン導入 ペイウォール・ターゲティング強化 ペイウォール・ターゲティング強化 オンボーディング強化 オンボーディング強化 通知機能・ドキュメント導線強化 通知機能・ドキュメント導線強化 ランキング・レコメンド機能 ランキング・レコメンド機能 アプリ化による読む体験の強化 アプリ化による読む体験の強化 デザインの最適化 デザインの最適化 登録状況の確認等、読者 UX の強化 登録状況の確認等、読者 UX の強化 領収書や決済通知など信頼性強化 領収書や決済通知など信頼性強化
24. 個人やスモールチームが成長し続けられるプラットフォーム戦略 グロースサイクル メディアオーナーが成功する 寄稿する書き手が増える メディアオーナーが増える 周辺領域で新たな書き手が増える PR・オーガニック施策 ハイタッチ コミュニティタッチ での書き手サポート / 書き手向け機能改善 コラボシステムの改善 オンボーディング改善 オンボーディング改善
25. 将来の「本」のポジションをつくる、海外のコンテンツの輸出入を担う 目指すポジション ニュースを知る（ファストニュース） SNS, ニュースアプリ, 職場, etc より詳しく知りたい、勉強したい 他の人の解釈を学びたい 書籍 これまでは... 将来は theLetter のコンテンツ 日本の読者 海外のコンテンツ 海外の読者 翻訳・配信 翻訳・配信
26. 私たちの働き方・採用について
27. 仮説を重視し、高速で検証しながらユーザーインサイトを科学し尽くす開 発スタイルを取っています 私たちの働き方：仮説ベース開発 検証対象のユーザーの可視化 x 仮説検証 検証対象のセグメント分解 × f 仮説（定量・定性）：----™ f 検証結果：---------------™ f ネクストアクション：----- theLetter は書き手ユーザーと読者ユーザーが いて、2 軸で検証対象をマッピングし、セグ メントごとに仮説を検証します。 仮説の検証は定量面と顧客インタビューによ る定性面を必ず準備します。 ノーコード含めた開発を高速で回します。
28. 普段はリモートなので、週に 1 回オフィスに集まり、一日の労働時間の半 分ほどを費やす「仕事以外の話」を「ダベる」時間があります 私たちの働き方：チームビルディング「ダベる」 渋谷オフィス（コワーキング）の様子 オフィスは週 7 日 24h 使い放題！ 最近の「ダベる」時間で実際に出た話題 £ 育休の国がすべき支援の¦ £ 車を買ったときの選び方の¦ £ ハネムーンでモルディブへ行っ た¦ £ 会食が苦手だという¦ £ 料理の時に気にすべき旨味成 分・アミノ酸についž £ フランスと日本の違いについて
29. 週 4 回のリモートワーク、フレックス制度で自由な働き方が可能です 私たちの働き方：リモートワーク・フレックス | 原則 週 4 回リモート、週 1 回オフィス出社（渋谷n | フルリモート相談h | 16:00 - 17:00 の社内ミーティング以外の労働時間は自由e | Slack, Discord, Notion, GitHub による非同期コミュニケーション
30. チームのカルチャーを決定づける大事な時期です まずは一緒に働きながら、お互い気持ち良く働けるか確認しましょう！ 採用プロセスについて 面談 書類審査 面接（1 ~ 2 回） トライアル入社 (1ヶ月前後) お互いに確認したいこと ご準備いただきたい物 } お互いの自己紹q } 会話のフィット感や人i } 事業の詳細 } とくにな† } 通常はリモート通話 確認したいこと } ご経歴の確 } ポジションとのフィッŽ } スキル ご準備いただきたい物 } 職務経歴書 お互いに確認したいこと } キャリアプランとの
 マッチ度合² } ご条件面の確 } 仕事の初動イメージ ご準備いただきたい物 } とくにな† } リモート & 対面 お互いに確認したいこと } チームとのマッチ度合² } 仕事の進め方のマッチ度合² } スピード感のマッチ度合い ご準備いただきたい物 } ご契約書に押印 } 時給等でトライアル時も
 報酬をお支払いします ※ケース・バイ・ケース
31. ©2022, OutNow Inc. ご質問等はこちら：濱本 至（itaru-hamamoto@outnow.jp） ← 採用サイトはこちら 一緒にアーリーステージを突破し、世の中の「情報」を担うインフラを創造しましょう ご連絡お待ちしております！