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Rocketing your StartUp movimiento

Rocketing your StartUp movimiento

Javier Gramajo López

August 06, 2014
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  1. Rocketing your StartUp • Es un movimiento que busca integrar

    a los actores del ecosistema de emprendimiento regional que aportan valor, RyS resume el trabajo de investigación realizado en cinco países (Chile, Brasil, España, Israel, Colombia), dicho trabajo de investigación tiene un valor de $ 175,000 USD, desarrollado en 7 años y con el aporte de más de 16 tesistas. • RyS no es un concurso de emprendimientos, es un evento que busca activamente la vinculación de emprendedores, mentores, inversionistas y patrocinadores. RyS es un evento bajo licencia Creative Commons por lo que cualquier organización puede apropiarse, vincularse y promover sus propios eventos y talleres bajo el mismo nombre, logo y sobre todo principios y valores.
  2. Rocketing your StartUp: Networking ¿Qué es el evento? • Actividad

    de networking para start-ups, mentores, inversionistas, invitados especiales y participantes en organizaciones enfocadas en el emprendimiento. ¿Cuál es la dinámica? • Se realizará la presentación del ecosistema de emprendimiento local, actores, visión y objetivos, reseña y radiografía actual. • Se presentan 6 mentores seleccionados que estén dispuestos a apoyar a emprendimientos en 2 minutos, trasladando los elementos más importantes de su experiencia y conocimiento. • 10 StartUps seleccionados hacen presentación de 3 minutos de modelos de negocios, productos/servicios concretos ya en el mercado, el enfoque esta en emprendimientos maduros que han sido invitados por su pasión, entrega y dedicación. • Se realiza actividad de networking/speed dating, para generar reuniones en las dos semanas siguientes. ¿Para qué? • Fomentar la cultura de emprendimiento y la construcción de un movimiento que ayude a construir una comunidad de emprendimiento, innovación y liderazgo, con un objetivo “Mejorar el país”
  3. Rocketing your StartUp: Workshop (taller) ¿Qué es el evento? •

    Actividad de un día en donde se realizan talleres de aprendizaje sobre herramientas de emprendimiento: 1 expositor invitado, 2 mentores, un facilitador, 15-20 empredimientos. ¿Cuál es la dinámica? • Se identifican tres herramientas que ayuden a los emprendedores a mejorar sus habilidades en temas específicos: Modelos de negocios, diseño producto/servicios, finanzas/financiamiento, liderazgo/valores/motivación, construcción de redes, etc. • Se realizan 2-3 talleres intensivos de 2 a 4 horas ¿Para qué? • Elevar el nivel de los emprendimientos trasladando aprendizajes específicos a partir de la experiencia, con un objetivo “Mejorar el país”
  4. Rocketing your StartUp: Social Hack ¿Qué es el evento? •

    Actividad de dos fechas en donde se realizan presentaciones de ONGs y emprendimientos sociales con necesidades de desarrollo tecnológico, búsqueda de voluntarios: 1 expositor invitado, 1 mentor, 1 facilitador, 5 ONGs/emprendimientos sociales, enfoque: Educación, salud, pobreza, infraestructura. • Un mes después de la reunión inicial, se presentan las soluciones generadas y se eligen las mejores en cada categoría. ¿Cuál es la dinámica? • Se presentan las ONGs/emprendimientos sociales en 10 minutos, exponen su enfoque, servicios y especialmente necesidades. • Los asistentes: emprendedores, desarrolladores de tecnología, diseñadores, profesionales. Elijen el área donde quieren apoyar, se realiza una reunión de media hora en salas separadas con cada una de las áreas. • Se organizan equipos de trabajo para resolver necesidades concretas, de la organización seleccionada y se establece reuniones posteriores. ¿Para qué? • Apoyar y potenciar emprendimientos sociales que transforman positivamente la calidad de vida de la gente, con un objetivo “Mejorar el país”
  5. “Invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico y

    quienes implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores.” Joseph Schumpeter
  6. “Si no creamos las condiciones para la creación de riqueza

    a nivel de pequeña y mediana empresa; con soluciones innovadoras, creativas y de gran valor agregado, seguiremos dando vuelta alrededor de la pobreza endémica.”
  7. CAPITAL CONOCIMIENTO TRABAJO TIERRA ERA DEL CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL ERA

    AGRÍCOLA [*] Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (1998)
  8. [1] Fuente: Latam Startup Culture, Javier Gramajo López, Sept 2012

    Emprendedor Voluntario I+D+i Administración Vinculación Academía-Industría-Estado
  9. [2] Fuente: Latam Startup Culture, Javier Gramajo López, Sept 2012

    Capital Humano Innovación Organizaciones Instituciones publicas y privadas
  10. Valores y principios 1. Ser creativos, promoviéndolo abiertamente. 2. Aceptar

    el cambio y trabajar para construir un mundo mejor. 3. Abrazar a nuetra segunda familia, todos lo necesitamos. 4. Hablar con la verdad buscando las palabras y el momento adecuado. 5. Cumplir con nuestra palabra, si no podemos, avisar con tiempo. 6. Entender que todos tenemos limitaciones que superar. 7. Dar y pedir ayuda cuando la necesitemos. 8. Comer y compartir es un ritual. 9. Queremos conquistar el mundo, empezando con una sonrisa. 10. Siempre que recibamos algo bueno, devolvamos siempre con mayor intensidad. 11. Todo lo que hagamos está firmado con lealtad.
  11. 1. Identificación de los factores que determinan el emprendimiento de

    Pymes de los estudiantes de Ciencias de la Computación, Javier Gramajo, Julio Cesar Chali Diciembre 2012, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 2. Emprendedor en TIC’s: Guía y caso de estudio ecosistema Chileno, Javier Gramajo, Roberto Ocrkrassa, Noviembre 2012, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 3. Plan estratégico para implementar una incubadora de negocios en el sector TICs analizando casos de éxito en Israel, Javier Gramajo-López, Isaac Sultan, September 2010, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 4. Plan Estratégico para la creación de una oficina de vinculación Academia- Industria-Estado, Orientado al sector TICs, Javier Gramajo-López, Sergio Gerardo Cifuentes Girón, Mirna Ivonne Aldana Larrazabal , Ana Luisa Chutan Sosa Nov 2008, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 5. Economías basadas en la gestión del conocimiento: caracterización de América Latina por medio de indicadores de desarrollo humano, económicos-geopolítica, ciencia-tecnología, Javier Gramajo López, Sao Paulo Brasil, 2009, Memorial de America Latina, fundaTICs, Flacso México. 6. Un sistema de innovacion que cambio el status quo: Israel la futura sociedad de la imaginación, Javier Gramajo, Isaac Sultán, Netanya Israel 2010 fundaTICs.
  12. 7. Planeación estratégica y plan operativo para realizar la transición

    del tercer sector hacia la gestión del conocimiento, Javier Gramajo-López, María Wualeska Alvarez Bonilla, Julio 2009, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 8. Estrategia logística a través de un modelo basado en la mejora continua para implementar procesos de gestión de conocimiento en las pymes por medio de TICs, Javier Gramajo-López, Salomón Herrera Acajabón, Junio 2009, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 9. UBICUIDAD DEL APRENDIZAJE COLABORATIVO, La tecnología como herramienta para el aprendizaje social semántico, Javier Gramajo-López, Huber Raúl Flores Macario, Nov 2008, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 10. Indexador web a partir de una ontología en el dominio de la pyme, Javier Gramajo-López, Juan Pablo Caballeros Torres, Mayo 2008, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 11. Implementación de una ontología para la gestión de conocimiento organizacional, en una mipyme, Javier Gramajo-López, Maria Elizabeth Aldana Diaz, Abril 2008, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs. 12. Análisis e implementación de una ontología de actividades económicas y productos para pymes, Javier Gramajo-López, David Armando Chang Ovando, Julio 2007, Facultad de Ingeniería, USAC, fundaTICs.
  13. Organizaciones • Centro Municipal Emprendimiento • Chamba Co-working • Asociación

    de Jóvenes Empresarios (AJE Guatemala) • Universidad Francisco Marroquín FirstTuesday, Heurística Incubadora, Kirzner Entreprenuership Center • Universidad Rafael Landivar Feria Emprendimiento • The Learning Group, Master en Emprendimiento • Consejo Privado Competitividad • Universidad Galileo, Universiad San Pablo, ACTON, • Enactus, AISEC, TechnoServe, Alterna, MINECO • Cámara de Industría, Comercio, Amcham • CSL, Guate-Jug, CAS • SQMOS Consulting Innovación y emprendimiento
  14. Impacto • 18 organizaciones • 5 mesas de dialogo •

    5 comunidades (Actum, AIESEC, CSL GT, Guate-jug, Emprendedores, etc) • 27,300 individuos • 20-25 actividades/mes • 4 países • 1 Corresponsalia medios • 1 objetivo “Mejorar el País”