不確実性の高いスタートアップでの意思決定 - 今は決めるべき？決めないべき？

不確実性の高いスタートアップでの意思決定今は決めるべき？決めないべき？ Kohei Kadowaki (@kadoppe) 株式会社 mento - VP of
Engineering 2026/04/08 Startup in Agile #7

自己紹介 Kohei Kadowaki / @kadoppe スタートアップでソフトウェアエンジニア / EM を16年ほど経歴
株式会社mento VPoE （現在）株式会社プレイド VPoE 他スタートアップ2社で CTO 2026/04/08 Startup in Agile #7 2

問いかけ意思決定は速ければ速い方がいい？不確実性は早く減らすべき？ 2026/04/08 Startup in Agile #7 4

A: そうとも限らない特に不確実性の高いスタートアップでは 2026/04/08 Startup in Agile #7 5

決めるべきタイミング決めないべきタイミング

決めるべきタイミングこんな時議論が発散・空中戦になっている同じ議論を何度も繰り返しているいつまでも物事が前に進まない 2026/04/08 Startup in Agile
#7 7

具体例①：0→1 プロダクト立ち上げ背景: mentoでの新規プロダクト（マネジメントAI）の立ち上げ「誰の」「どの課題から」解決するかを決めたい課題: コンセプトだけで議論が発散・空中戦になりがち早く決めて、作り始めないと事業計画も達成できない 2026/04/08
Startup in Agile #7 8

具体例①：0→1 プロダクト立ち上げ解決策: 1週間後の商談に合わせてAIを駆使してゼロからプロトタイプを作った結果: 動くプロトタイプによってチーム内の議論が具体的になり、加速お客様に商談で動くものを見せ、仮説が確信に変わり、本開発に移行 2026/04/08 Startup in
Agile #7 9

「議論して→決めて→作る」から「作って→ 議論しながら決める」への転換 AIで「作る」コストが劇的に下がったからこそ可能に 2026/04/08 Startup in Agile #7 10

具体例②：1→10 機能追加フェーズ背景: mentoの新規プロダクト（マネジメントAI）リリース後選択肢が増えた中で、次に何をどう作るっていくかを決めたい課題: 各メンバーから意見は出るが、強い決め手がない結果「何を」「どう作るか」が決められず、プロダクト開発が停滞 2026/04/08

具体例②：1→10 機能追加フェーズ解決策: 意思決定の役割分担（誰がどこまで決めるのか）を明確に会議前に目的・論点・選択肢・「決める人」のポジションを事前に整理結果: 意見がぶつかった場合も議論が前に進むようにチーム全体の意思決定スピードが上がり、ディスカバリー・デリバリーも加速 2026/04/08

合議制の罠に陥らないこと決める人が、しっかりポジションを持つこと時代が変わっても、意思決定においてこれはずっと重要 2026/04/08 Startup in Agile #7 13

決めないべきタイミングこんな時圧倒的な成長のため探索の幅を広げたい今見えている範囲だけで判断したくない組織やプロダクトの可能性を狭めたくない 2026/04/08 Startup in
Agile #7 14

なぜ「決めない」のか？スタートアップは急成長し、市場も大きくしていかなければいけない。既知の顧客の、既知の課題を、既知の方法で解決するだけじゃ足りない。 → 未知の顧客にとっての価値にアプローチし続けるために 2026/04/08 Startup in Agile #7
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「決めない」ことで起きること不確実性が増え続ける価値の探索範囲を常に広げ続ける意思決定の選択肢の自由度を減らさない個人の創造性を最大限活かせる探索の「目」を増やす個人の自由な発想や行動を抑制しない 2026/04/08 Startup in
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過去所属企業での実践例① 組織・プロセスを「決めない」 3ヶ月ごとにチーム構成を大きく変える開発プロセスはチームごとに都度最適なやり方を選ぶ個別の問題を全社ルール・仕組みで解かず、個別事象として解決する 2026/04/08 Startup
in Agile #7 17

過去所属企業での実践例② プロダクトの価値・ユースケースを「決めきらない」プロダクトの提供価値や設計に拡張性・柔軟性を持たせるユーザー自身も価値探索ができるように自分たちが驚かされるような使い方が生まれる余地を残す 2026/04/08

「決めない」ことで探索の幅と視点の数を最大化する圧倒的に成長したいスタートアップだからこそ重要なこと 2026/04/08 Startup in Agile #7 19

おわりに 2026/04/08 Startup in Agile #7 20

決めるべきタイミング決めないべきタイミング議論が膠着したら、決めよう探索の幅を広げたいなら、決めずにいよう

意思決定・決め方、AIで変わったこともあればこれまでと変わらず大事なこともある 2026/04/08 Startup in Agile #7 22

不確実性の高いスタートアップだからこそ「決める」と「決めない」を行ったり来たりしよう 2026/04/08 Startup in Agile #7 23

ご清聴ありがとうございました！ mentoでは一緒に働くプロダクトエンジニアを募集しています 2026/04/08 Startup in Agile #7 24

不確実性の高いスタートアップでの意思決定 - 今は決めるべき？決めないべき？

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