不確実性の高いスタートアップでの意思決定 - 今は決めるべき？決めないべき？

2026/04/08 に開催された「【Startup in Agile #7 】ボトルネックは人の意思決定？「決め方」の変遷教えて」での登壇資料です。
https://startup-in-agile.connpass.com/event/386112/

1. 不確実性の高いスタートアップでの意思決定 今は決めるべき？決めないべき？ Kohei Kadowaki (@kadoppe) 株式会社 mento - VP of Engineering 2026/04/08 Startup in Agile #7
2. 自己紹介 Kohei Kadowaki / @kadoppe スタートアップでソフトウェアエンジニア / EM を16年ほど 経歴 株式会社mento VPoE （現在） 株式会社プレイド VPoE 他スタートアップ2社で CTO 2026/04/08 Startup in Agile #7 2
4. 問いかけ 意思決定は速ければ速い方がいい？ 不確実性は早く減らすべき？ 2026/04/08 Startup in Agile #7 4
5. A: そうとも限らない 特に不確実性の高いスタートアップでは 2026/04/08 Startup in Agile #7 5
6. 決めるべき タイミング 決めないべき タイミング
7. 決めるべき タイミング こんな時 議論が発散・空中戦になっている 同じ議論を何度も繰り返している いつまでも物事が前に進まない 2026/04/08 Startup in Agile #7 7
8. 具体例①：0→1 プロダクト立ち上げ 背景: mentoでの新規プロダクト（マネジメントAI）の立ち上げ 「誰の」 「どの課題から」解決するかを決めたい 課題: コンセプトだけで議論が発散・空中戦になりがち 早く決めて、作り始めないと事業計画も達成できない 2026/04/08 Startup in Agile #7 8
9. 具体例①：0→1 プロダクト立ち上げ 解決策: 1週間後の商談に合わせてAIを駆使してゼロからプロトタイプを作った 結果: 動くプロトタイプによってチーム内の議論が具体的になり、加速 お客様に商談で動くものを見せ、仮説が確信に変わり、本開発に移行 2026/04/08 Startup in Agile #7 9
10. 「議論して→決めて→作る」から 「作って→ 議論しながら決める」への転換 AIで「作る」コストが劇的に下がったからこそ可能に 2026/04/08 Startup in Agile #7 10
11. 具体例②：1→10 機能追加フェーズ 背景: mentoの新規プロダクト（マネジメントAI）リリース後 選択肢が増えた中で、次に何をどう作るっていくかを決めたい 課題: 各メンバーから意見は出るが、強い決め手がない 結果「何を」 「どう作るか」が決められず、プロダクト開発が停滞 2026/04/08 Startup in Agile #7 11
12. 具体例②：1→10 機能追加フェーズ 解決策: 意思決定の役割分担（誰がどこまで決めるのか）を明確に 会議前に目的・論点・選択肢・ 「決める人」のポジションを事前に整理 結果: 意見がぶつかった場合も議論が前に進むように チーム全体の意思決定スピードが上がり、ディスカバリー・デリバリーも加速 2026/04/08 Startup in Agile #7 12
13. 合議制の罠に陥らないこと 決める人が、しっかりポジションを持つこと 時代が変わっても、意思決定においてこれはずっと重要 2026/04/08 Startup in Agile #7 13
14. 決めないべき タイミング こんな時 圧倒的な成長のため探索の幅を広げたい 今見えている範囲だけで判断したくない 組織やプロダクトの可能性を狭めたく ない 2026/04/08 Startup in Agile #7 14
15. なぜ「決めない」のか？ スタートアップは急成長し、市場も大きくしていかなければいけない。 既知の顧客の、既知の課題を、既知の方法で解決するだけじゃ足りない。 → 未知の顧客にとっての価値にアプローチし続けるために 2026/04/08 Startup in Agile #7 15
16. 「決めない」ことで起きること 不確実性が増え続ける 価値の探索範囲を常に広げ続ける 意思決定の選択肢の自由度を減らさない 個人の創造性を最大限活かせる 探索の「目」を増やす 個人の自由な発想や行動を抑制しない 2026/04/08 Startup in Agile #7 16
17. 過去所属企業 での実践例① 組織・プロセスを「決めない」 3ヶ月ごとにチーム構成を大きく変える 開発プロセスはチームごとに都度最適な やり方を選ぶ 個別の問題を全社ルール・仕組みで解か ず、個別事象として解決する 2026/04/08 Startup in Agile #7 17
18. 過去所属企業 での実践例② プロダクトの価値・ユースケースを 「決めきらない」 プロダクトの提供価値や設計に拡張性・ 柔軟性を持たせる ユーザー自身も価値探索ができるように 自分たちが驚かされるような使い方が 生まれる余地を残す 2026/04/08 Startup in Agile #7 18
19. 「決めない」ことで 探索の幅と視点の数を最大化する 圧倒的に成長したいスタートアップだからこそ重要なこと 2026/04/08 Startup in Agile #7 19
20. おわりに 2026/04/08 Startup in Agile #7 20
21. 決めるべき タイミング 決めないべき タイミング 議論が膠着したら、決めよう 探索の幅を広げたいなら、決めずにいよう
22. 意思決定・決め方、AIで変わったこともあれば これまでと変わらず大事なこともある 2026/04/08 Startup in Agile #7 22
23. 不確実性の高いスタートアップだからこそ 「決める」と「決めない」を行ったり来たりしよう 2026/04/08 Startup in Agile #7 23
24. ご清聴ありがとうございました！ mentoでは一緒に働くプロダクトエンジニアを募集しています 2026/04/08 Startup in Agile #7 24