ものづくり好きになるチームビルディング

ものづくり好きになるチームビルディングまえかわゆういち(@kaelaela)

飲み会でもアプリを触ってる場面

前川裕一 • でAndroidエンジニア • Twitter: @kaelaela31 • Github: @kaelaela
• 日本酒フリーク

今日の話 • こんな開発は嫌だ（肝試し） • 事前準備 • 今すぐ使えるKAIZEN Tips

こんな開発は嫌だ

MTGが葬式のよう（PMとかが形式的にお経を唱える）

バグがリリースされても誰も気づかない（そもそも全然触ってない）

運用や意思決定者と開発チームがまったく意思疎通できていない

情報共有が部分的で階層的

そんな開発は嫌だ！！！

なぜこうなるのか？

ものづくりが好きじゃない

ものづくりが好き ≠ エンジニア集団

技術者に偏ったチーム(考え)はよくない・担当以外を自分の分野外というな　（技術の専門でありチームの専門でもある）・最初の755は技術者の意見が強すぎた・次のチームは意思決定の意見が強すぎた　→ 少しずつバランスが取れてきた・エンジニアだけが評価されても周りはおもしろくない　（逆も然り）参考：Sony創業期に根付いたエンジニア至上主義の病理
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/16/031800001/061400016/?P=2&rt=nocnt

ものづくりが好きじゃない人の考え方 • とにかくリリースして数字をあげたい • 納期＝努力 • 効率化に無頓着 • いい開発とは何だろうかという話を真面目にできない •
失敗を自分やチームのものではなく他人のせいにする

ものづくりが好きな人の考え方 • 何度も行う煩わしいことは効率化 • 自分の能力でメンバーが抱えている問題を解決したい • 腹を割って「良い開発」への理想と現実を話せる • 自分の失敗を認め糧にし、チームの成長を促す

ものづくりが好きになってほしい

何もせずにチームは変わらないこのチームやべぇわー ◯◯とかないわープロデューサーがどうだわー

事前準備（ここがすべて）

チームの不吉な臭いに敏感になる・自動化を警備する　→ 2分でできるなら即対応・責任の押し付け合いを避ける(1 for * * for 1)
・コツコツ仕様書を整備する　→リビングドキュメントデッドを撲滅・意志の共有スピードチェック　→「あの人が知っている」では遅い

情報共有の現状はどうか調査・なんでも共有しろということではない・開発や運用に関わる情報は絶対に早く伝えるべき　（明日から〜さんが異動になる。え？！？！）・嘘でごまかすくらいなら正直に伝える　（〜さんはチームの方向性と合わなかったので異動した）・異動は悪いことではないという認識を共有する　（かつ大きくではなく小さく変更していく）開発を遅延させる情報共有のボトルネックを見つける

人を分析してみる・色々な生き方があるのでその人にとって何が大事か聞く＞仕事でしかコードをかかない＞勉強会とかは別に積極的じゃない＞とにかく給料をあげたい＞コードを書くのが好き＞売り上げが全てそれでも大抵、人としていい人ばかり

チームを分析してみる・どんな人がチームに分布しているのかまとめる　→ 〜さんは…さんと組ませると進みそうとかわかる＞保守運用が得意＞新規開発でガツンとパワーでやりきれる＞アイデア出しがうまい＞アイデアがあればいつでも動き出せる

「味方をつける」・声の大きいエンジニアは一人だと厳しい　→ 疲れ切った人たちからいなくなっていく・意思決定が早く影響力のある人　→ 伝える＆変えるを繰り返す・自分を応援してくれる人　→ 会議や意見出しでそっと相互にサポート

自分なりのいい開発を考え「伝える」・これはあくまで755の話・自分なりのチームビルディングという方法論を抽象化・まとまってきたら少しずつ周りにαリリース・共有、実行、確認観測、改善・長く関わっていることは大した意味はない・明日きた人がすぐに活躍できる環境を作る・エンジニア「だけ」が働きやすい環境は良くない

今すぐ使えるKAIZEN tips (読み飛ばしておk)

煮詰まる会議に「マクドナルド理論」 https://twitter.com/yuji_ikegaya/status/752804071157866496?ref_src=twsrc%5Etfw

心のともしび運動・自分が真っ先に手を動かすこと・Slackに通知流すくらいの簡単なお仕事・「ドキュメントに追記しときました」・定期的にでも（飲み会でも）エモい自分の考えを伝える > 暗いと不平をいうよりも、　　　　　　すすんで灯りをつけましょうありがたい説法・法語まとめ　http://matome.naver.jp/odai/2125928751634759300

専門外では「バカ」になる・こうしたらよいのでは？という普段の気づきを共有する・「悪い部分をこうしてください」というのは❌ 　 →「お前がやれよ」・できるならもちろん自分で。無理なら「バカ」になる「よくわからないのですが、こういうものなんですか？」・解決策の議論を一から始める。いいえ、ゼロから。

定例棚卸定例・「その定例、本当に必要ですか？」が合言葉・なぜ定例なのか考える・内容もルーチン化しているなら自動化の兆し・朝の挨拶すらちょっと変えてみる・いつもどおり＝正常とは限らない

サブリミナル「いい開発」記事

Thx ;-)

いらすとやさん、ありがとうございます（今回の素材は全ていらすとや）

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Yuichi Maekawa

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