Бизнес-модели для акселератора МГУ. Метод доказательства идеи

Специально для акселератора МГУ. В презентации использованы идеи на основе питчей участников 11 октября - часть материалов было обработано в notebooklm без использования персональных данных.

P.S. больше примеров в открытом канале https://t.me/aktoclient, который делаем с выпускниками прошлых курсов в Вышке, МГУ и ИТМО.

Transcript

2. * *Автор презентации предупреждает, что на слайдах могут быть использованы упоминания (в том числе логотипы и символика) организаций и частных лиц, деятельность которых запрещена или ограничена на территории РФ. 🤷
5. а ещё ⚽🏂📚 🎓
6. - оценивать отдельно процесс и результат - пока вам не сказали, то вы спрашиваете мало зада Мои коммуникации:
7. Мои цели Зачем мне EDU? - паузы** - сотрудники; - практика бизнес-моделей; - возможно VC ** творческие паузы, см. методику Де Боно
8. 🤷
16. @aktoclient
17. универсальный «лего» язык 🎯🧩
19. Пример мышления схемами-шаблонами ➡ youtu.be/rCGADtv8b2k *
23. "Возможно, нейронные механизмы представления пространства вокруг нас используются также для создания зрительных образов, и мы можем воссоздать как минимум пространственные сцены произошедших с нами событий, когда мы этого хотим» https://www.akarlov.com/2012/02/lbs.html https://go.ted.com/6WuT
25. VP VP - ценностные предложения (value propositions)
26. CS CS - сегмент пользователей (customer segments)
29. посмотрим через бизнес-модель
31. 👀 👀 Что меняется у людей во время или после взаимодействия с вами? Нужно ли им это? 🤔 👂
33. 🗣📝
37. ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
44. &
47. 🤔
48. 👏
79. Пример в рассказе Дмитрия Шестернина youtu.be/2Pq1CHtX1_s
80. Программы лояльности —это яркий пример блока CR
85. Как, за что и сколько люди привыкли платить?
87. https://t.me/aktoclient/246
91. Что самое важное в палатке? 🤔
93. 93 в чем цель (core) вашей чашки?
94. Одно и то же вино из бокалов разной формы будет иметь разный вкус и даже запах (проверьте).
95. Одно и то же вино из бокалов разной формы будет иметь разный вкус и даже запах (проверьте).
96. Ещё пример схожего упражнения😼
101. Задайте себе вопрос - что может уничтожить ваши ключевые ресурсы?
104. Подробный разбор Игоря Гулянского youtu.be/9Ti2MCAw8eU
109. Итак… 🙄
110. ✅ 😐 Заполняйте бизнес-модель: - вместе со свое й командо й - одна идея/мысль, один стикер
116. Люди не знают, что они хотят… и тем более не скажут, что они не знают 🤷
131. Q&A
135. @aktoclient
137. *