Третье занятие курса «Инновации в бизнес-моделях” НИУ ВШЭ.
Рассмотрели методику VP design.
Специальным гостем был Дмитрий Карандин, предприниматель и преподаватель МГУ. Со-основатель Synmetrix — разработчика open-source семантического слоя для data-команд и аналитических систем, где отвечает за стратегию, продажи и партнерства.
Имеет более 10 лет опыта на стыке технологий, данных и B2B-рынков. Дмитрий начал карьеру в корпоративных финансах (M&A в BNP Paribas), после чего перешел в технологический сектор, работая продуктовым и бизнес-аналитиком в Amazon. Позднее участвовал в развитии проектов городских технологий и инноваций в Департаменте информационных технологий Москвы.
В дальнейшем сфокусировался на развитии B2B технологических компаний, стратегии выхода на рынок (Go-to-Market) и внедрении data- и AI-продуктов. Работал с технологическими компаниями и стартапами в сфере инфраструктурного ПО, аналитики данных и прикладного ИИ. Имеет опыт работы в венчурном фонде с фокусом на B2B IT, а также консультирования стартапов и инвесторов по вопросам продуктовой стратегии и масштабирования технологических компаний. В настоящее время является ментором несколько технологических стартапов, включая проекты в области искусственного интеллекта.
Выпускник ESSEC Business School (Financial Engineering) и магистр прикладной математики и экономики (РЭУ им. Плеханова). Преподаватель курсов по бизнес-моделям технологических компаний, инновациям и B2B продукт-маркетингу в Московском государственном университете.
Наша цель - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).
P.S. больше примеров в открытом канале https://t.me/aktoclient, который делаем с выпускниками прошлых курсов.