Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Sign up for free
Menu
Search
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Pricing
Search
Sign in
Sign up for free
freee技術の日 freee販売開発秘話 BizDev一体で挑む新規プロダクト開発 / Ho...
Search
keitatomozawa
April 16, 2023
Business
25k
1
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
freee技術の日 freee販売開発秘話 BizDev一体で挑む新規プロダクト開発 / How was freee sales management developed
keitatomozawa
April 16, 2023
More Decks by keitatomozawa
See All by keitatomozawa
特定領域から複数領域へ、そのとき何を求められるのか?縦と横、2つの影響力:統合型を目指す大規模な開発組織での実践
keitatomozawa
3
700
マネージャー・メンバー双方の視点からみる目標設定
keitatomozawa
0
27
大規模開発組織で「未完」の基盤を育てるために、 完璧ではないEMがいかにして価値を作るか
keitatomozawa
0
98
1人のプレイヤーだった私が"プレイング"をやめて学んだこと / What I Learned about Engineering Management When I Stopped Being a Player
keitatomozawa
0
180
"統合ERP"とアプリケーションアーキテクチャ
keitatomozawa
0
12k
Concurrency Bugsについての論文を読む
keitatomozawa
0
490
flutterで画面を固めないために
keitatomozawa
1
790
Other Decks in Business
See All in Business
採用広報資料_2026年9月.pdf
gw_recruit
0
1.5k
キャリアを紡ぐ透明性〜肩書に縛られない転職を実現する/Transparency Weaving Your Career
ikuodanaka
3
1.1k
TECO Design 会社紹介資料
tecodesign
0
310
AI × 型|FDE的な働き方を再現可能にする「判断の軸」
aictokamiya
0
140
50代で初転職した話
yda
15
23k
アドバリスター株式会社 プロフェッショナルサービス事業
advalistar
0
18k
FY2026.6 Impact Report EN
mercari_inc
0
3.2k
AI時代の開発体制論 — 人から人へのプルリクはもう要らない
noritaka88tax
0
130
SaaS・クラウド版・ソフトウェア版…どれを選ぶ? 用途と課題で紐解く Movable Type シリーズ選定ガイド
masakah
0
230
さまざまなサイズにおける巻き込み方と伝え方 / OSO2026
daiksy
2
690
2026.9_中途採用資料.pdf
superstudio
PRO
5
120k
20260806financial-results-presentation
sios3744
0
180
Featured
See All Featured
Art, The Web, and Tiny UX
lynnandtonic
304
22k
How People are Using Generative and Agentic AI to Supercharge Their Products, Projects, Services and Value Streams Today
helenjbeal
1
330
Effective software design: The role of men in debugging patriarchy in IT @ Voxxed Days AMS
baasie
1
530
世界の人気アプリ100個を分析して見えたペイウォール設計の心得
akihiro_kokubo
PRO
74
42k
It's Worth the Effort
3n
188
29k
Embracing the Ebb and Flow
colly
88
5.2k
What's in a price? How to price your products and services
michaelherold
247
13k
The Spectacular Lies of Maps
axbom
PRO
1
1k
KATA
mclloyd
PRO
35
15k
Joys of Absence: A Defence of Solitary Play
codingconduct
1
530
Practical Orchestrator
shlominoach
192
12k
Agile Leadership in an Agile Organization
kimpetersen
PRO
0
240
Transcript
freee販売開発秘話 Biz/Dev一体で挑む 新規プロダクト開発 佐藤, 野村, 友澤 2023年4⽉16⽇
ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 友澤啓太(tomoz) 新卒で入社したSIerでSEとしてweb/モバイ ル等の開発に携わった後、2019年にfreeeに join。入社後はプロジェクト管理・販売の2つの 新規プロダクトの立ち上げに関わる。 Engnieering Manager
ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 佐藤顕範(sato) 地方銀行勤務を経て2017年10月にfreeeに join。入社後は子会社freee finance lab㈱ の立ち上げ、新規サービスの立ち上げに複数関 わったのち、2021年7月からfreee販売の PM兼事業責任者。
Product Manager
ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 野村亮太(nomusan) 2019年中途入社。関西事業所に所属。ERP パッケージのエンジニア職を経たのち入社。 freeeでは新規プロダクトの開発に従事。主に EM/PMとして活動しつつ、何かあればコード を書く生活をしている。 Project Manager
5 電子稟議 経費精算 債権債務 管理 人事労務 電子契約 固定資産 請求管理 会計
プロジェクト マネジメント New 販売管理 現場業務の効率化と収益性・収益機会を可視化 「販売管理」領域へ新規参入。新しい価値の提供へ
・案件管理表に 取引先情報登 録 ・案件管理表に商 談内容記入 ・契約書作成 ・見積書作成 ・案件管理表に受注 内容記入 ・案件管理表に
納品状況記入 ・請求書作成 ・入金確認 ・売上計上 「販売管理」領域 問い合わせ 商談 受注 見積 制作/納品 請求 取引先から発注を請け負った際に、 案件の登録から納品後の請求書発行までを管理 販売管理とは
本日お話しすること • freee販売の開発を振り返り、どのような特徴があっ たかを確認する • それぞれの立場から、実際に良かったこと・気付きを 共有する
freee販売はどんな開発だったか
freee販売の開発はどんな開発だったか • 巨大なMVPを(企画) • 複数チームにまたがる大規模チームで(体制) • アジャイルに(手法) • 顧客FBも取り入れながら(手法)
• 10ヶ月、オンスケでリリース(期間・期日)
企画: 巨大なMVP
None
企画: 巨大なMVP • MVP = 実用最小限の製品 • 販売管理業務の性質上、MVPとしては比較的規模が大き いものになった
◦ 販売/調達業務(見積・受注・発注・売上・仕入・請求) • リサーチはしつつも、必要な機能に関しては深掘りせず決 め切った
体制: 複数チームにまたがる大規模チーム
• 新規開発の人数としては多めの複数チーム合同での開発 ◦ 新規開発チーム、会計の開発チーム、基盤チーム... • 初期に関しては相互理解促進や、知識レベルの均一化を 狙って、敢えてチームを組み替えながら進行。安定してきた ら元のチーム構成で個々のミッションに沿ったアサインをし ながら進行。
体制: 複数チームにまたがる大規模チーム
手法: アジャイルに
手法: アジャイルに • 週に一回のレビュー・プランニングなどアジャイル(スクラ ム)のプラクティスを導入しながら進行 • 特にレビューにはBizのステークホルダも巻き込みながら 狙った価値からブレていないかは継続的に確認 •
中期(1~2ヶ月)でのマイルストンを設定 • マイルストン内の計画は常にアップデートしながら進捗確認
マイルストンの変化: before
None
マイルストンの変化: after
None
None
手法: アジャイルに • 週に一回のレビュー・プランニングなどアジャイル(スクラ ム)のプラクティスを導入しながら進行 • 特にレビューにはBizのステークホルダも巻き込みながら 狙った価値からブレていないかは継続的に確認 •
中期(1~2ヶ月)でのマイルストンを設定 • マイルストン内の計画は常にアップデートしながら進捗確認
手法: 顧客FBも取り入れながら
手法: 顧客FBも取り入れながら • 正式なリリース前にα版の提供を実施 • ユーザー課題と提供価値の合致確認、UIなど使用感の確 認を行った • 細かい使用感などクオリティを左右するFBが得られた
期間・期日:10ヶ月、オンスケでリリース
期間・期日:10ヶ月、オンスケでリリース • 12月に開発キックオフ、1月本格始動のスケジュールで当 初掲げた目標は11月1日のリリース ◦ 最終的にはその目標通りのリリースを達成 • ただ単に頑張るだけではなく、マイルストンによる観測、漸 進的なスコープ調整などを行った
まとめ
None