Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
freee技術の日 freee販売開発秘話 BizDev一体で挑む新規プロダクト開発 / How was freee sales management developed
Search
keitatomozawa
April 16, 2023
Business
1
18k
freee技術の日 freee販売開発秘話 BizDev一体で挑む新規プロダクト開発 / How was freee sales management developed
keitatomozawa
April 16, 2023
Tweet
Share
More Decks by keitatomozawa
See All by keitatomozawa
"統合ERP"とアプリケーションアーキテクチャ
keitatomozawa
0
1.2k
Concurrency Bugsについての論文を読む
keitatomozawa
0
380
flutterで画面を固めないために
keitatomozawa
1
560
Other Decks in Business
See All in Business
ブレイン・ラボ‐会社説明資料
blhr_nktk
0
18k
自社サービスをお客様が簡単に利用出来る為にやったこと
yako1060
0
110
インキュデータ会社紹介資料
okitsu
1
25k
パーソルクロステクノロジー_GS統括本部_SSOL統括本部_紹介資料
pptssol
0
17k
OKR基本のキ / OKR Basics
toshimaru
3
120
価値のある機能をユーザに早く届けるための大企業エンジニアの挑戦 / Achieving Faster Delivery of Customer Value Features in a Siloed Organization
nttcom
11
7.1k
マネジメント本から学ぶチームで価値を生む考え方 / Concepts for Creating Value in Teams Learned from Management Books
shuzon
5
990
(1枚)KPIマネジメントとPDCAサイクルの全体像
nyattx
PRO
1
150
NAGANO STARTUP STUDIO_ventureclub_introduction
1romatsuhisa
0
1.1k
(5枚)センスメイキング理論を図解で表現してみた
nyattx
PRO
2
110
問題を明確にする方法 / How To Clarify The Problem
tbpgr
1
280
20240629_CMCCentral_CMBasics
hideki_ojima
2
420
Featured
See All Featured
Product Roadmaps are Hard
iamctodd
PRO
48
10k
The Mythical Team-Month
searls
217
43k
The Brand Is Dead. Long Live the Brand.
mthomps
52
36k
Atom: Resistance is Futile
akmur
261
25k
Scaling GitHub
holman
458
140k
Happy Clients
brianwarren
94
6.6k
Visualization
eitanlees
139
14k
Pencils Down: Stop Designing & Start Developing
hursman
118
11k
Stop Working from a Prison Cell
hatefulcrawdad
266
20k
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
29
6.1k
Building Adaptive Systems
keathley
34
2k
Six Lessons from altMBA
skipperchong
24
3.2k
Transcript
freee販売開発秘話 Biz/Dev一体で挑む 新規プロダクト開発 佐藤, 野村, 友澤 2023年4⽉16⽇
ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 友澤啓太(tomoz) 新卒で入社したSIerでSEとしてweb/モバイ ル等の開発に携わった後、2019年にfreeeに join。入社後はプロジェクト管理・販売の2つの 新規プロダクトの立ち上げに関わる。 Engnieering Manager
ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 佐藤顕範(sato) 地方銀行勤務を経て2017年10月にfreeeに join。入社後は子会社freee finance lab㈱ の立ち上げ、新規サービスの立ち上げに複数関 わったのち、2021年7月からfreee販売の PM兼事業責任者。
Product Manager
ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 野村亮太(nomusan) 2019年中途入社。関西事業所に所属。ERP パッケージのエンジニア職を経たのち入社。 freeeでは新規プロダクトの開発に従事。主に EM/PMとして活動しつつ、何かあればコード を書く生活をしている。 Project Manager
5 電子稟議 経費精算 債権債務 管理 人事労務 電子契約 固定資産 請求管理 会計
プロジェクト マネジメント New 販売管理 現場業務の効率化と収益性・収益機会を可視化 「販売管理」領域へ新規参入。新しい価値の提供へ
・案件管理表に 取引先情報登 録 ・案件管理表に商 談内容記入 ・契約書作成 ・見積書作成 ・案件管理表に受注 内容記入 ・案件管理表に
納品状況記入 ・請求書作成 ・入金確認 ・売上計上 「販売管理」領域 問い合わせ 商談 受注 見積 制作/納品 請求 取引先から発注を請け負った際に、 案件の登録から納品後の請求書発行までを管理 販売管理とは
本日お話しすること • freee販売の開発を振り返り、どのような特徴があっ たかを確認する • それぞれの立場から、実際に良かったこと・気付きを 共有する
freee販売はどんな開発だったか
freee販売の開発はどんな開発だったか • 巨大なMVPを(企画) • 複数チームにまたがる大規模チームで(体制) • アジャイルに(手法) • 顧客FBも取り入れながら(手法)
• 10ヶ月、オンスケでリリース(期間・期日)
企画: 巨大なMVP
None
企画: 巨大なMVP • MVP = 実用最小限の製品 • 販売管理業務の性質上、MVPとしては比較的規模が大き いものになった
◦ 販売/調達業務(見積・受注・発注・売上・仕入・請求) • リサーチはしつつも、必要な機能に関しては深掘りせず決 め切った
体制: 複数チームにまたがる大規模チーム
• 新規開発の人数としては多めの複数チーム合同での開発 ◦ 新規開発チーム、会計の開発チーム、基盤チーム... • 初期に関しては相互理解促進や、知識レベルの均一化を 狙って、敢えてチームを組み替えながら進行。安定してきた ら元のチーム構成で個々のミッションに沿ったアサインをし ながら進行。
体制: 複数チームにまたがる大規模チーム
手法: アジャイルに
手法: アジャイルに • 週に一回のレビュー・プランニングなどアジャイル(スクラ ム)のプラクティスを導入しながら進行 • 特にレビューにはBizのステークホルダも巻き込みながら 狙った価値からブレていないかは継続的に確認 •
中期(1~2ヶ月)でのマイルストンを設定 • マイルストン内の計画は常にアップデートしながら進捗確認
マイルストンの変化: before
None
マイルストンの変化: after
None
None
手法: アジャイルに • 週に一回のレビュー・プランニングなどアジャイル(スクラ ム)のプラクティスを導入しながら進行 • 特にレビューにはBizのステークホルダも巻き込みながら 狙った価値からブレていないかは継続的に確認 •
中期(1~2ヶ月)でのマイルストンを設定 • マイルストン内の計画は常にアップデートしながら進捗確認
手法: 顧客FBも取り入れながら
手法: 顧客FBも取り入れながら • 正式なリリース前にα版の提供を実施 • ユーザー課題と提供価値の合致確認、UIなど使用感の確 認を行った • 細かい使用感などクオリティを左右するFBが得られた
期間・期日:10ヶ月、オンスケでリリース
期間・期日:10ヶ月、オンスケでリリース • 12月に開発キックオフ、1月本格始動のスケジュールで当 初掲げた目標は11月1日のリリース ◦ 最終的にはその目標通りのリリースを達成 • ただ単に頑張るだけではなく、マイルストンによる観測、漸 進的なスコープ調整などを行った
まとめ
None