【株式会社フリープラス】未来のメンバーへ

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1. 未来のメンバーへ 2019.11.20 update
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19. 従来の組織：ピラミッド型 ティール組織：フラット型 人 組 織 情 報 評 価 報 酬 ・上司の指示や共有された価値観に沿って動く 組織的対応を重視 ・経営者の視点で感じて動く ・上下関係 ・明確な役割分担 ・自律した個人の有機的なつながり 上下関係なし, 管理監督者は0人 ・上層が独占 または 積極的な開示をするが、 全ての情報は開示されない ・完全な開示 全メンバーが経営者同等の情報を持つ ・指揮命令系統や価値観浸透の柱 ・目標達成度や価値観の対限度を測定 ・仲間同士の 認知, 感謝 ・”ニンジン” ぶら下げ または チームでのシェア ・金銭報酬からの超越 人 組 織 情 報 評 価 報 酬 19 ᶅ ૊৫Λ஌Δ  ςΟʔϧ૊৫  ʻैདྷܕ૊৫ͱςΟʔϧ૊৫ͷҧ͍ʼ
20. ・経営者の視点で動く ▶全員が意思決定権限を持ち、意思決定 ・自律した個人の有機的なつながり 上下関係なし, 管理監督者は0人 ▶サークルごとに活動 各サークルにリードリンク*が存在 *収益責任を追わず、管理上の権限も持たない 指示はできるが、命令はできない リーダー ▶同時に複数サークルに所属可能 ・完全な開示 全メンバーが経営者同等の情報を持つ ▶財務情報, 採用計画 等 は全てクラウド上で開示 意思決定のために必要な情報にいつでもアクセス可能 ・仲間同士の 認知, 感謝 評価制度はなし 日常的に仲間を認め合う文化を形成 ・金銭報酬からの超越 ▶報酬の自己申告制度を実施 メンバーは開示された財務情報と自身のコミットメント から報酬額を決定 給与原資はコントロールしない 人 組 織 情 報 評 価 報 酬 ᶅ ૊৫Λ஌Δ  ςΟʔϧ૊৫  ૊৫ਤΠϝʔδ ʻ'3&&1-64
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     FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
29. 2. 観光立国推進事業 Tourism Nation Acceleration Business 29 画像変更
30. MISSION VALUE ੈքͰ΋ͬͱ΋ૉఢͳϝϯόʔ͕ ੈքதͷૉఢͳ͓٬༷ʹ ਓੜʹ࢒Δࢥ͍ग़ΛϓϨθϯτ͢Δ ೔ຊͷ؍ޫཱࠃΛ੒͠਱͛ ೔ຊͷϑΝϯΛੈքʹ޿͛ ೔ຊͷݩؾͷݪಈྗͱͳΔ 30 ᶆ ؍ޫཱࠃਪਐࣄۀ  5PVSJTN
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31. 訪日旅行事業で培ったノウハウやネットワークを活かし、地方を元気に。 日本各地のインバウンドの誘客をサポート。地方を元気にしたいと考えている自治体や外郭団体を始め、一般企業を支援します。 ᶆ ؍ޫཱࠃਪਐࣄۀɿ஍ํ૑ੜ  5PVSJTN
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     31 誘致 送客 旅行商品 販売 団体旅行客 個人旅行客 旅行代理店 視察招聘 商品企画造成 旅行博支援 海外セールス 情報発信 PR代行 KOL Facebook etc モニターツアー 都道府県 市町村 観光協会 DMO
32. 訪日旅行事業で培ったノウハウやネットワークを活かし、企業を元気に。 約9年間の事業経験で蓄積した海外旅行会社とのネットワーク、年間56万人以上の訪日観光客の受け入れ実績 などを活かし、 インバウンド需要を取り込みたい企業のマーケティング活動を支援します。 ᶆ ؍ޫཱࠃਪਐࣄۀɿΠϯό΢ϯυϚʔέςΟϯά  *OPCVOE
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     32 旅行前 旅行中＝日本 ・アンケート ・サンプリング 飛行機 クルーズ船 旅前クーポン 街中 ・インタビュー ・アンケート ホテル 免税店 移動バス ・アンケート ・サンプリング ・イベント ブース ・アンケート ・サンプリング 個 人 旅 行 客 団 体 旅 行 客 移動中
33. 3. ホテルマネジメント事業 Hotel Management Business 33
34. MISSION ᶆ ϗςϧϚωδϝϯτࣄۀ  )PUFM
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38. ᶇ ࠾༻Λ஌Δ  ಇ͘؀ڥ  就業場所 どこで働くか、自分で決める。許可はいらない。 自主経営の観点から、効果的な勤務地はメンバーの決定に委ねています。 大阪本社, 北海道支社, 別府支社, 各 FP HOTELS（大阪, 福岡, 札幌）が基本的な拠点となります。リモートワークも可能です。 ただし、意思決定のためには必要に応じて “助言プロセス” を経る必要があります。 ೥݄ '1
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39. 就業時間 何時に出社するか・いつ出社するのか、自分で決める。許可はいらない。 自主経営の観点から、効果的な就業時間はメンバーの決定に委ねています。 このような考え方ですので、一般的な企業で就業規則に定められているような 年末年始休暇, 夏季休暇, 忌引休暇 etc はございません。 ただし、意思決定のためには必要に応じて “助言プロセス” を経る必要があります。 ྫɿ'1
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40. 報酬（給与） 自分の “報酬” は自分で決めてもらう。 ティール組織の考え方として、社員1人1人は統制して監視しなければならない子供ではなく “みんな大人である “ というものがあります。 一般的に社長は自分の給与は自分で決めます。社長が自分で給与を決められるなら、メンバーも自分で決められるはずです。 ʻඋߟʼ ɾ࢛൒ظ͝ͱʢ
    
    
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41. 41 報酬（給与） 参考までに 2019年10~12月（四半期） 各メンバーが自己申告に基づき決定した報酬額について公開します。 基本給, 残業代含む割増コスト, 交通費 の総額を表します。 （人数） ※取締役を除く ˞
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45. 最後までお読みいただき ありがとうございました。 45