チームを強くした目標設定の話

Transcript

1. チームを強くした目標設定の話
 2023-06-22 #開発生産性_findy @_shinjix
2. 大越 心司
 Shinji Okoshi
 
 主なお仕事
 • 開発チームとメンバーのマネジメント 
 • スクラムマスター
 • エンジニアとデザイナーの採用 
 

3. 
 1. 設定した目標
 2. 目標設定後の変化
 3. 目標達成に向けた取り組み
 4. チームに起きた変化
 5. まとめ

4. 1. 設定した目標

5. 1. 設定した目標

6. 2. 目標設定後の変化

7. 2. 目標設定後の変化
 2023/1/1 ~ 2023/3/31 
 2023/4/1 ~ 2023/6/21 

8. 3. 目標達成に向けた取り組み

9. 3. 目標達成に向けた取り組み
 1. 変更リードタイムを短くする重要性を全員に「納得」してもらう 
 - PRの粒度を細かくするメリットを中心に訴求
 2. チーム内で業務の優先順位を決めることで行動選択コストを下げる 
 - MTG > 緊急対応 > 休憩 > コードレビュー > slackの返信 > 開発 > その他
 3. マージ済PR数とレビューするまでの平均時間 をエンジニア評価指標に含める 
 - チーム目標に連動する個人のパフォーマンス指標を金銭報酬と紐つけることでモチベーション向上 
 4. EMが開発に関わる事をやめる 
 - 意思決定をエンジニアの合議制にすることで主体性を発揮しやすくなりエンゲージメント向上 

10. 4. チームに起きた変化

11. 4. チームに起きた変化
 自己組織化
 • 発言の主語が一人称から「チーム」であることが増加 
 • レトロスペクティブが良い意味で白熱しやすくなった 
 • エンジニアとPdM、デザイナーの対話が増えた 
 • 提案に関する決定事項が事後報告されることが増えた 
 組織効力感の向上
 • チーム内で「このチームなら」という枕詞が増えた 
 • チャレンジングなスプリント計画を立てがちになった 
 • 全員が全員を信頼していることが会話から見て取れる 
 • 「このチームの配属で良かった」と言う人が増えた 

12. 5. まとめ

13. • 目標設定を起点に開発生産性が向上した
 • 目標達成に向けた取り組みではエンジニアとの対話を重視した方が良さそう
 • 開発生産性を向上させる過程でチームに良い変化が発生する可能性がある
 5. まとめ