『Successful Digital Transformation Study 2022』 / Successful Digital Transformation Study 2022 presentation

『Successful Digital Transformation Study 2022～テクノロジーの手触り感を掴む一歩を踏み出そう～』登壇資料

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2. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   内製化の歩み
   2022/1/24
   

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3. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   自己紹介
   株式会社リンクアンドモチベーション
   執行役員 開発責任者
   柴戸 純也
   ＃２つの企業で技術役員
   ＃エンジニア１人目入社
   ＃日本一のデスマーチPJでキャリアスタート
   ＃社会を前進させるプロダクトを作りたい
   

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4. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   お話しすること
   1. リンクアンドモチベーションとは？
   2. 内製化の歩み
   3. 現在のエンジニア採用とこれから
   

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5. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   １．リンクアンドモチベーションとは？
   

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6. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   1. リンクアンドモチベーションとは？
   会社概要
   

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7. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   1. リンクアンドモチベーションとは？
   事業領域
   

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8. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   モチベーションクラウドは、従業員エンゲージメント市場において
   国内売上シェア4年連続No.1※を誇る
   1. リンクアンドモチベーションとは？
   事業領域
   27.4%
   

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9. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
   1. リンクアンドモチベーションとは？
   事業領域
   モチベーションクラウドの月間経常収益（MRR）
   

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10. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    1. リンクアンドモチベーションとは？
    プロダクト
    

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11. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    1. リンクアンドモチベーションとは？
    開発組織
    46
    +
    エンジニア（データサイエンス含む）…３３名
    プロダクトマネージャー …………９名
    UI/UXデザイナー ………………４名
    

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12. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    ２．内製化の歩み
    

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13. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    内製化の歴史
    2016年 2018年
    サービス
    組織
    

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14. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    内製化の歴史
    2016年
    ● 人と場を媒体とした
    価値提供
    ● ワンショット
    ● ＋テクノロジーを媒体とした
    価値提供へ
    ● サブスクリプションへ
    2018年
    サービス
    組織
    

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15. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    内製化の歴史
    2016年
    ● 人と場を媒体とした
    価値提供
    ● ワンショット
    ● ＋テクノロジーを媒体とした
    価値提供へ
    ● サブスクリプションへ
    2018年
    サービス
    組織 ● パートナー様のみ ● 内製化
    なぜ？？
    

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16. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    内製化の歴史
    2016年
    ● 人と場を媒体とした
    価値提供
    ● ワンショット
    ● ＋テクノロジーを媒体とした
    価値提供へ
    ● サブスクリプションへ
    2018年
    サービス
    組織 ● パートナー様のみ ● 内製化
    

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17. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    開発組織の変遷（～内製化開始前後）
    2016年 2017年 2018年
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    A社
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    B社
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    Ｃ社
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    D社
    社員
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    A社
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    Ｃ社
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    D社
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    E社
    フリーランス
    社員
    外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
    

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18. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    開発組織の変遷（内製化開始～）
    社員数推移
    

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19. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    過程で乗り越えたこと例
    1. 外から突然やってきた人間が指示。不信感。
    2. 他部門からも「なぜそんなにかかるの？」「なぜこれやってくれないの？」「言っていることがよくわからない」など相
    互不信
    3. 「汚くても動いているからよい」「動いているものをわざわざ触る必要がない」「動いているものこそ正しい」という思
    考が充満→コードをきれいにする意義の理解がなかった
    4. 負債や品質について、共通認識がいない→常に優先度が下がり続ける
    5. 負債は全く管理されていない。なんとなく不安、非効率、悪者という扱い。
    6. 「納品」「リリース」が目標になっていたため「改善し続ける」「更新し続ける」思考もカルチャーも仕組みもなかった
    7. あとでコードをクリーンにすればいいや、でもあとでクリーンにすることはない。バックログとして管理されていない。
    8. ・・・・
    

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20. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    90%
    70%
    7%
    2. 開発組織の歩み
    開発メトリクスの変遷
    テストカバレッジ(＊2)
    90
    %
    0%
    削除したデッドコード
    25,00
    0
    line
    0
    line
    Infrastructure as a Code
    70
    %
    20%
    リードタイム
    4-6
    day
    14day
    組織偏差値(エンゲージメントスコア)
    77
    43.1
    レイテンシー - 重い処理
    3
    s
    300s
    DX Criteria - システム評価(＊1)
    45.5
    pt
    27.5pt
    インシデントレート
    5
    %
    未計測
    Security Hub - アセスメント
    90
    %
    未計測
    2018年→2021年
    ＊1 DX Criteriaは2019年→2021年
    ＊2 バックエンドコードが対象
    

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21. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    開発メトリクスの変遷
    

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22. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    テストカバレッジ(＊2)
    85
    %
    0%
    削除したデッドコード
    25,000
    line
    0
    line
    Infrastructure as a Code
    70
    %
    20%
    リードタイム
    4-6
    day
    14day
    組織偏差値(エンゲージメントスコア)
    77
    43.1
    レイテンシー - 重い処理
    3
    s
    300s
    DX Criteria - システム評価(＊1)
    45.5pt
    27.5pt
    インシデントレート
    5
    %
    未計測
    Security Hub - アセスメント
    90
    %
    未計測
    2018年→2021年
    2. 開発組織の歩み
    開発メトリクスの変遷
    ＊1 DX Criteriaは2019年→2021年
    ＊2 バックエンドコードが対象
    

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23. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    2. 開発組織の歩み
    学んだこと
    内製化とは？
    ● 社員を雇うことだけではなく、カルチャートランスフォーム
    ○ 答えありき、ではなく、変化適応力・高速な仮説検証能力を当たり前とする
    ○ 社内受発注関係ではなく、ひとりひとりが自分ごと化して、ビジネスと一体化
    ○ 業務のサポート部隊、ではなく、競争力の源泉と自覚する
    ○ アウトプット（リリース）、だけでなく、アウトカム
    ○ ・・・
    ひとりひとりが成長、貢献を感じて、
    周囲からも理解され、尊敬を実感する日々を過ごすこと。
    これが幸せな開発者体験を生み出す
    

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24. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    ３．現在のエンジニア採用とこれから
    

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25. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    3. 現在のエンジニア採用とこれから
    現在地
    第二創業期
    Reborn
    

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26. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group
    3. 現在のエンジニア採用とこれから
    積極採用中です！
    ● エンジニアリングマネージャー
    ● テックリード
    ● フロントエンドエンジニア
    ● サーバーサイドエンジニア
    ● SRE
    ● QAエンジニア
    ● データサイエンティスト
    ● プロダクトマネージャー
    ● UXデザイナー
    今年からテックブログを始めました！
    https://link-and-motivation.hatenablog.com/
    Wantedlyでエンジニア組織について発信しています
    https://www.wantedly.com/companies/lmi
    noteにてエントランスブックを公開しています
    https://note.com/lmi/n/n179505e048f4
    毎月銀座 Rails を開催しています
    https://ginza-rails.connpass.com/
    まずはカジュアルにお話しましょう！
    ご連絡お待ちしております！
    

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