『Successful Digital Transformation Study 2022』 / Successful Digital Transformation Study 2022 presentation

『Successful Digital Transformation Study 2022～テクノロジーの手触り感を掴む一歩を踏み出そう～』登壇資料

▼イベント詳細はこちら
https://peatix.com/event/3100993?utm_source=lam

▼テックブログを始めました！
https://link-and-motivation.hatenablog.com/

▼会社紹介はこちら！
https://speakerdeck.com/lmi/introduction-to-link-and-motivation-for-software-engineers

Transcript

2. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 内製化の歩み 2022/1/24
3. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 自己紹介 株式会社リンクアンドモチベーション 執行役員 開発責任者 柴戸 純也 ＃２つの企業で技術役員 ＃エンジニア１人目入社 ＃日本一のデスマーチPJでキャリアスタート ＃社会を前進させるプロダクトを作りたい
4. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group お話しすること 1. リンクアンドモチベーションとは？ 2. 内製化の歩み 3. 現在のエンジニア採用とこれから
5. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group １．リンクアンドモチベーションとは？
6. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 1. リンクアンドモチベーションとは？ 会社概要
7. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 1. リンクアンドモチベーションとは？ 事業領域
8. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group モチベーションクラウドは、従業員エンゲージメント市場において 国内売上シェア4年連続No.1※を誇る 1. リンクアンドモチベーションとは？ 事業領域 27.4%
9. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 1. リンクアンドモチベーションとは？ 事業領域 モチベーションクラウドの月間経常収益（MRR）
10. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 1. リンクアンドモチベーションとは？ プロダクト
11. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 1. リンクアンドモチベーションとは？ 開発組織 46 + エンジニア（データサイエンス含む）…３３名 プロダクトマネージャー …………９名 UI/UXデザイナー ………………４名
12. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group ２．内製化の歩み
13. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 内製化の歴史 2016年 2018年 サービス 組織
14. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 内製化の歴史 2016年 • 人と場を媒体とした 価値提供 • ワンショット • ＋テクノロジーを媒体とした 価値提供へ • サブスクリプションへ 2018年 サービス 組織
15. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 内製化の歴史 2016年 • 人と場を媒体とした 価値提供 • ワンショット • ＋テクノロジーを媒体とした 価値提供へ • サブスクリプションへ 2018年 サービス 組織 • パートナー様のみ • 内製化 なぜ？？
16. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 内製化の歴史 2016年 • 人と場を媒体とした 価値提供 • ワンショット • ＋テクノロジーを媒体とした 価値提供へ • サブスクリプションへ 2018年 サービス 組織 • パートナー様のみ • 内製化
17. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 開発組織の変遷（～内製化開始前後） 2016年 2017年 2018年 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ A社 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ B社 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ Ｃ社 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ D社 社員 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ A社 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ Ｃ社 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ D社 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ E社 フリーランス 社員 外部ﾊﾟｰﾄﾅｰ
18. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 開発組織の変遷（内製化開始～） 社員数推移
19. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 過程で乗り越えたこと例 1. 外から突然やってきた人間が指示。不信感。 2. 他部門からも「なぜそんなにかかるの？」「なぜこれやってくれないの？」「言っていることがよくわからない」など相 互不信 3. 「汚くても動いているからよい」「動いているものをわざわざ触る必要がない」「動いているものこそ正しい」という思 考が充満→コードをきれいにする意義の理解がなかった 4. 負債や品質について、共通認識がいない→常に優先度が下がり続ける 5. 負債は全く管理されていない。なんとなく不安、非効率、悪者という扱い。 6. 「納品」「リリース」が目標になっていたため「改善し続ける」「更新し続ける」思考もカルチャーも仕組みもなかった 7. あとでコードをクリーンにすればいいや、でもあとでクリーンにすることはない。バックログとして管理されていない。 8. ・・・・
20. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 90% 70% 7% 2. 開発組織の歩み 開発メトリクスの変遷 テストカバレッジ(＊2) 90 % 0% 削除したデッドコード 25,00 0 line 0 line Infrastructure as a Code 70 % 20% リードタイム 4-6 day 14day 組織偏差値(エンゲージメントスコア) 77 43.1 レイテンシー - 重い処理 3 s 300s DX Criteria - システム評価(＊1) 45.5 pt 27.5pt インシデントレート 5 % 未計測 Security Hub - アセスメント 90 % 未計測 2018年→2021年 ＊1 DX Criteriaは2019年→2021年 ＊2 バックエンドコードが対象
21. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 開発メトリクスの変遷
22. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group テストカバレッジ(＊2) 85 % 0% 削除したデッドコード 25,000 line 0 line Infrastructure as a Code 70 % 20% リードタイム 4-6 day 14day 組織偏差値(エンゲージメントスコア) 77 43.1 レイテンシー - 重い処理 3 s 300s DX Criteria - システム評価(＊1) 45.5pt 27.5pt インシデントレート 5 % 未計測 Security Hub - アセスメント 90 % 未計測 2018年→2021年 2. 開発組織の歩み 開発メトリクスの変遷 ＊1 DX Criteriaは2019年→2021年 ＊2 バックエンドコードが対象
23. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 2. 開発組織の歩み 学んだこと 内製化とは？ • 社員を雇うことだけではなく、カルチャートランスフォーム ◦ 答えありき、ではなく、変化適応力・高速な仮説検証能力を当たり前とする ◦ 社内受発注関係ではなく、ひとりひとりが自分ごと化して、ビジネスと一体化 ◦ 業務のサポート部隊、ではなく、競争力の源泉と自覚する ◦ アウトプット（リリース）、だけでなく、アウトカム ◦ ・・・ ひとりひとりが成長、貢献を感じて、 周囲からも理解され、尊敬を実感する日々を過ごすこと。 これが幸せな開発者体験を生み出す
24. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group ３．現在のエンジニア採用とこれから
25. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 3. 現在のエンジニア採用とこれから 現在地 第二創業期 Reborn
26. Successful Digital Transformation Study 2022 © Link and Motivation Group 3. 現在のエンジニア採用とこれから 積極採用中です！ • エンジニアリングマネージャー • テックリード • フロントエンドエンジニア • サーバーサイドエンジニア • SRE • QAエンジニア • データサイエンティスト • プロダクトマネージャー • UXデザイナー 今年からテックブログを始めました！ https://link-and-motivation.hatenablog.com/ Wantedlyでエンジニア組織について発信しています https://www.wantedly.com/companies/lmi noteにてエントランスブックを公開しています https://note.com/lmi/n/n179505e048f4 毎月銀座 Rails を開催しています https://ginza-rails.connpass.com/ まずはカジュアルにお話しましょう！ ご連絡お待ちしております！