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リンクアンドモチベーション ソフトウェアエンジニア向け紹介資料 / Introductio...

リンクアンドモチベーション ソフトウェアエンジニア向け紹介資料 / Introduction to Link and Motivation for Software Engineers

リンクアンドモチベーション ソフトウェアエンジニア向け紹介資料です。
(2024年11月14日更新)
ソフトウェアエンジニアを積極的に募集しています!
ご興味を持っていただけた方は、ぜひご連絡ください。
https://herp.careers/v1/lmijp
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▼プロダクトについてはこちらをご覧ください。
モチベーションクラウドシリーズ
https://www.motivation-cloud.com/

▼会社情報・採用情報は、会社のWebサイトをご覧ください。
https://www.lmi.ne.jp/
https://www.lmi.ne.jp/recruiting/

▼開発組織についての各種情報はこちらにまとめております。
https://note.com/lmi/n/n7ca28219ab83

▼週に1度エンジニアがアウトプットをしています。
テックブログ
https://link-and-motivation.hatenablog.com/

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Transcript

  1. 01 事業 SERVICE 02 ミッション MISSION 03 プロダクト PRODUCT 04

    開発組織 SOFTWARE ENGINIEERING DEPT 05 開発環境 DEVELOPMENT ENVIRONMENT 06 新たな仲間を迎えるために READY TO WORK WITH YOU
  2. マッチングDiv 個⼈開発Div 組織開発Div 社員クチコミデータ 約 1,620万件 登録ユーザー 約 605万⼈ 独⾃のデータベースを軸に、3領域で幅広い事業を展開

    (2023年12⽉末時点) 約 72万⼈ (2023年12⽉末時点) *モチベーションエンジニアリングとは、経営学・社 会システム論・⾏動経済学・⼼理学などの学術成果を もとに創られた、リンクアンドモチベーション独⾃の 基幹技術です。リンクアンドモチベーションのサービ スやプロダクトは、モチベーションエンジニアリング をもとに設計されており、組織の従業員エンゲージメ ント向上や個⼈のモチベーション向上をご⽀援してい ます。 11,360社 約 403万⼈ (2023年12⽉末時点) 個⼈から選ばれる組織(モチベーションカンパニー) 創りを⽀援 - 業績と相関のある定量データ - 20年分の多様な業界・業種・規模の幅広い組織診断データ 組織から選ばれる個⼈(アイカンパニー)創りを⽀援 - 多様かつ広範な⼈材データ・スキルデータ - 個⼈の学習データ 組織と個⼈をつなぐ機会を提供 - 就業条件・就労環境に関する⽣の声をデータ化 - 国内にこれまでにないエンゲージメントデータ モチベーション エンジニアリング* 売上総利益 構成⽐率 事業 事業内容 01 (2023年12⽉末時点) 組織診断データ 個⼈診断データ 47 % 16.0% 34.8% 49.3%
  3. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

    2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2012年より多領域に事業を展開 2016年よりテクノロジー化に着⼿し、5プロダクトリリース 事業 事業の沿⾰ 01 マッチングDivision 個⼈開発Division 組織開発Division 開発組織内製化 スタート(2018年) 33,969 売上収益 営業利益 2023年 リリース(2016年7⽉) リリース(2019年7⽉) リリース(2019年11⽉) リリース(2021年6⽉) リリース(2022年7⽉) 百万円 百万円 4,623 東京証券取引所市場 第⼀部に指定替え(2008年) ※2007年東証⼆部上場 30,000 20,000 10,000 (百万円) 40,000 ※2017年12⽉期より国際会計基準(IFRS)を適⽤しています。あわせて、2016年12⽉期の数値を遡ってIFRS基準に組替え表⽰しています。 ※2011-2014年12⽉期の数値は、現在の事業区分にあわせて遡って組み換え表⽰しています。 0
  4. 組織開発Div 個⼈開発Div マッチングDiv これまで 2000-2020 2021- これから 「モチベーションエンジニアリング」 に基づくデータをもとに ⼈を中⼼に顧客へサービス提供

    各データベースを連携し、 ⼈とテクノロジーにより 顧客へ継続的にサービスを提供 モチベーション エンジニアリング ワンショット 中⼼ サブスクリプション 中⼼ 組織開発Div 個⼈開発Div マッチングDiv モチベーション エンジニアリング DB DB DB DB DB DB 各事業のデータを連携し、全社的にテクノロジー化を推進 NEW NEW NEW 事業 今後の事業⽅針 01
  5. 定 義 を 変 え る 私たちは、P/LやB/Sなどの事業⾯だけ で企業が評価されるのではなく、組織⾯ も評価される社会を⽬指しています。 その結果、従業員エンゲージメント*が

    ⾼い企業が増えることにより、働きがい を持つ⼈が増え、企業の⽣産性も上がり、 ⽇本のGDP向上にも貢献できると考え ています。 * 企業と従業員の相互理解・相思相愛度合い ミッション 実現したい世界 02
  6. 働きがいを持つ⼈を増やす ⽇本の⽣産性を向上させる 365⽇のうち約70%は仕事の⽇ ⼈⽣100年時代になり働く時間が増加 ⽇本の1時間あたりの労働⽣産性は OECD加盟国の38カ国中30位 32.3% 14.2% 2.8 %

    職場の悩み キャリアに関する悩み ⾃分⾃⾝に関する悩み メンタル不調・病気の悩み 家族に関する悩み ⽣活上の悩み その他 参考︓⼀般社団法⼈⽇本産業カウンセラー協会 2023年度「働く⼈の電話相談室」 「働く⼈のSNS相談室」相談内容集計表 労働者の47.1%の⽅が 「職場の悩み」を抱えている ⽇本の労働⽣産性はG7の中で 約50年間にわたって最下位 (順位) 主要先進7カ国の時間当たり労働⽣産性の順位の変遷 ミッション 社会課題 02 「悩み」の項⽬別相談⽐率 47.1% 3.1% 5.8 % 5.4 % 9.7% 11.6% 17.4% 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 参考︓公益財団法⼈⽇本⽣産性本部「労働⽣産性の国際⽐較2023年」公表データ ⽶国 ドイツ フランス 英国 イタリア カナダ ⽇本 0 5 10 15 20 25 30
  7. データをもとに 実践 結果を蓄積 DATABASE 創業以来蓄積してきた国内最⼤級の 組織⼈事に関するデータベース 11,360社 403万⼈以上 KNOW-HOW 組織⼈事のコンサルティングで培ってきた

    組織変⾰のノウハウ 上場企業 500社 含 2,200社 これからは、これまで培ってきたノウハウやデータをもとに、 テクノロジーを⽤いてより多くの"組織"や" 個⼈"に変⾰の機会を提供する 2000年より20年以上、 コンサルティングを通して様々な"組織"や"個⼈"を変⾰ ミッション なぜリンクアンドモチベーションにしかできないのか 02 (2021年12⽉末時点) (2023年12⽉末時点)
  8. 多様な分析により 結果につながる課題設定が可能 網羅的なサーベイで 組織状態が⼀⽬瞭然 パルスサーベイによって 組織の改善を推進 組織変化を熟知した コンサルタントのサポート 変⾰ 公表

    診断 診断、変⾰、公表 によって 真のモチベーションカンパニー を創出 エンゲージメント・レーティング*の 公表で企業の実態・将来性を明⽰ * 企業と従業員のエンゲージメ ント(相互理解・相思相愛度合 い)を表す指標です。 プロダクト モチベーションクラウド 03 組織の「どこに」「どのような」課題があるのかを「モチベーションクラウド」を通じて特定し、 診断結果に応じた的確なソリューションを提供しています
  9. 300,000 200,000 モチベーションクラウドシリーズの⽉会費売上 プロダクト ⽉会費売上(MRR)推移 03 2016年末 0 16,084 66,866

    136,483 197,101 200,927 240,545 2017年末 2018年末 2019年末 2020年末 328,505 昨対⽐ ※予想 130 % 427,345 530,000 2021年末 2022年末 2023年末 2024年末 (予想) 100,000 400,000 500,000 (単位︓千円) 600,000
  10. CHALLENGING 2018年に開発組織の内製化を実施、既存事業で蓄積したノウハウを 最先端のテクノロジーの⼒でより再現性のあるプロダクトに変えていく第⼆創業期 東証プライム市場上場企業であり、多角的な事業展 開により売上収益339億円 広範な顧客基盤と膨大なデータ基盤をもとに 全社的にテクノロジー化を推進 主力プロダクトであるモチベーションクラウ ドは月会費売上約4.3億円を突破 挑

    戦 従業員エンゲージメント市場は、2019年度の売上金額 が前年度比 81.7%増となっており、 2020年度も同 32.3%増と引き続き成長基調を予測* 2019年から5年で5プロダクトリリース。 2023年にはChatGPT APIを採⽤したβ版機能を 業界最速でリリースするなど積極的にAI導⼊を推進 内製化を開始してから数年のため、技術選定などの 裁量が大きく、キャリアの選択肢も多岐にわたる STABILITY 安 定 *出典︓ ITR「ITR Market View︓⼈材管理市場 2021」 開発組織 開発フェーズ 04
  11. 開発組織 メンバー紹介 04 前職ではGYAO CTO、ヤフーCTO直下の技術部⾨責任 者を務める。エンジニアの悩みのタネである組織の問題 をテクノロジーで解決することに惹かれて⼊社。 エンジニアリングマネージャー 今野 聡司

    前職はアドテク系のベンチャー企業でPdM。LMに⼊社 後、エンジニアに転向。現在は既存プロダクトでのLLM 活⽤や新規サービス開発に携わる。 エンジニアリングマネージャー 梅原 穂⾼ 前職はアドテク企業でデータエンジニア。モチベーショ ンクラウドシリーズのデータの「質」に可能性を感じ、 また息⼦達の未来を作るために⼊社。 データサイエンティスト 東⼭ 英治 前職はサイバーエージェントの⼦会社で開発責任者を務 める。SERとして、「顧客価値を安全に、迅速に、確実 に届ける」をミッションにシステムをアップデート中。 エンジニアリングマネージャー 河野 智則 ⼤⼿外資IT企業やベンチャー企業役員を経て2021年に リンクアンドモチベーション⼊社。⽇本の企業⼒向上の ために、組織改善⽂化の拡⼤にチャレンジ中。 プロダクトマネージャー 吉⽥ ⼤⼀ スタートアップでチーフカスタマーサクセスオフィサー を経験し、事業譲渡で⼊社。組織運営の難しさを知り⾃ 分と同じ⽴場の⼈を⽀援したいと思い働いている。 カスタマーサクセスOps 杉⼭ 晴⾹ 前職はアドテク系のベンチャー企業で執⾏役員VPoE。 趣味は少年野球。モチベーションクラウドシリーズミッ ション「全ての組織をこれで変える」に共感し⼊社。 開発責任者 柴⼾ 純也 前職はオフィス機器メーカーで組み込み開発からSaaS まで様々な開発に携わる。現在はプラットフォーム開発 の責任者や、より良いエンジニア組織を創る活動中。 エンジニアリングマネージャー 川津 雄介 新卒で⼊社をし、コンサルタントとして組織戦略策定〜 各種施策実⾏までワンストップでサポート。各プロダク トのPdMを経て、現在はVPoPを務める。 プロダクトマネージャー 藤⽥ 理孝
  12. メンバー数 職種分布 ⼥性 男性 名 約 100 年代分布 54% 38%

    8 % 20代 30代 40 代 * カスタマーサクセスOps オペレーション設計・構築、データ分析を通じて、カスタマーサクセスの活動を効率 化し、組織成⻑、事業成⻑に貢献する役割 8名程度の各職種混成チームを複数形成し、プロダクト開発を推進 開発組織 数字で⾒る開発チーム 04 プロダクトマネージャー 8名 UI/UXデザイナー 4名 カスタマーサポート 8名 ソフトウェアエンジニア 30名 データサイエンティスト 11名 カスタマーサクセスOps* 17名 5名 エンジニアリングマネージャー
  13. REAL VIRTUAL オフィスワークのメリット テレワークのメリット 協働 ⼀体感の 醸成 偶発 他者からの 学び

    情理 他者理解の 促進 共感 同⼀感覚の 共有 集中 業務効率の 向上 計画 計画的な タスク進⾏ 同報 事実の ⼀⻫伝達 合理 型化業務の 遂⾏ リアルとバーチャルの特性を活かした働き⽅ 開発組織 働き⽅ 04
  14. PRIORITY 「OR」ではなく「AND」 どれかを最⼤化させるのではなく、常に全てを最⼤化させることを⽬指す 法令遵守 ≧ 健康管理 ≧ 家族関係 ≧ 組織⼈事

    ≧ 顧客満⾜ ≧ 業績向上 組織人事 ドッグフーディングをしながら 全員で組織づくりを行う 家族関係 家族対応のために離業OK 法令遵守 45時間 /⽉ 残業 最大 22時以降は 原則働かない 開発組織 働く上で⼤切にしている考え⽅ 04
  15. これらを掲げるだけではなく、様々な施策を通じて浸透にも⼒を⼊れています STORY 私たちは、思想からストーリーを語りま す。なぜならば、サービスを差別化する のは「利便性」だけではなく、物語への 「共感性」だからです。 SPECIALITY 私たちは、技術を磨き続けます。なぜなら ば、再現性のある変⾰のためには、属⼈的 な「勘と度胸と経験」ではなく、普遍的な

    「技術」が求められるからです。 SIMPLE 私たちは、簡潔に伝えることを⼼がけます。 なぜならば、良い会社の定義を変えるために は、「⼀部の⼈」ではなく、世の中の「すべ ての⼈」に伝わる必要があるからです。 TRUE 私たちは、腹を割って話し合える関係であ り続けます。なぜならば、「陰⼝を⾔う」 のではなく、「問題をテーブルにあげる」 ことで間の問題が解決されるからです。 RESPECT 私たちは、相⼿を尊重し配慮を⽋かさず⼩事 を徹底します。なぜならば、思いやりの「感 情」を持つだけでなく、「⾔集や⾏動」で⽰ すことが関係を良くしていくからです。 GOAL-SETTING 私たちは、まず得たい成果を具体的に定 めます。なぜならば「妄想」ではなく「 ⽬標」として成果を定め計画を⽴てるこ とで、⾏動が変わるからです。 FACE 私たちは、⾃分の現状を直視します。な ぜならば、「他責」ではなく「⾃責」で 捉えることで、変えられるものに⽬を向 けることができるからです。 THINK 私たちは、成果を出すためにあらゆる可 能性を考え、決断します。なぜならば、 「悩む」のではなく、答えが出せると信 じ「問い続ける」ことで、より本質的な 答えに近づくことができるからです。 DONE 私たちは、決めたことを最後までやりき ります。なぜならば、成否を分かつのは 「戦略」ではなく「実⾏」だからです。 私たちはこれらのことを⼤切にしながら、事業・組織活動を⾏っています 仕事 組織 自分 開発組織 開発組織で⼤切にしていること 04
  16. 開発環境 開発スタック 05 フロントエンド Vue.js TypeScript Storybook Chromatic Vite NEXT.js

    Nuxt Figma バックエンド Rails Python Flask Sorbet Packwerk インフラ・CI/CD AWS Amazon ECS AWS Polly Azure Dockler Terraform Codecov Sentry Datadog Autify コミュニケーション GitHub Github Copilot JIRA & Confluence Gather Google Workspace Slack QiitaTeam Miro ⽣成AI OpenAI Claude Streamlit Dify Autogen HeyGen Promptflow AWS Bedrock Azure AI Search Cognitive Search Trulens
  17. 開発フローは改修対象の規模により異なります 中⼩規模改修のケース 約1ヶ⽉未満の中⼩規模改修がメイン ⼤規模開発のケース 約1ヶ⽉以上の⼤規模開発がメイン 改善要望 開発チケット 要件定義 PdM、エンジニア、デザイナー テスト

    テスト リリース リリース 週次MTG プランニング、振り返り 開発・実装 コードレビュー 開発・実装 コードレビュー 設計 リリース後対応 週次MTG プランニング、振り返り 開発環境 開発フロー 05
  18. ⼊社 2ヶ⽉ バックエンド・フロントエンド・SRE・QA など、 それぞれのチームで必要な知識 部署理解 ミッション・仕事・メンバーの理解 会社理解 会社全体のルールやツールの理解 -

    全社ルール (就業規則、施設利⽤⽅法、評価制度など) - 全社 IT ツールの利⽤⽅法 開発チーム理解 開発に関わる ルール・ツール・メンバーの理解 職種理解 各エンジニア職種の技術の理解 - ミッション/ビジョン - 業界/仕事/プロダクト概要 - 部署メンバー - 部署ルール - 開発ルール - 開発メンバー - 開発ツール設定/導⼊ - 環境構築 - - 各技術(Ruby on Rails、Vue.js、AWSなど)に 関するルール 中途⼊社者の初期成果を組織全員でつくる 中途で⼊社すると環境の変化により、ストレス度合いが⾼まります。 最初の成果創出が遅れるほどリカバリーが難しくなるため、早期成果創出に向けて、組織全員でサポートします。 オンボーディングプログラムと並⾏して実務(OJT)を実施 新たな仲間を迎えるために オンボーディング 06
  19. リンクアンドモチベーションでの3ヶ⽉は、世の中の1年に相当 組織運営上の区切りをすべて3ヶ⽉単位にそろえ、⼀⼈ひとりがより濃い時間を過ごすことで、スピーディーな事業展開を実現 前四半期の 評価 クラス・ 報酬改定 従 業 員 が

    ⽬ 標 設 定 グ ル ― プ 総 会 ピ / ト イ ン 休 暇 前四半期の 評価 クラス・ 報酬改定 世の中の4 倍のスピードで⾛るための独⾃のカレンダー運⽤ 1⽉ 3⽉ 4⽉ 6⽉ 評価・報酬 評価・報酬 従 業 員 が ⽬ 標 設 定 グ ル ― プ 総 会 ピ / ト イ ン 休 暇 新たな仲間を迎えるために 独⾃カレンダー 06
  20. 1 2 3 4 5 ミッションへの共感性 組織や人を通じて世の中を良くしたい 顧客価値の創造 顧客の立場からプロダクトを改善し、価値を提供したい 技術力の研鑽

    専門性を磨き続け、課題解決に貢献したい 他者へのリスペクト チームワークを高めるために他者の意見も尊重したい 環境適応力 環境の変化に柔軟に対応し、変化を楽しみたい 新たな仲間を迎えるために ⼊社して活躍される⽅の5つの特徴 06
  21. Q A リンクアンドモチベーションは コンサルティング会社ですよね? 既存のコンサルティングモデルとサブスクリ プションモデルを両⽴させる「併⾛型経営」 を掲げています。今後も⼈とテクノロジーの 両⾯から組織を変⾰していきます。 A従業員エンゲージメント市場は、2019年度の 売上⾦額が前年度⽐81.7%増となっており、

    2020年度も同32.3%増と引き続き成⻑基調を 予測。モチベーションクラウドは、2019年度 の売上⾦額ベースの市場占有率52.8%。 出典︓ ITR「ITR Market View︓⼈材管理市場 2021 」 Q A モチベーションクラウドは完成された プロダクトですよね? いいえ、まだまだ未完成のプロダクトです。 組織状態の診断から改善までをプロダクトに て実現しようとしていたり、組織開発領域に 留まらない新規プロダクト開発も視野に⼊れ ています。 Q A 現場からボトムアップで採用された 提案はありますか? 現場の雑談から「TypeScript,AWS Lambda, Auth0」の導⼊や、コンテナ化( ECS)等が決定しました。意思がある提案に ついては、積極的に取り⼊れる⾵⼟です。 A企画段階からエンジニア含めて議論しプロダ クトの⽅向性を決めており、ビジネス側とも 対等な関係を築けています。顧客価値の提供 という共通の⽬的に向けて、相互尊重を意識 しコミュニケーションをとっています。 Q A 特徴的な福利厚生を教えてください 勤続3年毎にもらえる⻑期休暇制度があり海外 旅⾏へ⾏く社員も多くいます。従業員持株会 制度は、個⼈資産の形成にも⼀役買っていま す。また結婚や出産、介護といったライフイ ベントへのサポートも充実しています。 新たな仲間を迎えるために FAQ 06 Q エンゲージメントの市場は、 今後伸びていくのでしょうか? Q エンジニアよりもビジネス側が強い 印象がありますが、実際どうですか?
  22. ・Climbers 2024 ・Vue Fes Japan 2023 ・SRE NEXT 2023 ・開発⽣産性Conference

    2023 ・Developers Summit 2023 ・Developer eXperience Day 2023 ・開発⽣産性Conference2024 シルバースポンサー ・Vue Fes Japan 2023 プラチナスポンサー ・SRE NEXT 2023 プラチナスポンサー ・フロントエンドの開発⽣産性〜Online Conference〜 ・開発⽣産性Conference 2023 ゴールドスポンサー ・Developers Summit 2023 シルバースポンサー ・Developer eXperience Day 2023 プラチナスポンサー ・エンジニア⽂化祭 2023 ・Ruby Kaigi 2023 シルバースポンサー カンファレンス/イベント登壇 Qiitaアドベントカレンダー受賞歴 2021年 企業・学校・団体のカレンダーランキング1位 2020年 企業・学校・団体のカレンダーランキング1位 2019年 企業・学校・団体のカレンダーランキング1位 Qiita賞受賞 2018年 企業・学校・団体のカレンダーランキング1位 テックイベントスポンサー ブログ、他 テックイベントのスポンサー協賛や登壇、テックブログなど積極的に取り組んでいます 新たな仲間を迎えるために アウトプットの取り組み 06