Autogestão e OKRs

Quando falamos de Objectives and Key Results é comum que as pessoas tracem um paralelo com hierarquias: "então o OKR estratégico é do C-Level, o tático dos gestores e o operacional dos times?". NÃO, e podemos provar! Nessa palestra trazemos o case da Knowledge21, uma empresa sem chefes e além de contar como isso funciona no dia-a-dia para reforçar nossa cultura trazem-nos também como usamos OKRs neste ambiente sem estrutura hierárquica, usando somente a autogestão para nos organizar.

Transcript

1. Autogestão e OKRs: notícias diretamente das trincheiras TDC SP - 08.2020 Rafaela Sampaio e Luiz Lula Rodrigues
2. Rafaela Sampaio @luizphx Luiz Lula Rodrigues @rafaelafsampaio
4. Somos novos e impactantes + 100 empresas impactadas (2018 e 2019) + Bases no Brasil, EUA/LATAM e Europa + 18.000 pessoas certificadas + 22.000 horas dedicadas a fazer a transformação de nossos clientes (2018 e 2019) A K21 começou em fevereiro de 2013
5. 1. No começo Deus criou os céus e a terra. 2. A terra era um vazio e estava coberta por um mar profundo. A escuridão cobria o mar, e o Espírito de Deus se movia por cima da água. 3. Então Deus disse: — Que haja luz! Gênesis, 1
6. 1. No começo 4 pessoas criaram a K21. 2. O modelo de gestão no resto do mundo era um vazio e estava coberto por ineficácia. A escuridão cobria o mar, e o Espírito da agilidade se movia por cima das organizações. 3. Então alguém disse: — Que haja luz! Gênesis, 1
12. O dilema da paçoca
14. “Todo mundo” é muita gente.
18. Num barco não tem comandante, como saber para onde navegar?
20. Não tem como começar sem impactar todo mundo. Mas todo mundo é muita gente.
21. Se os OKRs estão tortos, a responsabilidade é sua sim
23. Champions felizes! #agoravai
24. Seu plano é perfeito, até se deparar com a realidade
25. A essência do True Agile é a capacidade de adaptação
26. OKR não é hobby, é questão de sobrevivência
29. Práticas de autogestão nos mostram o mapa. OKRs são a bússola.
30. Dicas práticas (não só para organizações autogeridas)
31. OKRs Quem convidar depende muito da relação de poder Explicite e utilize as relações de poder Independente da sua posição, você tem como contribuir
32. Autogestão Tenha o líder de OKR e o facilitador no nível correto da organização Mudanças nas relações de poder são fluidas. Atualize os mapas. Quebre silos (TBC)
33. Estratégia É sobre conhecimento do mercado e dos clientes Extrapole o crachá Não tomar decisão já é uma decisão Não espere sentado pela estratégia perfeita
34. Episódio 20 Episódio 11 Episódio 12 Episódio 31 Episódio 26 Episódio 21
35. Quer ter acesso ao mapa da K21? Faça um post no Linkedin dizendo como você acha que OKRs podem ajudar sua empresa, e marque a @knowledge21 que a gente te manda por DM o link de acesso para toda a nossa estrutura . ;)