フルリモートワークはエンジニアの夢を叶えたか？ #cm_odyssey

2024年7月に開催されていたクラスメソッド社の20周年記念イベント「Classmethod Odyssey」 に登壇させていただいた際の資料です。
動画は後日公開されるそうですので、後ほどリンク追加します。
#cm_odyssey

Transcript

1. フルリモートワークは エンジニアの夢を 叶えたか︖ 2024/7/17 KDDI株式会社 IoT技術本部IoT技術部 ⼤橋 衛
2. Xへの投稿の際は、 ハッシュタグ #cm_odyssey でお願いいたします。 2 お願い
3. KDDI株式会社 コア技術統括本部IoT技術本部IoT技術部 エキスパート ⼤橋 衛 2016年KDDI⼊社。社内にクラウド活⽤推進 専任組織(CCoE)を⽴上げ、クラウド利活⽤ やセキュリティ制度改訂、カルチャー変⾰を 推進。2022年より2年間の⼦会社出向を経て KDDIに帰任。 現在はエキスパート職として法⼈向けIoT サービスのアーキテクチャ設計⽀援を担当。 KDDI ⼤橋衛 3 /ohashi.mamoru @mamohacy 第009004号 KDDIの事例 として寄稿
4. アジェンダ リモートワークとは︖ ワークスタイルの変遷 Style①︓フル出社 Style②︓フルリモートワーク Style③︓ハイブリッドワーク リモートワークはエンジニアの夢を叶えたか︖ 4
5. 【ICE BREAK】 リモートワーク/テレワーク /在宅勤務の違い 5
6. 在宅勤務とリモートワークの違い 在宅勤務 ︓ リモートワーク︓
7. 在宅勤務とリモートワークの違い 在宅勤務 ︓仕事を⾃宅に持ち帰って⾏う リモートワーク︓仕事を職場以外の遠隔地で⾏う (テレワーク) 総務省では表現をこちらに統⼀
8. 在宅勤務とリモートワークの違い 引⽤元︓https://www.freshvoice.net/knowledge/basic/9277/
9. 在宅勤務とリモートワークの違い ここだけしか認めない のはリモートワーク とは呼べない 引⽤元︓https://www.freshvoice.net/knowledge/basic/9277/
10. 私のワークスタイルの変遷 10
11. ワークスタイルの変遷 フル出社 フルリモート ハイブリッド 2020年3⽉ ▼ 2024年6⽉ ▼
12. ワークスタイルの変遷 フル出社 フルリモート ハイブリッド 2024年5⽉ ▼ 2020年3⽉ ▼
13. Style①︓フル出社 • 週5⽇出社... ◦ 技術コミュニティ活動三昧 ◦ 毎⽇終電（22:47東京駅発） • 新幹線通勤 ◦ 必ず座れる/電源ある/机ある ◦ 勉強/読書/調査/ハンズオンetc、、 • リモートワークも可 ◦ 利⽤には上⻑への申請が必要 ◦ ほぼ利⽤されていなかった ⽉ ⽕ ⽔ ⽊ ⾦ 出 社 出 社 出 社 出 社 出 社
14. フル出社の"つらみ" • 家族と会えるのはほぼ週末 • 慢性的な睡眠不⾜ • 地元のことは何も分からない
15. リモートワークなら全てを救う︖ • いちエンジニアとして リモートワークはずっと “憧れ"だった • 家族との時間、睡眠不⾜、 地元との関わり、etc • きっとすべての問題が 解決する︕
16. リモートワークなら全てを救う︖ • いちエンジニアとして リモートワークはずっと “憧れ"だった • 家族との時間、睡眠不⾜、 地元との関わり、etc • きっとすべての問題が 解決する︕ ・・・はずだった
17. ワークスタイルの変遷 フル出社 フルリモート ハイブリッド 2024年6⽉ ▼ 2020年3⽉ ▼
18. Style②︓フルリモートワーク • 週０⽇出社︕ • 勤務場所に⼤きな制限なし︕ • ワーケーションもOK︕ (しかも補助制度付き） ⽉ ⽕ ⽔ ⽊ ⾦ リ モ % ト リ モ % ト リ モ % ト リ モ % ト リ モ % ト
20. 仕事⾯では • 『Slackに出社する』という全く新しい概念 • すべてオンラインで解決できるが、⾃分だけ が取り残されている感がないよう丁寧にイベ ントを設計 • ⽇本全国どこにいても⾃宅/会社と同じように 働ける環境と⽂化が全て揃っている
21. KDDI Agile Development Center Corporation 21 とある社員の1⽇の流れ(フルリモートワーク導⼊前) 今⽇の予定と タスクを確認 出社していれば チームメンバーと⼀緒に ⻁ノ⾨でランチ︕ 開発は主にペア・モブプログラミン グでコードを書く コードレビューも⾏う 13時 17時 10時 14時 週3回ほどプロジェクトの ミーティング プロジェクト外ミーティング・技術 系イベントもある 進捗共有 困りごと相談 振り返り 18時30分 退勤 特にやることがなければ 好きな⾔語・資格を 勉強 メールチェック 朝会 開発・ミーティング お昼休憩 開発・ミーティング ⼣会 社内業務 ⾃習時間
22. KDDI Agile Development Center Corporation 22 とある社員の1⽇の流れ(フルリモートワーク導⼊前) ⼊社2年⽬エンジニアの1⽇の流れ 今⽇の予定と タスクを確認 出社していれば チームメンバーと⼀緒に ⻁ノ⾨でランチ︕ 開発は主にペア・モブプログラミン グでコードを書く コードレビューも⾏う 13時 17時 10時 14時 週3回ほどプロジェクトの ミーティング プロジェクト外ミーティング・技術 系イベントもある 進捗共有 困りごと相談 振り返り 18時30分 退勤 特にやることがなければ 好きな⾔語・資格を 勉強 メールチェック 朝会 開発・ミーティング お昼休憩 開発・ミーティング ⼣会 社内業務 ⾃習時間 ここを全てオフィスに集まって行っていた
23. KDDI Agile Development Center Corporation 23 とある社員の1⽇の流れ(フルリモートワーク導⼊後) 今⽇の予定と タスクを確認 出社していれば チームメンバーと⼀緒に ⻁ノ⾨でランチ︕ 開発は主にペア・モブプログラミン グでコードを書く コードレビューも⾏う 13時 17時 10時 14時 週3回ほどプロジェクトの ミーティング プロジェクト外ミーティング・技術 系イベントもある 進捗共有 困りごと相談 振り返り 18時30分 退勤 特にやることがなければ 好きな⾔語・資格を 勉強 メールチェック 朝会 開発・ミーティング お昼休憩 開発・ミーティング ⼣会 社内業務 ⾃習時間
24. KDDI Agile Development Center Corporation 24 とある社員の1⽇の流れ(フルリモートワーク導⼊後) 今⽇の予定と タスクを確認 出社していれば チームメンバーと⼀緒に ⻁ノ⾨でランチ︕ 開発は主にペア・モブプログラミン グでコードを書く コードレビューも⾏う 13時 17時 10時 14時 週3回ほどプロジェクトの ミーティング プロジェクト外ミーティング・技術 系イベントもある 進捗共有 困りごと相談 振り返り 18時30分 退勤 特にやることがなければ 好きな⾔語・資格を 勉強 メールチェック 朝会 開発・ミーティング お昼休憩 開発・ミーティング ⼣会 社内業務 ⾃習時間 Slack(テキストチャット)で緩く繋がりっぱなし Web会議 Web会議 Web会議 Web会議 Asana/Notion/Miroな んかも活用
25. KDDI Agile Development Center Corporation 25 オンラインチーム開発⾵景 Zoom / Discord / Slack / Miroなどの各種ツールを活⽤したオンラインチーム開発
26. KDDI Agile Development Center Corporation 26 とある社員の1⽇の流れ(フルリモートワーク導⼊後) 今⽇の予定と タスクを確認 出社していれば チームメンバーと⼀緒に ⻁ノ⾨でランチ︕ 開発は主にペア・モブプログラミン グでコードを書く コードレビューも⾏う 13時 17時 10時 14時 週3回ほどプロジェクトの ミーティング プロジェクト外ミーティング・技術 系イベントもある 進捗共有 困りごと相談 振り返り 18時30分 退勤 特にやることがなければ 好きな⾔語・資格を 勉強 メールチェック 朝会 開発・ミーティング お昼休憩 開発・ミーティング ⼣会 社内業務 ⾃習時間 超高頻度の 1on1(週1ペース） 週１の交流会 レビュー会の実施 ※オフラインランチ会も 定期開催 業務外に 勉強会も！
27. プライベート⾯では • 毎朝ジョギング→クールダウンの時間を 作れた（⼀時期ジョキングが趣味に） • 家族とほぼ毎⽇⼣⾷を⼀緒に ⾷べられるようになった • 家族と⼀緒に旅⾏先に移動し、⽇中は ⾃分だけ仕事、みたいなことも可能に
28. プライベートでは フルリモートワークによる”時間/空間的制約からの解放”をフル活⽤した
29. リモートワークは “エンジニアにとっての天国” なのでは!? 29
30. ところが…
31. リモートワークライフを 続けて⾏く中 新たな問題が続々と発⽣ 31
32. 何が起こったのか︖ いろんなものが『ゼロ』になっていった コンテキストスイッチ の時間がゼロに ⾃分のための 時間がゼロに 技術系コミュニティ 活動がゼロに ジモトとシゴトの 距離がゼロに
33. 何が起こったのか︖ いろんなものが『ゼロ』になっていった コンテキストスイッチ の時間がゼロに ⾃分のための 時間がゼロに 技術系コミュニティ 活動がゼロに ジモトとシゴトの 距離がゼロに l いつでも０秒で 次のタスクへ l 起きている間は全て 仕事できる時間 l 頭と気持ちの切替が 全く追いつかない
34. 何が起こったのか︖ いろんなものが『ゼロ』になっていった コンテキストスイッチ の時間がゼロに ⾃分のための 時間がゼロに 技術系コミュニティ 活動がゼロに ジモトとシゴトの 距離がゼロに l 移動時間はほぼ別の 作業時間に変換 l ⾃⼰投資と遊びの 時間が完全消失
35. 何が起こったのか︖ いろんなものが『ゼロ』になっていった コンテキストスイッチ の時間がゼロに ⾃分のための 時間がゼロに 技術系コミュニティ 活動がゼロに ジモトとシゴトの 距離がゼロに l 東京に出ないことで ⼩規模なオフ会も 基本全て不参加 l オンラインだけでは コミュニティ活動と はいえない
36. 何が起こったのか︖ いろんなものが『ゼロ』になっていった コンテキストスイッチ の時間がゼロに ⾃分のための 時間がゼロに 技術系コミュニティ 活動がゼロに ジモトとシゴトの 距離がゼロに l 可処分時間の多くを ジモト活動に投資 l 野放図な時間投資の せいででジモトとシ ゴトの境界が どんどん曖昧に
37. フルリモートワークの闇 作業場に籠もる 時間の増加 頭の切替が効かない 可処分時間の使い⽅に 物理的防波堤がない
38. フルリモートワークの闇 作業場に籠もる 時間の増加 頭の切替が効かない 慢性的な酷い脳疲労 上⼿く眠れない⽇々 可処分時間の使い⽅に 物理的防波堤がない
39. フルリモートワークの闇 作業場に籠もる 時間の増加 頭の切替が効かない 慢性的な酷い脳疲労 上⼿く眠れない⽇々 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう 可処分時間の使い⽅に 物理的防波堤がない
40. フルリモートワークの闇 作業場に籠もる 時間の増加 頭の切替が効かない 慢性的な酷い脳疲労 上⼿く眠れない⽇々 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう ⾃分の場合はジモト活動 家族時間はさらに減少 可処分時間の使い⽅に 物理的防波堤がない
41. その結果 41
44. このままだと 本当にマズいかも… 44
45. 2020年3⽉ ▼ ワークスタイルの変遷 フル出社 フルリモート ハイブリッド 2024年6⽉ ▼
46. Style③︓ハイブリッドワーク ⽉ ⽕ ⽔ ⽊ ⾦ リ モ % ト 出 社 出 社 出 社 リ モ % ト • 週2〜3⽇出社 (2⽇必須/所属部⾨ルール) • 作業場所に⼤きな制限なし • ワーケーションも可 (ルール未整備）
47. ハイブリッドワークで『復活』 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう 慢性的な酷い脳疲労感 上⼿く眠れない⽇々 ⾃分の場合はジモト活動 家族時間はさらに減少
48. ハイブリッドワークで『復活』 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう 慢性的な酷い脳疲労感 上⼿く眠れない⽇々 ⾃分の場合はジモト活動 家族時間はさらに減少 出社＞リモートにより ⽣活リズムが改善
49. ハイブリッドワークで『復活』 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう 慢性的な酷い脳疲労感 上⼿く眠れない⽇々 ⾃分の場合はジモト活動 家族時間はさらに減少 出社＞リモートにより ⽣活リズムが改善 終電のお陰で強制終了 技術コミュ参加も復活
50. ハイブリッドワークで『復活』 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう 慢性的な酷い脳疲労感 上⼿く眠れない⽇々 ⾃分の場合はジモト活動 家族時間はさらに減少 出社＞リモートにより ⽣活リズムが改善 終電のお陰で強制終了 技術コミュ参加も復活 出社⾏為が防波堤に ⼼の余裕で休⽇が楽しく
51. ハイブリッドワークで『復活』 終わるきっかけがない 永遠に作業できてしまう 慢性的な酷い脳疲労感 上⼿く眠れない⽇々 家族との時間が さらに取れなくなった 出社＞リモートにより ⽣活リズムが改善 終電のお陰で強制終了 技術コミュ参加も復活 リモート⽇は⼣⾷も ワーケーションも活⽤ （私の場合は） フルリモートからハイブリッドに切り替えたことで ⼈間らしい⽣活と精神状態を取り戻せた
52. 私が得た教訓 • 何事も100％に振り切るのは良くない バランス⼤切 • ⼈が⼈としてまっとうな⽣活を送るためには 「⾃律型制約」と「防波堤」の存在が⾮常に重要 • サボりグセが直らない⼈は当然のこととして 責任感が強い⼈や好奇⼼が強い⼈も フルリモートワークには向いていない
53. フルリモートワークは エンジニアの夢を 叶えたか︖
54. Final Answer 答えは YES︕But.. ①フルリモートワークは万⼈に向いていないことを⼼得るべし ②切替のしかけを⾃分で作って”ゆるい制約”をつけよ ③リモートのほうが⾮効率な作業は貴⽅が思うよりずっと多い
55. Final Answer 答えは YES︕But.. ①フルリモートワークは万⼈に向いていないことを⼼得るべし ②切替のしかけを⾃分で作って”ゆるい制約”をつけよ ③リモートのほうが⾮効率な作業は貴⽅が思うよりずっと多い l 仕事の種類よりも個⼈の性格に強く依存 l リモートワークは⼿段＝ワークスタイルの１つ l ⾃分にあう働き⽅を⾃分で選べばいい
56. Final Answer 答えは YES︕But.. ①フルリモートワークは万⼈に向いていないことを⼼得るべし ②切替のしかけを⾃分で作って”ゆるい制約”をつけよ ③リモートのほうが⾮効率な作業は貴⽅が思うよりずっと多い l ⾃律的型制約≒⽣活リズム/活動を不定期にさせない l 防波堤＝物理的な移動や出社などで「壁」を創る l 個⼈の根性や意識に依存しない仕組みを創っておく
57. Final Answer 答えは YES︕But.. ①フルリモートワークは万⼈に向いていないことを⼼得るべし ②切替のしかけを⾃分で作って”ゆるい制約”をつけよ ③リモートのほうが⾮効率な作業は貴⽅が思うよりずっと多い l 「対⾯で議論する」ことだけがオフラインの価値ではない l 価値感/⽅向性の共通認識が出来るまでは宿泊してもいい
58. リモートワークは ⽤法・⽤量を守って 正しく使いましょう