激動！2020年 変わったもの変わらなかったもの

JBUG 東京 #19 #オンライン 「〜激動2020 変わるコト変わらないコト〜」に登壇させて頂いたときの資料です。

コロナ禍前後での弊社における作業環境の変わり方と、それに伴っていろいろ試行錯誤を繰り返した結果、うまくいったこと/そうでなかったことなどを書いてます。

Transcript

1. 2020年12⽉10⽇
   激動！2020年
   変わったもの
   変わらなかったもの
   JBUG 東京 #19 オンライン
   

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2. 自己紹介
   

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3. 何してる人なの？
   l 社内におけるPublicクラウド活用を推進する
   「CCoE」(Cloud Center of Excellence）の
   チームリーダー
   l 私含め社員は2名＋パートナーさん3名の5名体制
   l 対面での打合せ＋メール/メッセが業務の中心
   l 社内＆グループ企業利用分のAWSアカウント管理
   l 自社セキュリティ基準準拠に必要な技術的解決支援
   l AWSの最新サービス更新把握・他クラウド情報収集
   l クラウド関連案件へのアーキテクティング支援
   

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4. 2020年といえば
   

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5. l KDDI社内におけるPublicクラウドの活用を推進する
   「CCoE」(Cloud Center of Excellence）の
   チームリーダー
   l 私含め社員は2名＋パートナーさん3名の5名体制
   l 社内＆グループ企業利用分のAWSアカウント管理
   l 自社セキュリティ基準準拠に必要な技術的解決支援
   l AWSの最新サービス更新把握・他クラウド情報収集
   l クラウド関連案件へのアーキテクティング支援
   

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6. コロナ禍以前の作業環境
   l 基本週5日虎ノ門へ全員出社する”レガシースタイル”
   l Microsoft Teamsが社内OA
   Web会議利用は特定条件に限定
   利用率は50％にも満たない
   l テレワークツールはかなり前から配備済み
   ただし月に２度も利用すれば多いほう
   パートナーさんの利用不可
   

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8. コロナ禍突入後の作業環境
   l フルリモートワークを前提とした"モダンスタイル"へ
   l パートナーさんにもツール解放
   l 全ての会議をWeb会議に切替え
   l 出社は申請必須/対面打合せは原則禁止
   l コミュニケーションの中心は / に強制移行
   「顔を合わせて話すこと」が事実上不可能に
   

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9. コロナ禍で試してみたこと（チーム）
   ü 毎日朝礼/夕礼
   ü 連絡手段の集約
   ü 確認頻度毎に連絡
   チャネルを明示的に
   分割
   ü BONXを使った音声
   全員常時接続
   ü 100%顔出しWeb会議
   ü オンライン飲み会
   ü オンラインカンバン
   同期/非同期の意識と適切な距離感の演出がポイント
   

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10. コロナ禍で試してみたこと（個人）
    コロナで失われた"大切な通勤時間"をどう作るか？に終始
    ü 朝散歩/サイクリング
    ü テレワ専用区画作成
    ü 地元にコワーキング
    スペース契約
    ü ２分割勤務
    ü オンライン勉強会
    ü 新しい趣味に着手
    ü 早朝に勉強/読書
    ü 屋外でテレワーク
    

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11. 2020年 変わったもの
    ‒「出社したい！」と心から思えた
    ‒PC＋ネットで業務が回せる事を証明できた
    ‒家族との幸せな時間が増えた代わりに
    技術勉強会/飲み会参加回数が激減
    

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12. 2020年 変わらなかったもの
    ‒ 業務効率/生産性(むしろ劇的に悪化)
    ‒ 「オフラインファースト」の信念
    ‒ 学び・情報・人との繋がりの大切さ
    

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