Team Growing - Juntar pessoas para atingir objetivos não é suficiente

Team Growing - Juntar pessoas para atingir objetivos não é suficiente - Keynote do Rafael Nascimento e Manoel Pimentel no AgileInRio2013

Transcript

1. juntar pessoas para atingir objetivos não é suficiente Team Growing Rafael e Manoel
2. Rafael Nascimento about.me/rafaelnascimento @rafanasil Manoel Pimentel about.me/manoelp @manoelp
7. Time: grupo de pessoas que trabalham em conjunto para o mesmo fim. Dicionário Porto Editora
8. Time: grupo de pessoas que trabalham em conjunto para o mesmo fim. Dicionário Porto Editora
9. Time: grupo de pessoas que trabalham em conjunto para o mesmo fim. Dicionário Porto Editora ...e tem os resultados computados multuamente!
17. 49% 9% 42% Sucesso Falha Desafiado Projetos Ágeis CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012
21. Modelo de Tuckman
22. Ausência de confiança Medo de conflitos Falta de comprometimento Fuga de responsabilidades Desatenção aos resultados 5 Disfunções Patrik Lencioni
23. Modelo Drexler/Sibbet
24. Modelo CONNECT (Lafasto/Larson) Commit to the relationship Optimize safety Narrow to one issue Neutralize defensiveness Explain and echo Change one behavior each Track it!
25. Características de Glenn Parker 1. Propósito claro 2. Informalidade 3. Participação 4. Escuta ativa 5. Discordância civilizada 6. Decisões por consenso 7. Comunicação aberta 8. Responsabilidades claras 9. Liderança compartilhada 10. Relações externas 11. Responsabilidades diversas 12. Auto-avaliação
26. Modelo Hackman
27. Difusão min (t) = X Fusão Team Fusing Resultados Modelo do Manoel :-)
28. 4 Elementos Difusores: Baixo QE grupal Baixa taxa de Feedbackabilidade Desequilíbrio coletivo de competências individuais Contabilização individual dos resultados
29. Conflite o mais cedo possível ! Fugir do conflito desperdiça a chance de melhorar o comportamento coletivo do time Conflitos velados/evitados impedem o estado de fluxo do time Conflitar pode não ser uma experiência agradável, mas não gerar resultados é muito mais chato! Através de um conflito é possível aprender sobre os valores e pensamentos das outras pessoas.
30. Ambiente p/ fluir os conflitos Encurtamento e Aproveitamento dos feedbacks Abertura para atuar com meta-competência 4 ações catalisadoras da fusão: Resultados computados mutuamente
31. Difusão min (t) = X Fusão Team Fusing Resultados Modelo do Manoel :-)
36. “Não construa times.” - Tobias Mayer
38. jardinagem
39. Growing Fonte: Jurgen Appelo (Management 3.0)
43. Aprendendo sobre o processo
44. Mini-palestras Mesas redondas Material escrito
45. Aprendendo sobre as pessoas
46. Assessments Histórias pessoais Linhas de jornada Cartões de valores Gestão de conflitos Regras de convivência Regras para reuniões Alta performance Mercado de habilidades Sobre times
48. Aprendendo sobre o produto
49. Product Vision Box Elevator Pitch Visão do cliente Visão compartilhada
50. 5FBN
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52. Team Growing Canvas
63. Obrigado! @rafanasil @manoelp www.adaptworks.com.br