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[FR] Pixelnest - "Studio Remote pour les Indies — comment j'ai appris à ne plus m'en faire et à aimer la distance" (GameCamp 2018)

[FR] Pixelnest - "Studio Remote pour les Indies — comment j'ai appris à ne plus m'en faire et à aimer la distance" (GameCamp 2018)

Présentation sur le thème du travail à distance, notamment dans le jeu vidéo. Qu'est-ce que c'est ? Comment faire ? Pourquoi ? Krokmou ?!

Vidéo: https://youtu.be/EH4g0IDVa7o

Par Matthieu Oger (@solarsailer - https://matthieuoger.com/), co-fondateur de Pixelnest Studio, lors du GameCamp 2018 à Lille.

---

Pixelnest : @pixelnest - http://pixelnest.io/

Matthieu Oger

June 18, 2018
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Transcript

  1. “We craft games and apps”
    Pixelnest Studio

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  2. Studio remote
    pour les indies
    “comment j'ai appris à ne plus m'en
    faire et à aimer la distance”
    GameCamp
    18 Juin 2018

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  3. Studio remote
    pour les indies
    “comment j'ai appris à ne plus m'en
    faire et à aimer la distance”
    GameCamp
    18 Juin 2018
    Le plus drôle avec ce titre, c'est que je n'ai
    jamais vu le film auquel il fait référence
    Ce qui suit n'est pas que pour les indés, en fait

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  4. PIXELNEST
    STUDIO
    solarsailer.net & @solarsailer
    dmayance.com & @valryon
    MATTHIEU OGER
    DAMIEN MAYANCE
    Speaker
    La deuxième partie de pixelnest
    Le chatbot

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  5. oBJECTIFS
    Alors oui, “remote” c'est pas français et ça fait très
    startup nation, mais c'est vraiment plus court à
    écrire. Vous m'excuserez donc d'utiliser ce mot
    plutôt que “travail à distance” ou “à distance”.
    merci aux grammarn*Z*S pour leur compréhension — L'auteur

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  6. Objectifs
    - Expliquer le fonctionnement de Pixelnest Studio
    - Les outils que nous utilisons
    - Comment gérons-nous la société en étant à distance en
    permanence
    - Ce qui est à améliorer
    - Oui / Non ? Peut-être ? Avantages et Inconvénients
    ———
    Cible : tout public / indé / micro-structures / en cours de création
    gardeZ à l'esprit que nous sommes une société microscopique

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  7. Objectifs
    Il n'y a rien de sorcier dans ce que je vais dire.
    Si vous fonctionnez en remote, vous appliquez
    probablement déjà une partie de ce qui suit.
    “The technology is here; it’s never been easier to
    communicate and collaborate with people
    anywhere, any time. But that still leaves a
    fundamental people problem. The missing upgrade
    is for the human mind.” — Jason Fried

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  8. PIXELNEST
    EN DEUX SLIDES
    Celle-ci compte dans les deux, oui #

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  9. Pixelnest STUDIO
    - Jeux Vidéo (#STEREDENN / Untitled Project)
    - Web apps/sites
    - Formations
    - Consulting JV/Web/UI/UX
    - Chatbot Innovation Center™
    J'ai un petit trailer à la fin si besoin…

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  10. L'histoire de Deux types qui voulaient
    monter leur boite sans savoir quoi en faire
    pourquoi être en remote ?

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  11. SPOILER
    C'est une mauvaise idée
    Mais on a eu de la
    chance, donc ça va.

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  12. contexte
    - Peu d'argent investi
    - On ne veut pas emprunter
    - On ne connait rien au subventions-game
    - On sait déjà que nous serons amenés à
    nous déplacer dans le futur
    → Donc pas de locaux

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  13. contexte
    Rupture conventionnelle
    → Chômage transformable avec l'ARCE
    ❤ Pôle Emploi Mon Amour ❤

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  14. mode survie
    on tente de créer une entreprise
    sans prendre le moindre risque
    ce qui implique de viser à l'économie

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  15. mode survie
    on tente de créer une société sans
    prendre le moindre risque
    ce qui implique de viser l'économique
    Remote
    Donc de faire du

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  16. remote
    Ca n'était pas un choix — même si ça nous convenait.
    Ce fonctionnement s'est naturellement imposé.

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  17. TRADE
    TOOLS OF THE

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  18. La boîte postale, c'est LE choix qu'on ne
    regrette pas
    - Indispensable
    - Simplicité dès que déménagement
    - Pixelnest est toujours à Rennes
    La boîte postale
    Bonus : personne ne vient démarcher ou chercher un stage à notre adresse réelle
    Et Rennes, c'est Très cool

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  19. Que reste-t-il ?
    Chacun ayant son propre matériel…
    Il suffit de mettre en place des outils :
    - Chat et centralisation des informations
    - Gestion de projets
    - Gestion du code
    - Mails accessibles par tout le monde
    - Etc.

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  20. Audio/Screenshare
    Soucis → Call et/ou Screen-Sharing
    - Plus rapide
    - Bref compte-rendu sur Slack si tout le monde n'est
    pas impliqué
    Attention : ça ne doit pas dégénérer en meeting
    Meeting ~= Le Mal©

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  21. c'EST SUPER
    IMPORTANT
    Vraiment

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  22. courriers
    - Tout dématérialiser
    - Une personne se charge du traitement
    → Puis scan
    → Puis stocke
    → Tout est sur
    Dropbox/Drive
    Protip : le faire aussi pour sa vie privée

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  23. Les Mails
    Damien
    Matthieu
    Business
    Public
    Channel Slack
    Apps
    Channel Slack
    Archive Gmail
    Front

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  24. Comptable
    - Avoir un comptable qui fait tout en ligne
    - Avoir un comptable qui comprend le secteur
    - Avoir un comptable qui gère l'international
    - Possibilité récente : comptable en ligne
    Comptable qui comprend le JV + sympa + doué + en ligne =
    Si vous l'avez, GARDEZ LE à TOUT PRIX

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  25. Le chat (i.e. slack)
    - Slack est très important.
    → En remote, c'est important d'avoir une “place centrale”.
    - Intégrations (Mails/Twitter/RSS/etc.)
    Attention : slack est
    Un black hole temporel
    “Et si j'allais regarder slack 5min ?”
    — Link avant qu'il ne disparaisse pendant 100 ans

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  26. Krokmou
    Chabot

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  27. autres outils
    - Trello
    - GitHub
    - Dropbox Dropbox Dropbox
    - Google Docs
    - Hangouts/Skype/appear.in

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  28. Solutions à explorer
    - Notion
    - Basecamp + Chat vs Slack
    - Suggestions ?
    Slack n'est, malheureusement, probablement pas LA solution que l'on
    attendait pour mieux gérer une équipe à distance…

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  29. PETIT POINT “REMOTE”

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  30. Le remote nécessite un
    investissement total
    dans ce mode de fonctionnement
    1

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  31. Je m'explique… pt. 1
    Ça n'est pas quelque chose qu'une
    entreprise peut faire à moitié
    ou ça ne durera pas

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  32. Je m'explique… pt. 2
    Le travail DOIT être pensé “Remote”
    - Accès depuis n'importe où, quand et comment
    - Un collègue à distance ne doit pas être défavorisé
    - Il ne doit pas être possible de rater des informations
    → Tout doit passer par l'écrit et/ou via un outil
    Sinon, c'est foutu

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  33. Il y aura des moments où on aura la flemme
    Il y a des jours sans
    Mais c'est aussi le cas dans un environnement classique
    Discipline > Motivation
    2

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  34. avoir un rythme est la clé
    3

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  35. “mais si nous passons en remote, mes
    employés ne vont pas travailler !!!!!!!!!!!!!”
    4

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  36. ils ne bosseront pas…
    - C'est déjà le cas
    - Personne n'est concentré 100% du temps
    - Le plus important est de faire confiance
    - ET responsabiliser
    notre ami Jason Fried l'expliquera mieux que moi :
    https://basecamp.com/books/remote
    ou alors ça s'appelle un robot

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  37. Avantages / Bonus
    Très économique
    et… aucun trajet !
    Comptez entre 45min et 1h de temps gagné par jour

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  38. Avantages / Bonus
    Très économique
    et… aucun trajet !
    Comptez entre 45min et 1h de temps gagné par jour
    de temps libre

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  39. Avantages / Bonus
    - Gestion totale de son rythme de travail
    et outils
    - Très adapté pour vivre avec quelqu'un
    qui est amené à muter régulièrement
    - “Digital Nomad”

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  40. Avantages / Bonus
    - Adaptation sans problème aux :
    - Maladies
    - Congés
    - Enfants
    - Colis
    - Maintenance / Travaux
    TOUt est optimisé pour fonctionner
    sans qu'une personne ne soit là
    Et/Ou peu importe l'endroit où elle est
    bonus : quarantaine pour les flippés

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  41. Avantages / Bonus
    - Extrême facilité de travailler avec :
    - Freelances
    - Partenaires
    - Clients étrangers ou à l'étranger

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  42. Inconvénients / Risques
    - Solitude
    - Absence de “vie de collectivité” avec les collègues
    - Esprit d'équipe moins fort
    - La pause se fait… avec soi-même
    Et… au bout d'un moment, c'est un peu fatiguant.

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  43. Inconvénients / Risques
    - Sans rythme, c'est la mort
    - La paresse peut se développer
    → gros besoin de Discipline

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  44. Inconvénients / Risques
    Internet n'est pas équivalent partout
    matthieu Damien

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  45. @pixelnest
    Et nous, par rapport à ça ?

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  46. Notre plus gros problème ?
    Il y en a partout :
    - Slack
    - feu Flowdock
    - GitHub
    - Trello
    - Dropbox
    - Dropbox Papers
    - Google Docs
    - Notes .txt
    - Multitudes d'autres services que nous avons pu essayer…
    - Etc.
    Notre incapacité à centraliser la doc.

    Et nous ?

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  47. eT nous ? → “IRL”
    - Bien de temps en temps
    - Même si non-nécessaire pour avancer
    - Salon et conférences
    - Rencontres plusieurs fois dans l'année
    - Si locaux évidemment
    - “Séminaires”

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  48. Et nous ? → Evolution
    Depuis le début, nous n'avons pas changé
    grand chose.
    → Le système fonctionne bien.
    (Sauf pour la doc — on y travaille)
    “Vendredi tout est permis”

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  49. Le coworking : une solution
    - Des gens ! (Si vous êtes extravertis, c'est bien)
    - Cadre de travail
    - Ambiance généralement studieuse
    - Rencontres potentielles
    - Partage de connaissances
    - Opportunités de prestations
    - Aide

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  50. Le coworking : Mais…
    - Moins économique
    - Internet variable
    - Besoin de sécurisation (VPN)
    - Plus de bruits

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  51. Le coworking-Café
    + Souple et pratique
    + Accès temporaire
    - Moins de rencontres/partage
    - Pas de bureau durable (laptop-only)
    En plus, on sait tous que le jeu vidéo est le milieu
    où les gens ont Le moins besoin de devices

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  52. conclusion, pt. 1 : Scaling
    - Le travail avec des freelances ou
    entreprises tierces n'a posé aucun souci
    - Si une entreprise pense et agit remote
    → Ça marchera avec 5 ou 10 personnes

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  53. Conclusion, pt. 2 : situation
    Attention
    Notre expérience n'est pas représentative
    d'entreprises plus grosses
    Nous sommes 2
    → Certains problèmes disparaissent

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  54. Conclusion, pt. 3 : c'est cool
    Pour un studio de petite taille
    → Hyper-économique
    → Hyper-efficace
    → Hyper-simple
    en résumé

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  55. Perspective
    - Travailler uniquement à distance n'est
    probablement pas adapté à la majorité
    - Travailler 2-3 jours par semaine en remote
    - Largement adaptable à beaucoup d'emplois

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  56. Perspective
    - Travailler uniquement à distance n'est
    probablement pas adapté à la majorité
    - Travailler 2-3 jours par semaine en remote
    - Largement adaptable à beaucoup d'emplois
    c'est bon pour la planète






    Bonus

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  57. Comment ça ?
    - Moins de temps perdu dans les trajets
    - Moins de transports, donc moins de pollution
    - Moins de congestion dans les villes
    - Accès à plus d'emplois pour les gens hors-villes
    - Plus de flexibilité
    - Plus de souplesse
    - Fin des horaires figés
    → Bien-être pour tout le monde, même ceux qui ne peuvent
    pas travailler à distance

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  58. Merci !
    PIXELNEST
    STUDIO

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  59. Contact ?
    pixelnest.io
    @pixelnest

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  60. Trailer
    ?
    https://youtu.be/iBG9yqcXB-4
    SHAMELESS PLUG

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