G O U V. F R L’ A P P L I C AT I O N W E B D E S I M U L AT I O N D E S A I D E S S O C I A L E S F R A N Ç A I S E S On part d’un constat : celui du non-recours aux aides sociales. 80% des citoyens éligibles à une Aide pour une Complémentaire Santé n’en font pas la demande. 68% des travailleurs éligibles à un RSA activité n’en font pas la demande. Méconnaissance des aides, grande complexité administrative… Proposition : Dossier de demande consolidé. Problème : trop difficile d’aligner toutes les règles, dossier de plus d’une dizaine de pages ! => Incubation d’une startup.
Lancement par le PR après 6 mois, ouverture aux médiateurs de l’action sociale le mois dernier. En moyenne 2 ETP. Comment avons-nous construit cet outil ?
plus tôt pour collecter des retours, et en l’améliorant systématiquement. Toutes les deux semaines, nous rendons disponibles des améliorations de manière transparente pour l’utilisateur. Toute notre feuille de route est accessible de manière transparente.
au plus tôt pour collecter des retours, et en l’améliorant systématiquement. Toutes les deux semaines, nous rendons disponibles des améliorations de manière transparente pour l’utilisateur. Toute notre feuille de route est accessible de manière transparente.
problèmes 9 mois de production. Contraintes / opportunités de la start-up : Ressources limitées. Objectif : réduire l’incertitude. Pas de commande politique, 3 semaines consacrées à l’UX.
technique Matti Schneider Développeur Florian Pagnoux Ethnographe Marie Alauzen Facilitateur Tanguy Dennielou Équipe projet. Équipe intégrée, consensus, orienté produit pas de hiérarchie
définition des segments, des méthodes, des modalités de prise de décision et de la temporalité. Outillage des tests : préparation des supports (prototypes papier et logiciel). Feedback outils : amélioration collective des supports aux tests. Recrutement usagers : repérages de lieux, contact de personnes…
Mardi Mercredi Vendredi Jeudi Prototypage Tests Synthèse Cadrage Feedback outils Outillage des tests Recrutement usagers Au total : 29 entretiens, durée moyenne 20 minutes dont 6 d’interaction avec le logiciel. 18 sur le lieu de travail. 6 au domicile. 5 en CCAS (CSAVP), dont 3 avec médiateur.
revenus très simple, mais déclaration non exhaustive (problème connu). Après confirmation du problème et premiers essais de prototypes, essai avec une population pour laquelle la saisie est plus complexe : commerciaux à revenus très variables. Après les tests, pavé ressources => ~2 mois de travail pour implémenter toutes les améliorations suggérées et/ou testées. Grâce aux tests, possibilité de prioriser, implémentation en 1 journée.
systématiquement sans consultation des documents => validation de l’importance de poser la question après premier affichage de résultats, sinon abandon. Avec prototypage et itérations, simplification de la saisie des revenus n-2 (formulations, préremplissage…).
backlog non actionnable, perte. Reconnaissance politique de la légitimité des décisions basées sur les tests. Sensibilisation de l’équipe à l’importance et la méthode des tests utilisateurs.