Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Sign up for free
Menu
Search
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Pricing
Search
Sign in
Sign up for free
20220412_地味PM meetup 『地味PMと「評価」について』
Search
NAGASHIMA Hiroki
April 12, 2022
Business
2.9k
0
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
20220412_地味PM meetup 『地味PMと「評価」について』
2022/04/12開催の地味PM meetupの登壇資料です。
https://hey.connpass.com/event/242682/
twitter : #地味PMmeetup
NAGASHIMA Hiroki
April 12, 2022
More Decks by NAGASHIMA Hiroki
See All by NAGASHIMA Hiroki
pmconf2025_-_現役教師のたこ焼き屋さん___現役PMの駄菓子屋さんが未来に挑む___ユーザーコミュニティ主導のプロダクトマネジメント_.pdf
mindman
0
4.2k
20250119_pmconf2024_落選セッションお披露目会_駄菓子屋PM的「PMネクストキャリア」3つの誤解
mindman
2
3.8k
20231129_pmconf2023『プロダクトマネジメントの学びを加速する週末起業のススメ』
mindman
3
5.3k
Other Decks in Business
See All in Business
三井物産グループのデジタル証券~文京区目白台・学生レジデンス~徹底解説セミナー
c0rp_mdm
PRO
0
420
Ai Workforce Deployment Strategist Hiring Deck|AIコンサルタント採用資料
layerx
PRO
1
400
FY2026.6 Impact Report EN
mercari_inc
0
11k
2026 Fuji Oil Outside Directors’ Roundtable (Japanese version)
tsogo817421
2
220
Fullerene Company Deck
fullerene_inc
3
4.2k
【Progmat】Monthly-ST-Market-Report-2026-Sep.
progmat
0
260
Corporate Story (GA technologies Co., Ltd.)
gatechnologies
0
1.3k
SmartHRの全社AI推進は、どう始まったか
yoshikikonishi_
3
3.1k
採用デック
roms
0
170
さまざまなサイズにおける巻き込み方と伝え方 / OSO2026
daiksy
3
930
株式会社アシスト_会社紹介資料
ashisuto_career
3
200k
I Ran 30+ GEO Experiments So You Don't Have To: What 200M AI Citations Say Actually Works
thomaspeham
1
140
Featured
See All Featured
[RailsConf 2023] Rails as a piece of cake
palkan
59
7.1k
Java REST API Framework Comparison - PWX 2021
mraible
34
9.8k
HDC tutorial
michielstock
2
960
How Fast Is Fast Enough? [PerfNow 2025]
tammyeverts
3
930
Rebuilding a faster, lazier Slack
samanthasiow
85
9.7k
Building Applications with DynamoDB
mza
96
7.2k
SEO in 2025: How to Prepare for the Future of Search
ipullrank
3
3.9k
Connecting the Dots Between Site Speed, User Experience & Your Business [WebExpo 2025]
tammyeverts
11
1.1k
Visual Storytelling: How to be a Superhuman Communicator
reverentgeek
2
710
Building a Modern Day E-commerce SEO Strategy
aleyda
45
9.2k
Conquering PDFs: document understanding beyond plain text
inesmontani
PRO
4
3.2k
Into the Great Unknown - MozCon
thekraken
41
2.8k
Transcript
©hey, Inc ~ 地味PM meetup 2022/04/12 ~ 地味PMと「評価」について STORES
決済 シニアプロダクトマネージャ 永嶋 広樹( @_nagacy)
永嶋 広樹 NAGASHIMA Hiroki 2005 2011 2015 2018 SI エンジニア
アーキテクト プロジェクトマネージャ ディレクター カスタマーサクセスマネージャ プロダクトマネージャ →
None
お店のキャッシュレスを かんたんに クレジットカード決済も、電子マ ネー決済も、QR決済も、 これひとつで。
大前提として 地味な仕事を 愚直にやっている人は尊い
一方で、地味PMが直面する課題 自身のPMとしての評価に 満足していますか?
地味PMは「評価」がむずかしい メンバーとして マネージャーとして • がんばってるのに評価してもらえない • でも、この仕事すごく重要なんだけど… って思ってる • がんばってるんだけど評価してあげるのが難しい
• でも、この仕事すごく重要なんだけど… って思ってる → 評価できない ←
大事な「問い」 その仕事は本当に重要ですか?
「重要である」とは 必要に迫られている 事業や顧客に貢献している
もし地味な仕事が評価されないとしたら きっとそれは 「地味だから」が原因ではない …かも
評価されない原因 1 具体的な貢献度を可視化できていない 2 → 可視化さえできれば、評価される(できる)かも もっと貢献に繋がる別のなにかがある
では どうすればよいのか?
価値のツリーとタスクを一致させよう 地味タスク KGI KPI KPI KPI
たとえば STORES 決済 における重要な地味PMタスク 『審査オペレーションの改善』
現場から悲鳴があがり、改善がスタート • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 社内オペレーションが限界なの で、改善が必要
それってどういうことなんだろう? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 オペ改善は審査体験向上による 顧客体験全体の向上に寄与
それってどういうことなんだろう? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 審査体験の向上はアクティブ率 向上に寄与
それってどういうことなんだろう? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 アクティブ率の向上は、GMV 増加に寄与
つまり? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 審査オペレーションが改善されるこ とで、審査の精度が上がり、アク ティブ率が上がり、GMVが増える 審査オペレーションの改善
貢献度を捻り出してみよう プロダクトマネージャに求めら れるのは「アウトプット」では なく「アウトカム」
成果が大事 地味PMタスクはボトムアップのプロダクトマネジメント 一般的なPMタスク 地味PMタスク 事業戦略からブレイクダウン 成果にタスクを紐づける 現場課題からボトムアップ タスクに成果を紐づける
評価されることを目指すことは、事業や顧客への価値向上を目指すこと。 • 顧客への価値向上に繋がる「地味な仕事」で成果 を出した • メンバーの「地味な仕事」を顧客への価値向上と 関連づけた → 評価できる ←
メンバーとして マネージャーとして
まとめ 1 地味PMが評価されるためには、地味であることに満足してはい けない 2 事業・顧客に対する提供価値の貢献を意識できれば、評価はつ いてくる 3 それでも意味がないタスクは思い切って辞めても(辞めさせて あげても)いい...かも?
そうはいっても、難しいよね お互いがんばりましょう
興味ある方は、ぜひお話しましょう
None