Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Sign up for free
Menu
Search
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Pricing
Search
Sign in
Sign up for free
20220412_地味PM meetup 『地味PMと「評価」について』
Search
NAGASHIMA Hiroki
April 12, 2022
Business
2.9k
0
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
20220412_地味PM meetup 『地味PMと「評価」について』
2022/04/12開催の地味PM meetupの登壇資料です。
https://hey.connpass.com/event/242682/
twitter : #地味PMmeetup
NAGASHIMA Hiroki
April 12, 2022
More Decks by NAGASHIMA Hiroki
See All by NAGASHIMA Hiroki
pmconf2025_-_現役教師のたこ焼き屋さん___現役PMの駄菓子屋さんが未来に挑む___ユーザーコミュニティ主導のプロダクトマネジメント_.pdf
mindman
0
4.1k
20250119_pmconf2024_落選セッションお披露目会_駄菓子屋PM的「PMネクストキャリア」3つの誤解
mindman
2
3.8k
20231129_pmconf2023『プロダクトマネジメントの学びを加速する週末起業のススメ』
mindman
3
5.3k
Other Decks in Business
See All in Business
課題発見から始めるプロダクト密着型TA組織立ち上げ 〜小規模TAチームが3Dアセットの生産性を倍にした方法〜
gree_tech
PRO
0
860
ナカソネ住設カスタマーエンジニア紹介資料WEB公開版_2026年8月版_.pdf
nakasonejusetsu
0
130
FABRIC TOKYO会社紹介資料 / We are hiring(2026年9月3日更新)
yuichirom
39
420k
エスキュービズム 会社紹介資料
human_resources
2
27k
About APPLE WORLD
appleworld
0
14k
ダイサンデジタル事業部
daisan123
0
490
10年、同じドメインに 浸かる覚悟 / Decade-deep in one domain.
hirokiyamamoto14
PRO
0
220
地方自治体向け地域脱炭素・再エネ推進支援・コンサルティング事例・ソリューション資料
satoru_higuchi
PRO
1
460
個人的に感動した サクラエディタの機能2026822 ゆるweb
mikikosaka
6
6.3k
LW_brochure_engineer
lincwellhr
1
45k
AWSのログ/アラートの調査を AIで自動化してみた話
tomomasa
0
160
採用広報資料_2026年9月.pdf
gw_recruit
0
240
Featured
See All Featured
実際に使うSQLの書き方 徹底解説 / pgcon21j-tutorial
soudai
PRO
202
76k
Why Mistakes Are the Best Teachers: Turning Failure into a Pathway for Growth
auna
0
260
Prompt Engineering for Job Search
mfonobong
0
450
Breaking role norms: Why Content Design is so much more than writing copy - Taylor Woolridge
uxyall
1
400
Between Models and Reality
mayunak
4
450
KATA
mclloyd
PRO
35
15k
Stop Working from a Prison Cell
hatefulcrawdad
274
21k
RailsConf 2023
tenderlove
30
1.5k
Embracing the Ebb and Flow
colly
88
5.2k
Amusing Abliteration
ianozsvald
1
290
jQuery: Nuts, Bolts and Bling
dougneiner
66
8.6k
Build The Right Thing And Hit Your Dates
maggiecrowley
39
3.4k
Transcript
©hey, Inc ~ 地味PM meetup 2022/04/12 ~ 地味PMと「評価」について STORES
決済 シニアプロダクトマネージャ 永嶋 広樹( @_nagacy)
永嶋 広樹 NAGASHIMA Hiroki 2005 2011 2015 2018 SI エンジニア
アーキテクト プロジェクトマネージャ ディレクター カスタマーサクセスマネージャ プロダクトマネージャ →
None
お店のキャッシュレスを かんたんに クレジットカード決済も、電子マ ネー決済も、QR決済も、 これひとつで。
大前提として 地味な仕事を 愚直にやっている人は尊い
一方で、地味PMが直面する課題 自身のPMとしての評価に 満足していますか?
地味PMは「評価」がむずかしい メンバーとして マネージャーとして • がんばってるのに評価してもらえない • でも、この仕事すごく重要なんだけど… って思ってる • がんばってるんだけど評価してあげるのが難しい
• でも、この仕事すごく重要なんだけど… って思ってる → 評価できない ←
大事な「問い」 その仕事は本当に重要ですか?
「重要である」とは 必要に迫られている 事業や顧客に貢献している
もし地味な仕事が評価されないとしたら きっとそれは 「地味だから」が原因ではない …かも
評価されない原因 1 具体的な貢献度を可視化できていない 2 → 可視化さえできれば、評価される(できる)かも もっと貢献に繋がる別のなにかがある
では どうすればよいのか?
価値のツリーとタスクを一致させよう 地味タスク KGI KPI KPI KPI
たとえば STORES 決済 における重要な地味PMタスク 『審査オペレーションの改善』
現場から悲鳴があがり、改善がスタート • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 社内オペレーションが限界なの で、改善が必要
それってどういうことなんだろう? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 オペ改善は審査体験向上による 顧客体験全体の向上に寄与
それってどういうことなんだろう? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 審査体験の向上はアクティブ率 向上に寄与
それってどういうことなんだろう? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 アクティブ率の向上は、GMV 増加に寄与
つまり? • GMV(流通取引総額) ◦ 獲得数 ◦ アクティブ率 ▪ 審査体験(審査不備率・審査通過率・審査通過日数) •
審査オペレーション工数 ◦ 継続率 ◦ 離脱率 審査オペレーションが改善されるこ とで、審査の精度が上がり、アク ティブ率が上がり、GMVが増える 審査オペレーションの改善
貢献度を捻り出してみよう プロダクトマネージャに求めら れるのは「アウトプット」では なく「アウトカム」
成果が大事 地味PMタスクはボトムアップのプロダクトマネジメント 一般的なPMタスク 地味PMタスク 事業戦略からブレイクダウン 成果にタスクを紐づける 現場課題からボトムアップ タスクに成果を紐づける
評価されることを目指すことは、事業や顧客への価値向上を目指すこと。 • 顧客への価値向上に繋がる「地味な仕事」で成果 を出した • メンバーの「地味な仕事」を顧客への価値向上と 関連づけた → 評価できる ←
メンバーとして マネージャーとして
まとめ 1 地味PMが評価されるためには、地味であることに満足してはい けない 2 事業・顧客に対する提供価値の貢献を意識できれば、評価はつ いてくる 3 それでも意味がないタスクは思い切って辞めても(辞めさせて あげても)いい...かも?
そうはいっても、難しいよね お互いがんばりましょう
興味ある方は、ぜひお話しましょう
None