株式会社MiraArc(ミラアーク) 会社案内資料_外部公開用

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1. C o m m u n i t y C o m p a n y - 集 ま る 、 繋 が る 、 共 創 す る - 会 社 説 明 資 料
2. 1 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
3. 2 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
4. 会 社 概 要 会社名 株式会社MiraArc 代表者 代表取締役社⻑ ⼭下 ⼤河 所在地 〒810-0001 福岡県福岡市中央区天神2-11-1 福岡PARCO新館5階 資本⾦ 9,000,000円(2022年7⽉時点) 取引先銀⾏ 福岡銀⾏ 事業内容 D2Cブランド運営、海外ブランド総代理 主要取引先 l アマゾンジャパン合同会社 l 株式会社蔦屋家電エンタープライズ l 株式会社⾼島屋 l 株式会社マクアケ l 株式会社ワンモア l 楽天グループ株式会社 l 株式会社⼩学館集英社プロダクション l ベータ・ジャパン合同会社 l 株式会社CAMPFIRE l 株式会社⽇本経済新聞社 l 株式会社ラナップ l 株式会社ビックカメラ l 株式会社 ヨドバシカメラ l 株式会社 エディオン etc... 3
5. 最⾼にエキサイティングで熱狂できる コミュニティカンパニーが⼈⽣をもっとオモシロクする。 「オトナの遊び場、皆が集まれるコミュニティのような場所を作りたい」 そんな想いから会社を運営しております。 会社というのは最⾼の遊び場で、 様々な体験を提供してくれるモノだと考えております。 様々な体験とは⼈との出会いも含まれますし、苦労苦難もあります。 逆に最⾼に達成感を感じられる瞬間や、成⻑機会もたくさんあると思います。 ⾃分たちが熱狂できて最⾼に楽しい！と思えること、 これを広めたらきっと多くの⼈が喜んでくれる！と思えることを追求すること。 結果的として会社が⾮連続的な成⻑を遂げることを⽬標として掲げております。 会 社 概 要 株 式 会 社 M i ra A r c 代 表 取 締 役 社 ⻑ ⼭ 下 ⼤ 河 国 内 ⼤ ⼿ コ ン サ ル テ ィ ン グ 企 業 、 ス タ ー ト ア ッ プ の ⽴ ち 上 げ を 2 社 を 経 て 、 株 式 会 社 M i r a A r c を 創 業 。 事 業 開 発 、 新 規 営 業 、 組 織 開 発 、 中 国 ⼯ 場 マ ネ ジ メ ン ト 、 デ ジ タ ル マ ー ケ テ ィ ン グ 全 般 、 E コ マ ー ス ・ 通 販 領 域 に 精 通 。 4
6. 5 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
7. Mission ⼈⽣にワクワクとサプライズを、 幸せの体験を創出する。 Vision Community Company 〜集まる、繋がる、共創する〜 Values Enjoy your work! Never Stop Be a family Create a Surprise 6 CULTURE DECK
8. Vision 〜 Community Company 〜集まる、繋がる、共創する 〜 7 CULTURE DECK 従来のピラミッド型の会社組織とは決別し、 オープンでフラット、コミュニティのような プラットフォーム型の会社を志向しています。 主体的な「個」が集まり、⼀⼈では辿り着けない⼤きな事 業を成し遂げる。それは個⼈のやりたいことともリンクし ている。そのような状態を作ることを⽬的としています。 顧客、社員、取引先、地域社会など、関わる⼈々すべてに 応援・参加していただき、全員が主役となれるような魅⼒ ある会社を⽬指します。
9. Mission ⼈⽣にワクワクとサプライズを、幸せの体験を創出する。 8 CULTURE DECK 我々は常に⾼い期待感（ワクワク）とそれを超えるような 価値ある体験の提供（サプライズ）をモットーとしています。 期待値を⼤きく超えるところに感動が⽣まれると考えてます。 「感動通販」「⼝コミ100%」 をスローガン として事業活動を⾏ってまいります。
10. Values 9 CULTURE DECK Enjoy your work! ü セルフマネジメント （⾃主経営） ü 熱中！没頭！熱狂!!! ü 毎⽇が週末発想 (Everyday is Weekend)
11. 10 CULTURE DECK 私たちは「仕事が楽しい！」と思えるには仕事が⾃分ゴト化していることが⾮常に重要 だと考えてます。 ミラアークでは主体性を持った「個」を重要視しますので、作業者NG、やらされ仕事 NGと考えており、常に圧倒的な当事者意識を持って仕事に取り組むことを求められま す。 なぜなら⼈に⾔われて何かをするよりも、内発的な動機に基づいて⾃律的に動くときの ⽅が⾼いモチベーションで仕事ができると考えているからです。 これがコミュニティカンパニーの根幹となる考え⽅です。 常に「あなたはどうしたいの？」「何をしたいの？」ということが問われ続けます。 セルフマネジメント（⾃主経営）
12. 11 CULTURE DECK ワクワクできる天職を⾒つけよう。 これがコミュニティカンパニーを作る上で⼤事な要素です。なぜならミラアークでは仕 事を強制するものは外部要因ではなく、内発的な動機だからです。 時間を忘れて⽬の前のことに熱中・没頭できることほど幸せなことはありません。 またミラアークのモットーとして、「ココロが動くプロダクト」というものがあります。 担当者⾃⾝が感動したり、熱狂できるものじゃないと商品化しません。 顧客を驚かせ、感動させ、熱狂的なファンを⽣み出すために、我々⾃⾝も熱量の⾼い、 熱狂的なチームである必要があると考えています。 熱中！没頭！熱狂!!!
13. 12 CULTURE DECK ワークライフバランスからワークアズライフへ。 プライベートと仕事、オフの⾃分とオンの⾃分を切り離さず、⼀体として考えよう。 ⼈⽣において仕事をしている時間はとても⻑いものです。その時間が我慢の時間である ということはとても耐えることはできないでしょう。 またミラアークでは「仕事」ではなく、「活動」という考え⽅をしています。 本当に⾃分のやりたいことをコミュニティカンパニーで実現をする。 毎⽇がまるで週末であるかのように、⾃由でユニークな発想で仕事に取り組んでみま しょう。⾯⽩いものやちょっと変なものを創造する気持ちで。 きっとあなたのクリエイティビティが解放されることでしょう。 毎⽇が週末発想 - Everyday is Weekend
14. ü 失敗は成⻑のエンジン、失敗から学び続けよう ü 変化を恐れない、常に変わり続ける ü スピードスピードスピード Never Stop Values 13 CULTURE DECK
15. 14 CULTURE DECK とにかく打席に⽴って、バットを振ってみよう。 我々は何もしないことよりも、例えうまくいかなくても、積極的にチャレンジすること を評価します。 ⾃ら機会をつくり、その機会によって⾃分を成⻑させていきましょう。 常に学び続けることで⾮連続的な成⻑をすることができると考えています。 何度失敗しても挑戦することが称賛される⽂化を⼤事に守っていきましょう。 失敗は成⻑のエンジン、失敗から学び続けよう
16. 15 CULTURE DECK 変化の激しい世の中においては変化に対応するというよりも、 ⾃らが変化の主体となるような感覚の⽅が近いと考えております。 ⾃ら進んで変わっていくという姿勢が重要です。 これは会社組織だけではなく、個⼈にも同じことが求められます。 去年と同じようなことをしていないか、今この瞬間にも新しいチャレンジ環境に⾝をお けているかセルフチェックをすることも重要でしょう。 またミラアークではジョブローテーション（引き継ぎ）の習慣を重要視しており、これ を評価しております。 ⾃らの成⻑に応じて個⼈の役割もどんどん変わっていく、活発なジョブローテーション （引き継ぎ）を通じて、新しい役割に積極的に挑戦していくことを⼤事な⽂化として考 えます。 変化を恐れない、常に変わり続ける
17. 16 CULTURE DECK 「完璧を⽬指すよりも、まず終わらせろ（Done is better than perfect）」 我々は常に「スピード＞クオリティ」 すなわち、スピードこそ価値だと考えております。 完成度100%を⽬指すのではなく、完成度60%でもいいので、早く出すということを評 価する⽂化です。 スピードスピードスピード
18. ü ホールネス（全体性） ü 素直・正直 ü 愛情の溢れるチーム Be a family Values 17 CULTURE DECK
19. 18 CULTURE DECK ホ ー ル ネ ス （ 全 体 性 ） と は チ ー ム 全 体 の こ と を ⾃ 分 ご と と し て 考 え る 意 識 の こ と で す 。 我 々 は セ ル フ マ ネ ジ メ ン ト の 精 神 で ⾃ 分 ⾃ ⾝ の 仕 事 に 責 任 を 負 う と と も に 、 チ ー ム 全 体 に つ い て も 責 任 を 負 い ま す 。 ⾃ 分 の 役 割 以 外 の こ と で も 、 問 題 に 気 づ い た 場 合 は 何 か を す る 責 任 を 負 う 。 「 誰 か が 何 か を し て く れ る だ ろ う 」 と し て 、 気 づ い た 課 題 を 放 置 す る こ と は 許 さ れ ま せ ん 。 こ れ ら の 責 任 の 考 え ⽅ を 「 全 責 任 」 と 呼 ぶ 。 私 た ち は コ ミ ュ ニ テ ィ に 対 し て 全 責 任 を 持 つ 。 す な わ ち 個 ⼈ 最 適 で は な く 、 全 社 最 適 で 考 え よ う と い う こ と 。 そ の た め に は 情 報 の 透 明 性 を ⾼ め る こ と が 必 要 不 可 ⽋ で す 。 全 て の 情 報 に ア ク セ ス で き 、 把 握 を す る こ と で 全 社 視 点 は 養 わ れ ま す 。 そ の 時 に 初 め て 会 社 全 体 の 問 題 を ⾃ 分 ご と と し て 考 え ら れ る よ う に な り ま す 。 ホールネス（全体性）
20. 19 CULTURE DECK 嘘偽りのない素直・正直、誠実なコミュニケーションを⼼掛けよう。 ⾔い訳や隠蔽はNG。失敗してしまったこと、ミスしてしまったこと、 ⾔いにくいことほど正直にありのままに伝えるようにしよう。 またミラアークでは反論は⼤歓迎。摩擦を恐れない。 納得できないことや理解できないことに蓋をせずに正直に声をあげるようにしよう。 チーム内ではありのままの素直なコミュニケーションができたことへの称賛を送る⽂化 を⼤事にしていきましょう。 素直・正直
21. 20 CULTURE DECK ⼼理的安全性が確保された環境づくりを全員が意識してみよう。 我々は仕事仲間であると同時に、⼤切な友⼈であり、家族のような存在です。 お互いのことを信頼し、良い⼈間関係を構築できているチームの⽅がより⾼みへ到達す ることができます。これは馴れ合いの関係ではなく、厳しさも伴う関係性です。 相⼿のことを思う気持ちが強ければ、時には厳しいことを伝えることもあるでしょう。 また健全な議論や課題解決に向けた意⾒のぶつかり合いは⼤歓迎。ベクトルは共に解決 する課題を向いて、お互いの⼈格攻撃は⼀切なしに。 対ヒトへの⾮難ではなく、対コトへの⾮難を⼼がけるようにしよう。 愛情の溢れるチーム
22. ü 顧客ファースト ü 計測→数値化→カイゼン→仕組み化 ü ⽣産性向上（より少ないものから⼤きな果実を） Create a Surprise Values 21 CULTURE DECK
23. 22 CULTURE DECK 損の道は損にあらず。 与えてもらうよりも、多く与えることを意識してみよう。⼀⾒損をするように⾒えても それは巡り巡って徳として返ってきます。 我々は常に顧客が上司であるという考え⽅をもとに顧客へ「贈り物をする」「貢献をす る」「お役に⽴つ」ということを⽬的に事業活動を⾏います。 頂くお代以上に与えることができれば、⾃ずと会社は成⻑します。 顧客ファースト
24. 23 CULTURE DECK 数値化なしではカイゼンなし。カイゼンは計測して、数値化するところから始まります。 仕事を進める上では数値化された⽬標と、具体的なアクション・プランを⽴てることが 肝要です。 計測と数値化を⾏って、初めて⽬標と現在地のギャップを認識することが できます。これが即ち課題の発⾒であります。 カイゼン（課題解決）のアプローチは「仮説」→「検証」。 常にカイゼン、常に前進。 顧客の期待値を超えるために、顧客から選ばれる存在である為にカイゼンを⽌めない。 そして成果は全て数値で語り、常に数字でコミュニケーションを。 また、再現性を担保するのは仕組み化された業務である。効果が認められる成功パター ンを掴んだら、直ちにそのパターンを仕組み化しよう。 何かミスや失敗、⽬標未達が 発⽣したら、担当者を責めるのではなく、仕組みを責めよう。 計測→数値化→カイゼン→仕組み化
25. 24 CULTURE DECK 「標準化・⾃動化」「フォーカス！」「競合リサーチ」 この3つをミラアークでは⼤事な⽂化として守っています。 ・頑張らずに成果を出す仕組みを作ることに頭を使いましょう。 まずは⾃らの仕事の スピードアップと⽣産性向上を。 次にチーム全体の⽣産性向上を考えましょう。 ・本当に⾃分がやるべき仕事を絞り込むことで、物理的な時間と意識の集中を⾏うこと ができます。 徹底的に絞り込み、フォーカスすることで成果は最⼤化します。 ・⾞輪の再発明を⾏わない。 これまで何千年と積み重ねられた歴史の中で、私たちが 初めて⽬の当たりにする課題などはありません。必ず誰かが経験して、課題を乗り越え ています。 他社の成功事例・失敗事例を学び、我々の活動に活かしていきましょう。 ⽣産性向上（より少ないものから⼤きな果実を）
26. 25 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
27. 既存の価値観を壊す 2つの挑戦 オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 01 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 02 26
28. 既存の価値観を壊す 2つの挑戦 オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 01 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 02 27
29. オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 事 業 概 要 他社との３つの違い 我 々 が 提 供 で き る 体 験 プロダクトの成⻑性が⾼い マーケットの⽩地が⼤きく、今後 ⼤きく成⻑する事が期待される。 「⽣活者のライフスタイルを変⾰する」 物販業ではなく、サービス業です。 より豊かな⽣活を提供することがゴールです。 ⾃社プロダクトを扱っている 独⽴系D2Cベンチャーは稀有な存在 02 01 03 28
30. B r a n d C o n c e p t ｜ C I N E M A G E に つ い て 余 ⽩ の あ る ラ イ フ ス タ イ ル こ の コ ン セ プ ト は 私 た ち の ⽬ 指 す 世 界 観 を 体 現 し た も の で す 。 当 社 の ミ ッ シ ョ ン は 幸 せ の 体 験 を 創 出 す る こ と で す 。 幸 せ と は 達 成 す る も の で は な く 、 ” そ こ に あ る も の ” と 考 え ま す 。 つ ま り W e l l - b e i n g の 状 態 を 作 り 出 す こ と こ そ 我 々 の 考 え る 幸 せ の 形 で す 。 そ の 為 に は 何 か に 追 わ れ る ⽇ 常 か ら 少 し 離 れ て 、 癒 し や 安 ら ぎ の 空 間 、 ⼤ 切 な ⼈ と の 時 間 を 創 出 す る こ と が 重 要 と 考 え て お り 、 ま さ に そ れ が 余 ⽩ の あ る ラ イ フ ス タ イ ル と い う ⾔ 葉 で 表 さ れ ま す 。 私 た ち は 事 業 活 動 を 通 じ て 多 く の ⼈ の ⽣ 活 に 「 余 ⽩ 」 を ⽣ み 出 し 、 W e l l - b e i n g な 世 界 を 創 り た い と 考 え て お り ま す 。 オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 事 業 概 要 29
31. O u r B u s i n e s s ｜ C I N E M A G E が 提 供 す る サ ー ビ ス CINEMAGE（シネマ―ジュ）では、プロダクト販売だけではなく、サービス事業やメディア事業 への展開も⾒据えて、「余⽩のあるライフスタイル」の実現を⽬指します。 D 2 C 事 業 メ デ ィ ア 事 業 ブ ラ ン ド サ ー ビ ス 事 業 モ バ イ ル プ ロ ジ ェ ク タ ー を 中 ⼼ に 癒 し の 空 間 を 創 造 す る プ ロ ダ ク ト を 展 開 ラ イ フ ス タ イ ル 軸 で の 情 報 発 信 を 展 開 。 W e l l - b e i n g な ⽣ 活 、 余 ⽩ の あ る ラ イ フ ス タ イ ル を 情 報 コ ン テ ン ツ で お 届 け 。 当 社 で 有 す る 顧 客 基 盤 や メ デ ィ ア パ ワ ー を 活 ⽤ し 、 ク ラ イ ア ン ト 企 業 の ブ ラ ン ド の 販 促 を ⽀ 援 事 業 概 要 オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 30
32. B u s i n e s s M o d e l ｜ ビ ジ ネ ス モ デ ル ・ サ プ ラ イ チ ェ ー ン に つ い て 中 国 製 造 国 内 仕 ⼊ メーカー OEM⼯場 サプライヤー 半導体 ⾦型 調達費⽀払 基盤 CINEMAGE 製造委託料 完成品提供 ⼩売 檻売 事 業 概 要 オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 31
33. 32 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
34. 既存の価値観を壊す 2つの挑戦 オモシロイ！と熱狂できる事業 プロダクトを通じて、豊かなライフスタイルをつくる 01 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 02 33
35. ユニークな組織づくり Community Companyの実現 KEY WORD セ ル フ マ ネ ジ メ ン ト ⼤ き な 仕 事 ⼤ き な 裁 量 ⼤ き な ⾃ 由 ⾃律型組織 少数精鋭の プロフェッショナル 社 内 カ ル チ ャ ー 組 織 紹 介 34
36. C h a l l e n g e p 会社のフェーズとしてもアーリーなので、 ダイナミックで幅広い裁量の中でチャレンジができる。 n 成⻑中のベンチャー企業であること。 n 創業期から数⼗億のフェーズまで経験可。 起業に近いところで経験を積むことができる。 p 事業会社なので、企画から運営まで携われる。 p メンバーも10名以下のため、ポジションはまだまだ空いている状態。 COO、CPO、CFOなどのCクラス⼈材についても募集中。 p 少数精鋭で⼿を挙げればチャレンジができる環境。 p 若⼿が活躍できる環境。 p 成果が給与や賞与にダイレクトに反映。 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 特 徴 組 織 紹 介 35
37. Work Anytime Anywhere p フレックスタイム制 p リモートワーク対応 p オフィスは福岡本社 p 東京オフィスも新設検討中 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 組 織 紹 介 特 徴 36
38. Communication p オープンでフラット、⼼理的安全性の⾼い組織づくりを志向。 p コミュニケーションツールはOvice、Slack、Zoom、Notionなどを 活⽤。 p 毎⽇10:00からあさかいを実施。 p 1on1ミーティング （⽉⼀実施） p Donuts 1on1 （ドーナツやコーヒーを⽚⼿に雑談タイム。 毎週ランダムでチームメンバーとのマッチングがあります。） p 四半期ごとにオフサイトミーティングを実施。 p このタイミングでは全国からメンバーが集まって、合宿のような イベントを実施しています。 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 特 徴 組 織 紹 介 37
39. 意思決定プロセス p ミラアークでは「助⾔プロセス」という意思決定⽅法を採⽤。 「承認プロセス」から「助⾔プロセス」への移⾏を実施。 p コミュニティ内のあらゆる課題・問題について、誰でもどんな内 容でも⾃らの責任の下、意思決定をすることができる。しかし意 思決定のプロセスで「助⾔プロセス」を経る必要がある。 p 問題や機会に気がついた⼈、あるいはその問題で最も影響を受け る⼈がその問題を解決する役割を担う。 p 助⾔プロセスは全員⼀致によって決めること（多数決）ではない。 「やめた⽅が良いと思う」という助⾔を受けても、その解決策に 信念を持っているならば、その意思は尊重され、実⾏できる。 p 助⾔プロセスはセルフマネジメント（⾃主経営）の中⼼になる考 え⽅であり、メンバーの主体性やチャレンジする気持ちを尊重す るためのものである。そのためどんな判断でも「承認」は⾏わな い。承認の背後には権⼒がある。 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 特 徴 組 織 紹 介 38
40. 情 報 の 透 明 性 p セルフマネジメント実現に向けて、コミュニティ内では全ての情 報（⼈事・財務会計・営業情報etc..）がオープンとなっています。 全ての情報にアクセスをすることが可能。 p 情報格差を減らすことがセルフマネジメントを⽣み出す鍵と考え ています。 p 情報閲覧が可能となっているので、常に意⾒や課題の発⾒を求め られます。個⼈視点だけではなく、全社視点での判断が求められ ます。 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 特 徴 組 織 紹 介 39
41. 男 ⼥ ⽐ 4 名 ： 4 名 年 齢 層 7 1 30代 名 20代 名 契 約 形 態 5 2 1 社員 名 名 名 パート 社員 業務 委託 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 社 員 構 成 組 織 紹 介 40
42. チ ー ム 構 成 経営管理本部 2 名 マーケティング 企画本部 2 名 営業企画本部 2 名 プロダクト・ サービス本部 2 名 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 社 員 構 成 組 織 紹 介 41
43. ユニークな組織づくり Community Companyの実現 組 織 図 マーケ ティング 企画本部 プロダクト 企画本部 営業 企画本部 サービス 企画推進 本部 経営管理 本部 顧客・マーケット n 業務を細かく定義して、その業務を役割分担します。 n 便宜上、組織図として表⽰していますが、部署単位で別々に動くというものではありません。組織体制図については各業務における役割分担を マッピングしたものと捉えてください。 n 各部署を跨いで兼業なども⾏われているため、部署に「所属」という感覚ではございません。全員が会社に所属しているという感覚で全社視点 を持って仕事を⾏っていただきます。 例）営業企画部署の仕事をしながら、マーケティング企画本部の仕事もする。 ※営業とマーケティング、CRMはそれぞれ密接に関わり合っており、それぞれの仕事を兼業していくことは⽇常的にございます。 n 部署に所属するという意味で組織図を使うのではなく、あくまでも全社的な業務の役割マッピング表のようなイメージです。 組 織 紹 介 42
44. 役割 n 全員がリーダー。1ポジション=1リーダー。部下がいなくてもリーダー。 n 役割分担は「その業務をやりたい者がやれば良い」と考える。「熱量」「⾃らの存在⽬的との⼀致（⾃⼰実現）」が重要視される。 n 不⾜しているスキルや経験値については社内勉強会や研修プログラムで補完をする事ができる。そのためメンバーは未経験領域であっても、 ⾃⼰実現が達成できる領域であれば熱量⾼く、新しい役割へのチャレンジをする事ができる。 n 研修プログラムはコミュニティ内で実施できるメンバーがいれば社内勉強会として実施。内部にリソースがない場合には助⾔プロセスを利⽤することで、 社内外のどの研修プログラムにもアクセスすることができる。 n 役割はコミュニティ内の話し合いでいつでも変更できる。 n コミュニティ内で必要な役割を担当するメンバーが⾒つからない場合、他メンバーへの依頼・移動、外部業者への依頼、パート・アルバイトの採⽤を検討。 責任 n 分担された業務について明確に責任を負うことに加えて、コミュニティ全体についても責任を負う。 n ⾃分の役割以外のことでも、問題に気づいた場合は何かをする責任を負う。例えば、その役割を担うメンバーの所に⾏って、それについて話すこと、 課題解決ミーティングへ参加することである。 n 「誰かが何かをしてくれるだろう」として、気づいたことを放置することは許されない。 n これらの責任の考え⽅を「全責任」と呼ぶ。私たちはコミュニティに対して全責任を持つ。 n コミュニティ内で必要な役割を担当するメンバーが⾒つからない場合、他メンバーへの依頼・移動、外部業者への依頼、パート・アルバイトの採⽤を検討。 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 組 織 ・ チ ー ム に つ い て の 考 え ⽅ 組 織 紹 介 43
45. n 部署所属の1チームの取りまとめを⾏う。 n 2名以上のメンバーレイヤーのマネジメント・管轄を実施。 （メンバー⾃⾝が複数チームを兼務していて、専属でなくてもOK。） n ⾃分のみで構成されるチームについては対象外。 n 1ポジション=1リーダーのため、全員が対象。 n 役職給については付与なし。 n Cクラスレイヤー n 複数部署の取りまとめを⾏う。 n 2名以上の部⻑レイヤーの管轄を実施。 n 部⾨所属の部署について⾃らが部⻑兼務している場合には、対象外。 部 ⾨ ⻑ n 複数チームの取りまとめを⾏う。 n 2名以上のチームリーダーのマネジメント・管轄を実施。 n 部署所属のチームについて⾃らがチームリーダーを兼務している場合には、対象外。 部 ⻑ チーム リーダー リーダー ユニークな組織づくり Community Companyの実現 各 役 職 の 役 割 定 義 組 織 紹 介 44
46. グレード制を導⼊。各グレードの詳細は下記のとおり。また、給与は「基本給」「役職給」「賞与」の3種類。 グレードと基本給については連動。賞与については営業利益連動。 組 織 紹 介 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 給 与 制 度 基本給 年収イメージ ステージ グレード 統括イメージ 求められる仕事レベル 役員クラス マネージャークラス B1 M2 M1 事業責任者 本部統括 部署統括 全社運営全般 全部⾨の統括 ⼀本部のマネジメントができる。 ヒトモノカネなどリソース調達を実施できる。 組織開発 採⽤業務 資⾦調達 PL/BS管理 CF（資⾦繰り管理） ブランドコンセプト設計 新規部署・チーム⽴ち上げ 撤退判断 事業部全体への⽅向性決定・チームへの周知徹底 部署全体のマネジメントができる。 チームマネジメントができる。 部署の⽬標に向けてチームをまとめられる。 チームビルディング カルチャー醸成 全社最適 新規開拓 部⾨利益の最⼤化 経営管理業務（ボードメンバーとしての第⼀歩） ヒトモノカネの調達（⼀部サポート） 6,570,000円 5,490,000円 4,710,000円 上限額 ー 標準額 410,000円 下限額 391,000円 上限額 390,000円 標準額 370,000円 下限額 351,000円 上限額 350,000円 標準額 330,000円 下限額 311,000円 45
47. 基本給 年収イメージ ステージ グレード 統括イメージ 求められる仕事レベル リーダークラス メンバークラス L1 S2 S1 チームリーダー アシスタント 研修中 トレーニー 中堅・チームリーダー。 課題の発⾒及び解決。改善提案ができ、後輩への指導も⾏うことが できる。 PM業務（タスクブレイクダウンとタスク配分・進捗管理・品質管 理） メンバーに成果を出させるためのアドバイス ⽬的思考と全社最適（ホールネスへの当事者意識） 成果が上がる業務の仕組みづくり（業務の標準化） 利益貢献 ひと通りの仕事は覚えた。基本的な仕事はひとりでできる。 セルフマネジメント（⾃主経営） コアバリューの基本理解と実践 数値計測を⾏い、カイゼンを⾃主的に進めることができる。 （WIR→課題解決MTG→⽉次振り返り） カイゼン→仕組み化→引き継ぎ 作業ではなく、仕事を進める （課題発⾒→OGSM設計→問題解決） 新⼊社員レベル スピードを意識、仕事に慣れる。⾃分の⾏動に責任を持つ （時短・業務効率）。 指⽰されたことを期⽇どおりにアウトプットすることができる。 会社のカルチャーを理解する。上⻑の⽀援を受けながら、壱⼈前を ⽬指す。 3,930,000円 3,000,000円 2,520,000円 上限額 310,000円 標準額 290,000円 下限額 271,000円 上限額 270,000円 標準額 250,000円 下限額 231,000円 上限額 230,000円 標準額 210,000円 下限額 190,000円 グレード制を導⼊。各グレードの詳細は下記のとおり。また、給与は「基本給」「役職給」「賞与」の3種類。 グレードと基本給については連動。賞与については営業利益連動。 組 織 紹 介 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 給 与 制 度 46
48. 四半期毎に評価を実施。 による評価によって最終的な評価が決定いたします。 ⾃ ⼰ 評 価 上 ⻑ 評 価 第 三 者 評 価 評価軸については以下の 4項⽬ 「全社⽬標」「部署⽬標」「個⼈⽬標」の3つから構成。 ここは数字でドライに判断されます。 業績⽬標達成におけるプロセスの評価。また全社的に注⼒したい課題におけるアプローチがあったかどうかの判断を⾏います。 A〜Cの3段階評価。 業績⽬標 成果⽬標 能⼒⽬標 コアバリュー実践 成果を上げるために必要と思われる能⼒⽬標を設定しております。 「スピード」「セルフマネジメント」etc… A〜Cの3段階評価。 弊社のカルチャーを理解し、普段の業務に落とし込めているかどうかの評価です。 「ホールネス（全社視点）」「新しいことへの挑戦」など、業務態度における評価が中⼼となります。A〜Cの3段階評価。 組 織 紹 介 ユニークな組織づくり Community Companyの実現 評 価 制 度 47
49. 48 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
50. 求 ⼈ 詳 細 求 め て い る ⼈ 材 像 価 値 観 nせっかく1度きりの⼈⽣なんだから、楽しく仕事をしたい⼈ n市場価値の⾼い⼈材になりたい。仕事ができる⼈間になりたい。 nいつかは⾃分で起業だったり、 ⾃分のお店や商品を作って売ってみたい。 n⾃由な⼈⽣を謳歌したい！住む場所や時間の使い⽅、 仕事内容などは⾃分で決めていきたい。 n⽣活のために時間を切り売りするような仕事は卒業したい！ n他⼈や周りに流されるのではなくて、 もっと主体的に⼈⽣を歩みたい。 n（例えば、海外移住や本を執筆するなど）やりたいことがあって、 それを実現したい！ 49
51. 求 ⼈ 詳 細 求 め て い る ⼈ 材 像 働 く 場 所 n 東京・福岡が望ましい n セルフマネジメント能⼒が ⾼い場合にはリモート可能 TO K YO F U K U O K A 50
52. 求 め て い な い ⼈ 材 像 ⾔われたことしかできない⼈ （指⽰がないと動けない） 成⻑意欲が弱い⼈ 求 ⼈ 詳 細 51
53. p ⾃分で考えることが苦⼿ 具体的な作業指⽰をもらえないと仕事が進められない。 p ⾃分で決めることは苦⼿ 他⼈に判断や決め事などはやってもらいたい。 p セルフマネジメントが苦⼿ 誰かに管理・監督されてないと仕事ができない。 p 仕事は仕事 プライベートはプライベートで明確に線引きしたい 遊びを仕事にするという考え⽅が好きじゃない。 p ⾃分の市場価値や能⼒を上げようとは思っていない 将来やりたいこともないから、今のままでいい。 p 空き時間に内職をやるような感覚で仕事を探していた とにかく単純作業がしたい⼈。 求 め て い な い ⼈ 材 像 求 ⼈ 詳 細 52
54. 求 め て い る ⼈ 材 像 幹部候補 正 社 員 採 ⽤ ⼀般職 パ ー ト 採 ⽤ 専⾨職 業 務 委 託 採 ⽤ 求 ⼈ 詳 細 53
55. 54 会社概要 CULTURE DECK 事業概要 組織制度について 求⼈詳細 キャリアパス I N D E X
56. ü ブランドマネージャー ジェネラリストとしてのキャ リアパス。⾃らブランドを⽴ ち上げていく。 ü 経営者・役員クラス 事業責任者として経営への参 画。⼦会社社⻑としての道も。 ü 社員登⽤ パート採⽤からでも⼊社後の 仕事ぶりや活躍次第で社員登 ⽤も有。 ü クリエイティブ関連の職種を 想定。デザイナーやエンジニ アリング職など。 ü スペシャリストとしてのkキャ リアパス。マネジメントの業 務は基本発⽣しない。 ü 本⼈のスキルを伸ばして頂く。 報酬もスキル⾒合いで増額。 幹部 候 補 正 社 員 採 ⽤ ⼀ 般 職 パ ー ト 採 ⽤ 専⾨ 職 業 務 委 託 採 ⽤ キ ャ リ ア パ ス 55