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Agile Japan 2022 北陸サテライト 小さな変化から始めるアジャイル

Agile Japan 2022 北陸サテライト 小さな変化から始めるアジャイル

Sakamoto Keisuke

December 10, 2022
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  1. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  経歴 2013年 Web制作会社を経て、ナイル株式会社に入社

    • スマホアプリ開発でアジャイルUX推進 2016年 合同会社DMM.comに入社 • UXリサーチャーとして事業横断でUXリサーチ&改善提案 • プロダクトオーナーとしてブロックチェーン関連の 新規プロダクトを企画 2018年 同グループ合同会社EXNOAに転籍 • フロントエンドエンジニアにジョブチェンジ • Spotifyモデルを参考にプラットフォーム開発 2021年 株式会社LabBaseに入社 • LabBase就職の開発に従事 坂本 圭佑 ソフトウェアエンジニア Certified ScrumMaster® 試行錯誤しながら日々皆さんから学んでいます(感謝)
  2. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  チーム夕会でアジャイル開発に関するドキュメントを1項目ずつ読む 状況 •

    チームのメンバーはスクラムの経験がある人とない人が混在 • 意外と読んだことないスクラムガイド • 夕会で「1日1つ強くなったこと」を共有していた やったこと • チーム夕会でアジャイルに関するドキュメントを1項目ずつ音読 起きたこと • 基本は言いっぱなしだから特に反応はない • たまにファシリテーターから一言コメントをもらえる • 知らないことが書かれていると盛りあがる わかったこと • 言いっぱなしでも辛くない(続けられる) • コメントもらえると嬉しい • 見開き2ページがちょうど良い
  3. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  話しかけやすい環境づくり 状況 •

    フルリモートワーク環境 • Discordオンラインメンバー少なめ やったこと • DiscordからGatherに切り替え • 大きなスペースからぱっと見で全体が見える 小さなスペースに変更 起きたこと • MTGもGatherでやりたいという声 わかったこと • 顔が見えなくてもアイコンがあるから話しやすい • Discordの時よりも移動の心理的障壁が低い
  4. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  デイリースクラム_ファシリテーター輪番制 状況 •

    チームの再編成 • メンバーはスクラムを知っているが実践はまちまち やったこと • デイリースクラムのファシリテーターを輪番で実施 起きたこと • 初めてファシリテーターになった人が進め方がわからず混乱 • 進め方を知っている人がサポートする わかったこと • 知っているのと実践できるのは違う • 自発的な助け合いが起きる • チームとしてスクラムに習熟していく感覚が生まれる
  5. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  受け入れ基準駆動開発 状況 •

    「受け入れ基準」が記載されないまま着手することもしばしば • 一部のメンバーは「完成の定義」と「受け入れ基準」の違いis何? やったこと • 要求段階での認識ズレを解消することの重要性を共有 • リファインメント時にチームで話しながら受け入れ基準を書く • 「実例マッピング」ワークショップ開催 起きたこと • 受け入れ基準を丁寧に記載する他チームが出現 • 頻繁に受け入れ基準チェック • リリース後致命的な不具合が発生せず修正コスト減少 わかったこと • なぜやるかを説明すると受け入れられやすい • 一緒にやってみると真似する人が増える 参考:事例から学ぶ実例マッピングのやり方 / Example Mapping 参考:ソフトウェア品質を高める開発者テスト 改訂版 アジャイル時代 の実践的・効率的でスムーズなテストのやり方
  6. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  爆弾バックログ 状況 •

    今後の計画を立てるために定期的にやりたいこと について開発メンバーにヒアリングしていた やったこと • このまま放置しているとヤバいことも 「爆弾バックログ」として書き出してもらう • 規模,難易度,緊急度を記載してもらう 起きたこと • 「爆弾バックログ」に20件程度追加される • 7件の爆弾解除に成功 わかったこと • 「やりたいこと」と「やらなきゃいけないこと」は別 • いつ爆弾を解除するべきかの見極めが難しい 参考:セキュリティとアジャイル開発のいい関係について考える
  7. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  仕様調査・不具合修正グループ 状況 •

    仕様調査・不具合修正依頼が散発的に発生 • プロダクトマネージャーが誰に依頼するか迷う • 複数プロダクトが存在し、属人化気味 やったこと • 仕様調査・不具合解消グループを横断で立てる • スプリントごとに担当グループが依頼に対応する • 対応するときはモブワーク推奨 起きたこと • プロダクトマネージャーが迷わずに依頼できる • メンバー間でドメイン知識を緩やかに共有 わかったこと • グループごとに負荷が偏るので再分配が必要 • スプリントゴール達成に影響あり ユニットA ユニットB ユニットC 仕様調査・不具合解消グループ
  8. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  ドメイン駆動設計勉強会 状況 •

    個人的に導入したいという気持ちがあった • ドメイン駆動設計についての知識がバラバラ やったこと • 誰でも参加可能な輪読会を開催 • その場で読んで進めていくスタイル • ケースを想定して実際にモデリング 起きたこと • よくわからなかった点を話し合うことで、 認識合わせが進んだ わかったこと • 架空のケースよりも自分達のプロダクトの方が想 像しやすい。予行演習になる。 • ある程度プロダクトに対してチームを固定しない と難しい?
  9. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  仕様が把握しやすいようにテストを書く 状況 •

    テストケース名がtest01、コメントで補足 • 1つのテストケース内にアサーションがたくさん • テストケース間でテストデータに依存関係あり やったこと • 課題感の共有&書き方について認識合わせ • テストケースを見て仕様を把握できるように書く • ペアプロでテストを一緒に書く 起きたこと • 仕様が把握しやすいテストが増え始めた • 過去のテストに追記するときは従来のままである こともしばしば わかったこと • サンプルコードがあると真似されやすい 参考:テストコードにはテストの意図を込めよう
  10. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  ヘルプサイトを育てる 状況 •

    定期的にスクラムチームに仕様調査依頼がある • 部署を跨いで仕様に関する現状認識が錯綜気味 • リリース後のヘルプサイト改訂作業が滞り気味 やったこと • ユーザーストーリーの受け入れ基準を仕様書として残す • 良いヘルプサイトについて学習する • カスタマーサクセスチームとヘルプサイト改訂フローに ついて認識合わせ • ヘルプサイトの見直し,運用開始 起きたこと • 同じ内容の問い合わせが減少 わかったこと • カスタマーサクセスチームも同じ課題感を持っていた • 組織として力を入れるにはなぜやるかが大事
  11. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  それぞれができる範囲で小さな変化を起こす 自チーム 他チーム

    楽しく開発したいから アジャイル開発を 推進するぞ! 受け入れ基準駆動開発 一緒にやりましょ〜 受け入れ基準駆動開発 おすすめです〜 やってみよう かな?
  12. Copyright © LabBase, Inc. All Rights Reserved.  理想に向かって進んでいる自分達を認める 理想 現状

    ギャップが大きくてつらい 理想 過去 一歩ずつ理想に向かって 進められているぞ! 現状