Recruiting Guide_mybest_Dev

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1. Corporate Profile エンジニア・デザイナー向け会社説明資料（2021/9月版）
2. mybestとは
3. 会社概要 mybestとは 商号 株式会社マイベスト 設立 2016年10月 資本金 1,000万円 従業員数 232名 (2021/7時点) 代表取締役 吉川 徹 本社所在地 東京都中央区築地 2-11-13 アーバンネット築地 第1ビル・第2ビル 事業内容 おすすめ情報サービス「 mybest」の開発・運営
4. mybestとは Mission 私たちが実現したいこと ユーザーに最高の選択体験を提供し、 何かを選ぶときには必ず mybestを使うような 世界を実現することが我々の最終目標です。
5. mybestが取り組む課題とアプローチ mybestが取り組む課題 Q. あなたはものを選ぶ時、 自分に合ったものを すぐ選べますか？
6. mybestが取り組む課題とアプローチ mybestが取り組む課題 レビューが 信頼できない... モノが 多すぎる... 選び方が わからない... Q. あなたはものを選ぶ時、 自分に合ったものを すぐ選べますか？
7. 自社で検証した情報をデータベース化し 「選ぶ」をサポート mybestが取り組む課題とアプローチ 自社検証により蓄積された数十万の検証データと、探したいユーザーにあった情報を提供する仕組みを通じて自分にあった商品にマッ チさせるところまでをワンストップで提供
8. 自社の検証施設を使い商品を徹底検証 mybestが取り組む課題とアプローチ 自社検証施設などを利用し、家電・コスメ・文房具など幅広い商品を実際に検証して比較しています
9. サービスは世界11カ国で展開 mybestが取り組む課題とアプローチ 最終的に世界で使われるサービスとなるために、既にいくつかの国でもサービスを提供しています アメリカ ブラジル イギリス 中国 日本 タイ ベトナム インドネシア 台湾 展開国数 11 カ国 インド フィリピン 日本国内で
10. 開発チームについて
11. マイベストのプロダクト開発部は mybestをPMFをさせる 為に必要な開発・改善を行うチームです プロダクト開発部ミッション
12. マイベストの考えるPMF
13. マイベストのPMFとは、ユーザーが検索の特定行動で 指名使いされるようなものを指します マイベストが考えるPMF ドライヤー　おすすめ
14. マイベストが考えるPMF マイベストのPMFとは、ユーザーが検索の特定行動で 指名使いされるようなものを指します ドライヤー　おすすめ mybestから見てみよう！
15. PMFへのアプローチ マイベストが考えるPMF 選択に必要な商品・検索情報 印象的な選択体験 適切な選び方をまとめたコンテンツ
16. 印象的な選択体験 予算は1500円以内 マイベストが考えるPMF 選択体験の本質を捉え、マイベストが見つかる選択体験を模索しています ｢ノンシリコン｣ タイプがいいな ヘアオイル欲しいな ヘアケアできるもの 植物性のもの
17. 比較可能 選択に必要な商品・検索情報 マイベストが考えるPMF 網羅性 更新性 正規化 マッチング精度の鍵を握るデータベース作りに注力しています 特定カテゴリでの商品が揃っていること 新商品情報・価格などが最新であること 情報に”ゆれ”がないこと 比較検討するために必要な情報があること 信頼性 検証から得られる、選ぶために本当に必要な情報
18. 適切な選び方をまとめたコンテンツ マイベストが考えるPMF ユーザーが選択するために必要な基礎知識や選択軸をまとめたコンテンツを効率的に作成するためのエディターを開発しています 登録
19. 適切な選び方をまとめたコンテンツ マイベストが考えるPMF 社内メンバーへの定期的なアンケートなどを通じ双方向で改善
20. 開発体制 / 働き方
21. 不確実性へのアジリティの高い働き方 チームづくりの方針 PMFさせるための行動に対して柔軟にチームを向き直す 自分たちで決められる（≒責任を持つ）範囲を広く保つことで開発速度を担保
22. 解決すべき課題＝ミッションとしたアプローチ 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために POが解決すべき課題をミッションとして定義し優先度を設定。それに合わせ、メンバーをアサインし、アサインされたメンバーはPM とミッションの理想と課題を議論しながらOKR設定を行います User Success Client Success Channel Grouwth Overseas Data 課題 分解 アサイン Data User Success 優先度整理 User Success Data Client Success Data Overseas
23. 課題に応じた体制の構築 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 課題に合わせてメンバー構成は柔軟に変更しています。隔週でのレビューミーティングや月例などを通して情報強度を保つようにしてい ます User Success Client Success Data Channel Growth Ovs Dir エンジニア エンジニア エンジニア（業務委託含） デザイナー デザイナー（業務委託含） エンジニア デザイナー Dir Dir AD AD AD Dir PO
24. 行動目標を6ヶ月単位で設定 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 目標設定 ・開発部OKR策定 ・ミッションリソース調整 ・ミッションKR策定 キックオフ ・ミッションキックオフ ・プロジェクトキックオフ 実行 ・スプリント（２週間） 　・デイリースタンドアップ 　・バックログリファインメント 　・レビュー 　・スプリントプランニング ・月次による中期計画・横断課題共有 ・1on1/ふりかえり（隔週） ふりかえり ・Qを通した働き方 ・オフサイトミーティング 目標達成に向けて、特定課題にフォーカスするためにOKRという目標管理手法を採用しています
25. 開発に関するメンバーは同じ部署に所属 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために サーバサイドエンジニア データエンジニア デザイナー インフラ / SRE 5 名 1 名 デザイナー2 名 1 名 サーバーサイドエンジニア 4 名 フルタイム 業務委託 デザイナー・エンジニアは同じ部署に所属し、課題に対して柔軟な対応を取れるようにしています。職種として分けつつ実際の開発は 越境しながらすすめることが多いです。 2名程度募集中 1名程度募集中 1名程度募集中 フロントエンドエンジニア 0 名 インフラ / SRE ※ 2021/09時点 フロントエンドエンジニア 3 名 1 名 データエンジニア 0 名 1 名 1名程度募集中
26. ミッションを横断する課題は仕組みでフォロー 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 集中開発Days 技術的負債や改善業務などを集中的に 実施 職種別相談会 業務ドメインや開発ルールに関する認 識を揃えて業務を効率化 横断課題 ミッションを横断する課題に関して専 門性を用いて解決 専門性のある課題や技術的負債などに関して、専門性の軸で横断して対応できる仕組みを設けています
27. ミッションを横断する課題は仕組みでフォロー 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 集中開発Days 技術的負債や改善業務などを集中的に 実施 専門性のある課題や技術的負債などに関して、専門性の軸で横断して対応できる仕組みを設けています
28. ミッションを横断する課題は仕組みでフォロー 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 職種別相談会 業務ドメインや開発ルールに関する認識を揃えて 業務を効率化 専門性のある課題や技術的負債などに関して、専門性の軸で横断して対応できる仕組みを設けています
29. ミッションを横断する課題は仕組みでフォロー 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 横断課題 ミッションを横断する課題に関して専 門性を用いて解決 専門性のある課題や技術的負債などに関して、専門性の軸で横断して対応できる仕組みを設けています
30. コロナ禍での働き方は状況に合わせて対応 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために チームとして効率的かつ現状のリスクをできるだけ抑えるために、リモートと出社を併用しています 月 火 水 木 金 プランニング ふりかえり（隔週） レビュー 1on1（隔週） リモート リモート朝会 リモート朝会 朝会 リモート朝会 朝会 （月例） ※ ミーティング体系や出社比率に関しては、コロナの状況によって変動する可能性があります リモート 出社 リモート 出社 リファインメント
31. 開発速度を重視した技術選定 開発体制 / 働き方 - 不確実性へのアジリティの高い働き方のために 少ない人数でも、課題を効率的かつ迅速に解決出来るような技術選定を意識。外部サービスも積極的に利用 2021.05時点
32. 制度・働く環境
33. バリューを中心とした採用・組織運営 制度・働く環境 誠実でいよう 対ユーザー 対仲間 対仕事 マイベストが創業当初から大切にしている価値観をベースに、会社のフェーズに合わせてアップデートさせながらバリューを中心に 様々な意思決定を行っています • ユーザーに対して絶対に嘘をつかない • 本質的なクオリティを徹底的に追究する • ユーザーの課題解決に情熱を持つ • 信頼関係を築くために、誠実な行動を心がける • 高い透明性を持った組織・人・仕組みを保つ • よりよいサービスにするために、率直に発言し、躊躇なく意見やアイデアを ぶつける • 常に挑戦し、変化を恐れないようにする • プロフェッショナルとして成果を出す • 自己研鑽する 協力し合おう ストイックにやろう
34. 評価はOKR・スタンス・バリューにより決定 賞与と目標はOKR・等級と専門性は横断課題も含めた総合的な内容で判断します それぞれの達成度を評点して最終結果を算出 • 等級査定：全体の達成度合いと専門性で評価 • 賞与査定：OKRの達成度で評価 ※ 係数は等級に応じて可変します 制度・働く環境 部署OKR 個人OKR スタンス バリュー
35. パフォーマンス向上を支援する施策やコミュニケーション を活性化させる施策を中心に福利厚生を導入 • リモートワーク（各部署毎） • フレックスタイム制 ◦ コアタイム：11：00～17:00 • 子育支援制度 ◦ 育児短時間勤務 ◦ ベビーシッター・家事代行補助 働き方に関するもの • アウトプットランチ ◦ メンバーが好きなことなどを LTするランチ • シャッフルランチ制度 ◦ 他チームのメンバーとの交流ランチ • ピアボーナス制度 ◦ 会社バリューの浸透 • できるだけEnglish Lunch ◦ 英語でコミュニケーションをとるという試み • 部活動（1人1回1500円を会社から補助） ◦ カメラ部、音楽部、BBQ部、座禅部など コミュニケーションに関するもの • 書籍購入制度 • 勉強会・カンファレンス参加に関する費用全般の負担 ◦ 参加費・交通費・宿泊費 • PC・キーボード・マウス・モニターの購入 ◦ メンバーは最新のMac bookに置き換え予定 • ソフト全般（RubyMine/GoLandなど）の購入 学習・業務に関するもの • お試しマイベスト（購入商品の補助） • フリードリンク（水・お茶・コーヒー・レッドブル） その他 制度・働く環境
36. 働きやすさを考慮したオフィス環境 制度・働く環境
37. 働きやすさを考慮したオフィス環境 制度・働く環境
38. 採用・募集背景
39. プロダクト開発部における今後の展望と課題 開発部の今後の話と課題 PMF実現に向けた開発 • ユーザー体験の整理・プロトタイプ開発 • 理想的なオペレーションの定義と施行 • ユーザーフレンドリーな検索データ設計 事業価値を最大化させる改善 メンバー採用 • コンテンツ制作フロー・機能の改善 • 既存UI/UXのCVR改善 • 不要機能の撤退・レガシーコード改善 • 分析基盤構築と運用 • エンジニア・デザイナーの採用 • 採用ブランディングのためのアウトプット • 社内ロールの整備 現在の事業価値を最大化とPMF実現にむけて、短期・中期・長期的にこのようなアプローチを取っています
40. 選考フロー 目指す開発組織・文化 バリュー・スタンス面接 専門性面接 代表面接 / ポジション面接 オファー面談 • カジュアル面談は任意となっております • ご応募の意向がある方は、バリュー・スタンス面接からになります • 面接の順番や回数は変更する場合があります • 専門性面接の前後で、専門性に関する課題のご提出・すり合わせを実施する場合があります • 代表面接 / ポジション面接以外はリモートでの実施可能です 内定 （カジュアル面談）
41. 課題に興味があって、 価値観がマッチしそうならぜひ！