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社内改善活動グループを作った話
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NAVITIME JAPAN
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February 27, 2019
Business
0
38
社内改善活動グループを作った話
2019年2月27日(水)ギルドワークス様主催のイベント「コーチを呼ぶと何が起きて、どんな風に変わるの?(月刊ギルドワークス2019年2月)」発表資料です。
NAVITIME JAPAN
PRO
February 27, 2019
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Transcript
社内改善活動グループを作った話 「コーチを呼ぶと何が起きて、どんな風に変わるの?」 株 ナビタイムジャパン スクラムマスター/スクラム推進グループ 渡部 啓太
やっていること(社内) - 読書会・勉強会の開催 - アジャイルを推進する グループを立ち上げ、 支援・コーチングを実施 渡部啓太 @sobarecord -
(株) ナビタイムジャパン - Web担当チーム所属 - スクラムマスター 兼 開発 やっていること(社外) - コミュニティー運営 - 読書会、勉強会を開催
やっていること(社内) - 読書会・勉強会の開催 - アジャイルを推進する グループを立ち上げ、 支援・コーチングを実施 渡部啓太 @sobarecord -
(株) ナビタイムジャパン - Web担当チーム所属 - スクラムマスター 兼 開発 やっていること(社外) - コミュニティー運営 - 読書会、勉強会を開催 チーム設計師として、 みんなが楽しく働ける チーム・組織作りを 支援したい!!
今日のお話 • Why 社内改善活動? • How 活動? • 社内の反応 •
考察とこれからのこと
さて、 みなさん
どんな手段でココまできましたか?
どんな手段でココまできましたか?
どんな手段でココまできましたか?
どんな手段でココまできましたか?
移動と言えば…
移動と言えば…
ABOUT NAVITIME JAPAN
440名 (2018年4月現在)
None
None
のべ月間利用ユーザー数 万人 ※ 年 月末時点
も!
スマホサイトもあります!!
閑話休題
今日のお話 • Why 社内改善活動? • How 活動? • 社内の反応 •
考察とこれからのこと
チームの改善活動
チームの改善活動 チームの改善のため スクラムを導入
チームの改善活動
チームの改善活動
チームの改善活動 めでたし、めでたし!
チームの改善活動 めでたし、めでたし! では終われない!!
◦◦事業 メディア事 業 R&D … 開発X 開発Y 営業 …
◦◦事業 メディア事 業 R&D … 開発X 開発Y 営業 … 自分のチーム以外
にも広げていきたい なー
◦◦事業 メディア事 業 R&D … 開発X 開発Y 営業 … ジワジワ巻き込み
• ワークショップ • 勉強会 • slackチャンネル
◦◦事業 メディア事 業 R&D … 開発X 開発Y 営業 … なかなか響かない?
ジワジワ作戦も 限界か…
カイゼン・ジャーニーの 読書会をしませんか?
よろこんで!! カイゼン・ジャーニーの 読書会をしませんか?
カイゼン・ジャーニー読書会、開催!
カイゼン・ジャーニー読書会、開催!
カイゼン・ジャーニー読書会、開催!
カイゼン・ジャーニー読書会、開催!
カイゼン・ジャーニー読書会、開催! 大盛況!
◦◦事業 メディア事 業 R&D … 開発X 開発Y 営業 … もしかして:ぼっち
◦◦事業 メディア事 業 R&D … 開発X 開発Y 営業 … 同志おるやんけ!!
その後、同志によるハンガーフライト
その後、同志によるハンガーフライト
その後、同志によるハンガーフライト 改善したいけど やれるか不安…
その後、同志によるハンガーフライト 改善したいけど やれるか不安… 改善よりも技術 にリソースを 割きがち…
同志は、改善にハードルを感じていた
同志は、改善にハードルを感じていた チーム外から スクラムマスター、 コーチが欲しい!
同志は、改善にハードルを感じていた チーム外から スクラムマスター、 コーチが欲しい! スクラムを推進する グループを立ち上げ!
今日のお話 • Why 社内改善活動? • How 活動? • 社内の反応 •
考察とこれからのこと
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN スクラム推進グループ とは
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 「もっとスピーディに、 楽しく開発したい!」 という
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN NAVITIMEエンジニア向けの 開発手法支援 ワークグループです。
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 開発プロセスへの アドバイスやワークショップ の実施などを行い、
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 一般的に開催されている セミナーや本と異なり
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 現場にあわせた プラクティスの支援 を行うことができます。
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案 カイゼン
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案 支 援 カイゼン
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案 カイゼン 支 援
支援例: インセプション デッキ作成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案 カイゼン 支 援
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 若手が3人入って体制が変わ るので、インセプションデッキで 認識合わせしたい
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 5W1H を 明確にする! 特にWhy!!
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案 カイゼン 支 援
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 設計 + ファシリテーション
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 設計 + ファシリテーション
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 設計 + ファシリテーション
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 設計 + ファシリテーション
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 相談 提案 カイゼン 支 援
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN プロジェクトのイメージが 言語化されて、スムーズに 活動を進めることができまし た。ありがとう!
今日のお話 • Why 社内改善活動? • How 活動? • 社内の反応 •
考察とこれからのこと
スクラムを推進するグループの立ち上げ 8ヶ月間の支援依頼 • ふりかえり:7件 • インセプションデッキ:3件 • ドラッカー風エクササイズ:2件 • スクラムについての勉強会:4件
• プランニングポーカー:1件 • バリューストリームマッピング:1件 • その他相談:6件
スクラムを推進するグループの立ち上げ 8ヶ月間の支援依頼 • ふりかえり:7件 • インセプションデッキ:3件 • ドラッカー風エクササイズ:2件 • スクラムについての勉強会:4件
• プランニングポーカー:1件 • バリューストリームマッピング:1件 • その他相談:6件
スクラムを推進するグループの立ち上げ 合計:24件の支援!! 8ヶ月間の支援依頼 • ふりかえり:7件 • インセプションデッキ:3件 • ドラッカー風エクササイズ:2件 •
スクラムについての勉強会:4件 • プランニングポーカー:1件 • バリューストリームマッピング:1件 • その他相談:6件
スクラムを推進するグループの立ち上げ 合計:24件の支援!! 8ヶ月間の支援依頼 • ふりかえり:7件 • インセプションデッキ:3件 • ドラッカー風エクササイズ:2件 •
スクラムについての勉強会:4件 • プランニングポーカー:1件 • バリューストリームマッピング:1件 • その他相談:6件 ふりかえりの 依頼が多い
スクラムを推進するグループの立ち上げ 合計:24件の支援!! 8ヶ月間の支援依頼 • ふりかえり:7件 • インセプションデッキ:3件 • ドラッカー風エクササイズ:2件 •
スクラムについての勉強会:4件 • プランニングポーカー:1件 • バリューストリームマッピング:1件 • その他相談:6件 ふりかえりの 依頼が多い スポット参戦 が大半
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN プロジェクトのマネージャーにアンケートをとってみた!
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN プロジェクトのマネージャーにアンケートをとってみた!
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN プロジェクトのマネージャーにアンケートをとってみた! インセプション デッキ良かった! ×3
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN プロジェクトのマネージャーにアンケートをとってみた! インセプション デッキ良かった! ×3 ふりかえりで 良いアクションが 出た!
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN プロジェクトのマネージャーにアンケートをとってみた! インセプション デッキ良かった! ×3 ふりかえりで 良いアクションが 出た!
ふりかえりを 定期的に行う ようになった!
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 「ふりかえり」と「インセプションデッキ」が効果大
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 「ふりかえり」と「インセプションデッキ」が効果大
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 「ふりかえり」と「インセプションデッキ」が効果大
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN 「ふりかえり」と「インセプションデッキ」が効果大 高く見えるハードルも 一緒にやれば超えられるし、 その後は自走出来る
今日のお話 • Why 社内改善活動? • How 活動? • 社内の反応 •
考察とこれからのこと
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 有志による勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 有志による勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 有志による勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 有志による勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 有志による勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 有志による勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 勉強会で同志を集めた ◦ グループ結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN なぜうまくいったのか? • 相手が社内の人間であることの気軽さ • 勉強会という導線がある • 一つ一つ実績を積んでいった
◦ 一人スクラム ◦ チームへのスクラム導入 ◦ 勉強会で同志を集めた ◦ 改善活動のグループを結成
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN これからやりたいこと • リーチ出来ていないプロジェクトへのコンタクト • スポットではなく、継続的な支援 • エンジニア以外の部署への展開
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN これからやりたいこと • リーチ出来ていないプロジェクトへのコンタクト • スポットではなく、継続的な支援 • エンジニア以外の部署への展開
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN これからやりたいこと • リーチ出来ていないプロジェクトへのコンタクト • スポットではなく、継続的な支援 • エンジニア以外の部署への展開
CONFIDENTIAL ©NAVITIME JAPAN これからやりたいこと • リーチ出来ていないプロジェクトへのコンタクト • スポットではなく、継続的な支援 • エンジニア以外の部署への展開
まとめ
まとめ • 社内横断的な改善活動チーム は効果がある!
まとめ • 社内横断的な改善活動チーム は効果がある! • 最初のハードルをいかに飛んで もらうかが大事!!
ご静聴ありがとうございました!!