スタートアップスタジオ流の開発プロセス

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1. @norinux
   スタートアップスタジオ流の
   開発プロセス
   at 7/18 ガイアックス社員総会
   

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2. @norinux
   HELLO!
   I’m Norinux
   株式会社ガイアックス 技術本部長
   佐々木喜徳
   趣味：酒、バイク、カメラ
   副業：バーテンダー
   2
   

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3. @norinux
   3
   

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4. @norinux
   今日話すこと
   期待値コントロールしておく
   4
   

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5. @norinux
   “開発部の
   スタートアップスタジオ
   の技術支援についての話”
   5
   

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6. @norinux
   スタートアップ
   スタジオの特徴
   どのような支援方針が必要なのか
   6
   

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7. @norinux
   @norinux
   複数同時多発的に
   スタートアップを
   創出する組織
   スタートアップ事業の成功確率は7%と言われてる。
   さらに大成功する確率は、0.3%とも言われてる。
   毎年1年ごとにシリアル（直列）にやっていては、
   成功するために14年かかってしまう。
   スタートアップス
   タジオの
   特徴
   7
   

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8. @norinux
   @norinux
   複数同時多発的に
   スタートアップを
   創出する組織
   スタートアップ事業の成功確率は7%と言われてる。
   さらに大成功する確率は、0.3%とも言われてる。
   毎年1年ごとにシリアル（直列）にやっていては、
   成功するために14年かかってしまう。
   スタートアップス
   タジオの
   特徴
   8
   適切なコストで
   MVPを開発
   

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9. @norinux
   @norinux
   経験や情報が、
   ストックされていき
   成功確率が高まる
   ファウンダーのアイデアと成功状態を実現する
   ための支援を組織的に行うため、その経験（ノ
   ウハウ）や情報（ネットワーク）が溜まり続け、横
   展開して活用する。
   9
   スタートアップス
   タジオの
   特徴
   

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10. @norinux
    @norinux
    経験や情報が、
    ストックされていき
    成功確率が高まる
    ファウンダーのアイデアと成功状態を実現する
    ための支援を組織的に行うため、その経験（ノ
    ウハウ）や情報（ネットワーク）が溜まり続け、横
    展開して活用する。
    10
    スタートアップス
    タジオの
    特徴
    技術的ノウハウも
    ストックし活用
    

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11. @norinux
    @norinux
    成長した企業を
    エグジットしていき
    次の世代に投資する
    成長したスタートアップをIPOなど様々な方法でエグジット
    していき、その利益をつかって投資することが、スタート
    アップスタジオのエコシステムであり、世代を途切れさせ
    ず投資し続ける。
    11
    スタートアップス
    タジオの
    特徴
    

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12. @norinux
    @norinux
    成長した企業を
    エグジットしていき
    次の世代に投資する
    成長したスタートアップをIPOなど様々な方法でエグジット
    していき、その利益をつかって投資することが、スタート
    アップスタジオのエコシステムであり、世代を途切れさせ
    ず投資し続ける。
    12
    スタートアップス
    タジオの
    特徴
    エンジニアが
    CTOとして活躍
    

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13. @norinux
    開発プロセスについて
    スタートアップスタジオの方針を考慮した組織作り
    13
    

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14. @norinux
    エンジニアマネジメント
    14
    開発チーム
    開発部の体制
    プロダクトマネジメント
    

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15. @norinux
    15 プロダクトマネージャーの役割
    - プロダクトを開発する目的を理解する
    - プロダクトのROIを最大化する
    - 設計・実装できるように要求をする
    目的・理想
    ROI・要件
    ファウンダー
    適切なコストでMVPを開発
    

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16. @norinux
    16 開発チームの方針
    - チームの役割を固定しない
    - 技術領域やプロダクトを属人化しない
    - 重要な箇所はモブ・ペアプロする
    チーム
    技術
    役割
    プロダクト
    技術ノウハウをストックして活用
    

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17. @norinux
    17 エンジニアマネージャーの役割
    - 個人の「未来」に沿って目標に合意する
    - 目標に沿ってTryを一緒に考える
    - 1on1を通してパルスサーベイする
    プロダクト開発
    Growth
    MVP開発
    P/M fit
    P/S fit
    エンジニアがCTOとして活躍
    

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18. @norinux
    現状の支援事例
    こんなプロダクトをリリースしています
    18
    

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19. @norinux
    @norinux
    株式会社テックピット
    techpit
    19
    事業課題：
    教材作成者の教材の作成　
    と公開管理をシステムで効
    率化したい
    解決策：
    教材作成者用の管理ページ
    だけを作成し、ユーザ側で利
    用している外部サービスに
    連携する形にした
    

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20. @norinux
    @norinux
    株式会社SYOUNIN
    sonoba
    20
    事業課題：
    　Problem / Solution Fit の仮説検証のために、
    　スマホを利用してその場の出会いが
    　発生するのかを検証したい。
    解決策：
    　ネイティブアプリの開発準備期間として、
    　2ヶ月間でマッチングアプリのベース開発
    　要件確定後、3週間で実装
    

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21. @norinux
    @norinux
    株式会社シェアグリ
    sharagri
    21
    事業課題：
    Product / Market fit の検証するために、
    専用アプリでユーザの母集団を形成し
    ユーザ分析と事業展開に活用したい
    解決策：
    マッチングのベースを利用し、複雑な課金の
    形態や請求や支払いなどは実装せずに、
    作業のマッチングだけに特化させて 2週間で実装
    

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22. @norinux
    さいごに
    言っておきたいこと
    22
    

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23. @norinux
    23
    ノウハウ = ヒト
    ノウハウというのは知識＋経験。どんなにドキュメントを残しても、情報が残るだけであ
    る。ノウハウとは、ヒトに依存するもの。いかにノウハウをヒトに積み上げて、チームと
    して活用していくかが重要。
    

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24. @norinux
    24 THANKS!
    Any questions?
    You can find me at
    ▸ @norinux on twitter
    ▸ yoshinori.sasaki on Facebook
    

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