БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЕМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ"

АО «Научно-технический центр Единой энергетической системы (Московское отделение)», бизнес-направление "Управление приобретение электроэнергии". Содействие предприятиям в выборе решений и эффективной реализации своих прав на розничных рынках электроэнергии.

Transcript

1. БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЕМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ» АО «Научно-технический центр Единой энергетической системы (Московское отделение)»
2. Об АО «НТЦ ЕЭС (Московское отделение)» 100 % акций 2 100 % акций ГОСУДАРСТВО 100 % акций  компетентность  беспристрастность  надежность  клиентоориентированность Большая энергетика Распределенная энергетика Управление приобретением электроэнергии АО «СО ЕЭС» (Москва) оперативно-диспетчерское управление Единой энергосистемой России АО «НТЦ ЕЭС» (Санкт-Петербург) ведущий научно-исследовательский и инжиниринговый центр в области развития Единой энергосистемы России комплексный инженерный и инвестиционный консалтинг в области электроэнергетики
3. О бизнес-направлении «Управление приобретением электроэнергии» 3 ДОСТИГАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ снижение операционных затрат на приобретение электроэнергии получение дополнительных выгод за счет оптимизации условий  содержания и эксплуатации электросетевого хозяйства  реализации излишков вырабатываемой электроэнергии  БЕЗ ИНВЕСТИЦИЙ  БЕЗ СНИЖЕНИЯ ОБЪЕМОВ ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЯ  КОРОТКИЕ СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ! формирование компетенции в сфере управления приобретением электроэнергии РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ экономия до 25% от текущих затрат на электроэнергию дополнительный доход МИССИЯ содействие предприятиям в выборе решений и эффективной реализации своих прав на розничных рынках электроэнергии
4. Структура рынка электроэнергии Оптовые цены Розничные цены Отношения с энергоснабжающими организациями в отсутствие у потребителя специальной компетенции, как правило, складываются на наименее выгодных для него условиях Производители электроэнергии Оптовый рынок Розничные рынки Государство Розничная генерация ПОТРЕБИТЕЛЯМ ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРАВО ВЫБИРАТЬ УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ И ВАРИАНТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЦЕН НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ Энергоснабжающие организации 4 Крупные потребители Средние и мелкие предприятия-потребители Население Сетевые организации Регулируемые цены: устанавливаются на год и не меняются ! РЫНОК СЛОЖЕН ! Нерегулируемые цены: зависят от оптового рынка и условий приобретения электроэнергии
5. Риски потребителей, пути их устранения 5 МНОГИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕСУТ РИСКИ… ПУТИ УСТРАНЕНИЯ Безучетное потребление электроэнергии Неверное определение объемов и стоимости электроэнергии Ежемесячная сверка и контроль расчетов Регулярный анализ режима потребления и текущих условий приобретения электроэнергии, оптимизационные мероприятия Невыгодные условия приобретения электроэнергии Нарушение прав потребителя, причинение ущерба Профессионально выстроенная система отношений с энергоснабжающими организациями Грамотная эксплуатация средств учета (АИИС КУЭ) ПРИ НАЛИЧИИ КОМПЕТЕНЦИИ РИСКИ МИНИМАЛЬНЫ ! … И НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ВОЗМОЖНОСТИ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЫГОДЫ
6. Механизмы управления приобретением электроэнергии 6 УПРАВЛЯТЬ ПРИОБРЕТЕНИЕМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ САМОСТОЯТЕЛЬНО Готовая компетенция, проверенная опытом ведущих компаний российской электроэнергетики Необходимые ресурсы:  персонал  обучение  программное обеспечение  опыт  время  регулярный управленческий контроль ДОВЕРИТЬСЯ ПРОФЕССИОНАЛАМ ! РЕЗУЛЬТАТ ↔ ЗАТРАТЫ ? ОПЛАТА ОТ РЕАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ ? Оптимальная цена Отсутствие переплаты ГАРАНТИЯ: Долговременная фиксация эффекта
7. Возможности снижения затрат на электроснабжение на розничном рынке 7 ОБЛАСТЬ АНАЛИЗА И ОПТИМИЗАЦИИ Выбор ценовой категории, иных договорных условий Выбор поставщика и модели приобретения электроэнергии (оптовый и розничные рынки электроэнергии) Проверка параметров, влияющих на определение объёмов (учет транзитных потребителей, потерь, коэффициенты приборов учета, др.) и цены (тарифный уровень напряжения, максимальная мощность, др.) Изменение режима электропотребления (суточный график нагрузки)/выработки электроэнергии (при наличии собственной генерации) Изменение параметров технологического присоединения (максимальная мощность, границы балансовой принадлежности, связи между ГТП и др.) Проверка расчетов с энергоснабжающей организацией Передача электросетевого хозяйства в аренду либо оказание услуг по передаче электроэнергии для транзитных потребителей Реализация излишков вырабатываемой электроэнергии Оценка эффективности создания собственной генерации ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДОХОД СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ КОМПЛЕКСНЫЙ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД УЧЕТ ОБЪЕКТОВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ  режим потребления  технические характеристики, др. УЧЕТ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ  сбытовая надбавка гарантирующего поставщика  круг поставщиков, др.
8. Направления сотрудничества (1 из 2): достижение первичного эффекта 8 ЭТАП 1 ДОГОВОРА ЭТАП 2 ДОГОВОРА РАЗРАБОТКА ОТЧЕТА 33% от годового эффекта СРОК НЕ БОЛЕЕ 2 МЕСЯЦЕВ ОПЛАТА УСЛУГ МЕРОПРИЯТИЯ ЭФФЕКТ ПРЕДПРИЯТИЯ ДА НЕТ ОПТИМАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ СРОК 1-2 ГОДА ОПЛАТА УСЛУГ КОНТРОЛЬ 12 МЕСЯЦЕВ ПРЕДДОГОВОРНОЙ ЭТАП СРОК НЕ БОЛЕЕ 2 НЕДЕЛЬ НАЛИЧИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИИ СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩИХ УСЛОВИЙ НЕТ ДА 50-200 ТЫС. РУБ. СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩИХ УСЛОВИЙ БЕСПЛАТНО ПОЛНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ОТЧЕТ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ РЕШЕНИЕ ЗАКАЗЧИКА ДА НЕТ
9. Направления сотрудничества (2 из 2): поддержание оптимальных условий на долгосрочный период 9 НУЖЕН КОНТРОЛЬ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ЭФФЕКТА УСЛУГИ ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИИ  режима электропотребления  регионального рынка  тарифов  законодательства УЧЕТ ИЗМЕНЕНИЙ: АУТСОРСИНГ  исполнение функций по приобретению электроэнергии КОНСАЛТИНГ ПО СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИИ  подготовка персонала  выстраивание бизнес- процессов  лицензия на программное обеспечение Срок 1-3 года ЦЕНА ДОГОВОРНАЯ Срок до 1 года ЦЕНА ДОГОВОРНАЯ При ценообразовании используется метод экономически обоснованных затрат
10. Опыт оптимизационных мероприятий по приобретению электроэнергии АО «СО ЕЭС» в 2014–2017 гг. 10 ПОКАЗАТЕЛИ АУДИТ* за 2014-2015 гг. КОНТРОЛЬ** за 2016-2017 г. СРЕДНЕГОДОВОЙ ОБЪЕМ ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЯ млн. кВт·ч в год ВОЗМОЖНЫЕ ЗАТРАТЫ НА УСЛОВИЯХ ДО АУДИТА млн. руб. в год 45,4 47,9 174,9 194,3 РЕАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА НОВЫХ УСЛОВИЯХ ПОСЛЕ АУДИТА млн. руб. в год 158,9 189,6 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ млн. руб. в год 16,0 4,8 % 10,3 % 2,5 % * - в период с 2014 г. по 2015 г. проведено аналитическое обследование условий приобретения электроэнергии для 73 объектов потребления АО «СО ЕЭС» (диспетчерские центры, административные здания), разработаны и реализованы мероприятия по снижению операционных затрат на приобретение электроэнергии; ** - в период с 2016 г. по 2018 г. для поддержания затрат на минимально возможном уровне регулярно выполняются мероприятия: выбор оптимальных тарифов и ценовых категорий, моделей приобретения электроэнергии (поставщиков), проверка счетов и расчетов с энергоснабжающими организациями, контроль сбора и передачи данных коммерческого учета, др.
11. Центральный офис 109074, г. Москва, Китайгородский проезд, д.7, стр. 3 (в здании исполнительного аппарата АО «СО ЕЭС») Контактная информация Собакин Алексей Игоревич Директор по управлению приобретением электроэнергии Тел. +7(499)788-19-01 Моб. +7(916)815-38-34 E-mail: sobakin-ai@so-ups.ru Офис в Чувашской республике 428000, г. Чебоксары, пр-т Ленина, д. 40 (в здании Представительства АО «СО ЕЭС» в Чувашской республике) Тарасов Алексей Александрович Руководитель офиса Тел. +7(343) 359-21-38 E-mail: tarasovaa@ural.so-ups.ru Степанов Анатолий Владимирович Руководитель офиса Тел. +7(495)627-85-64 Моб. +7(963)115-61-32 E-mail: stepanov-av@so-ups.ru 12 109074, Москва, Китайгородский проезд, 7, стр.3 www.ntc-msk.ru Тел. +7(499) 788-18-49, факс +7(499) 788-15-75. E-mail: ntc-msk@so-ups.ru Офис в Свердловской области 620000, г. Екатеринбург, ул. Толмачева, д. 6 (в здании Филиала АО «СО ЕЭС» ОДУ Урала)