Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

（8枚）コンピテンシーと修羅場の関係性

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 横山信弘／絶対達成スライド館 PRO
June 04, 2024
Business
3
650

 （8枚）コンピテンシーと修羅場の関係性

Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館

横山信弘／絶対達成スライド館 PRO

June 04, 2024
Tweet

More Decks by 横山信弘／絶対達成スライド館

See All by 横山信弘／絶対達成スライド館
（15枚）NotebookLMのスライド生成機能で「絶対達成」「予材管理」「大量行動」の重要性を解説してもらう
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
140
（4枚）PDCAサイクルとOODAループの違いを徹底解説
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
110
（8枚）営業プロセス、パイプライン、予材管理、カスタマージャーニーの基本
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
190
（15枚）マイクロマネジメントとは何か？ 問題点は？ 正しいマネジメントとは何かを考える（AI活用スライド）
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
2
2.5k
（4枚）マネジメントと3つの評価基準との関係（成果評価・能力評価・情意評価）
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
0
140
（10枚）正しいマネジメントとマイクロマネジメントの違い　マイクロマネジメントは本当に悪いのか？
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
970
（7枚）営業プロセス・パイプライン・予材管理・カスタマージャーニーの基本
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
3
190
（6枚）プレゼンの技法　ピラミッドストラクチャー PREP法 SDS法 STAR法
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
2
360
（4枚）部下育成の基本 「叱る」と「褒める」の基準とは？　存在承認（アクノレッジメント）を意識しよう！
Avatar for 横山信弘／絶対達成スライド館 nyattx
PRO
1
300

Other Decks in Business

See All in Business
Company Profile
Avatar for Katsuhiko Eguchi katsuegu23
2
12k
Sreake事業部説明資料
Avatar for 株式会社スリーシェイク 3shake
0
240
株式会社EventHub 会社紹介資料
Avatar for EventHub eventhub
1
43k
経営管理について / About Corporate Planning
Avatar for 株式会社ログラス loglass2019
0
4k
ARI会社説明
Avatar for ARI arisaiyou
1
21k
-生きる-AI時代におけるライターの生存戦略
Avatar for Mimu mimuhayashi
0
190
RDRAで価値を可視化する
Avatar for 神崎 kanzaki
2
340
採用ピッチ資料｜SBペイメントサービス株式会社
Avatar for SBPS sbps
0
37k
「2025年のAI」と「2026年のAI」
Avatar for Masaya Mori (森正弥) / CAIO (Chief AI Officer) masayamoriofficial
1
1.2k
GMO Flatt Security 会社紹介資料
Avatar for GMO Flatt Security flatt_security
0
26k
Just do it ! で 走り抜けてきたけど ちょっと立ち止まってみた
Avatar for Hakkadaikon hakkadaikon
0
390
株式会社EternityFoods Company Deck
Avatar for 株式会社EternityFoods eternityfoods
PRO
0
170

Featured

See All Featured
Making Projects Easy
Avatar for Brett Harned brettharned
120
6.6k
Easily Structure & Communicate Ideas using Wireframe
Avatar for Afnizar Nur Ghifari afnizarnur
194
17k
Agile that works and the tools we love
Avatar for Rasmus Luckow-Nielsen rasmusluckow
331
21k
The untapped power of vector embeddings
Avatar for Frank van Dijk frankvandijk
1
1.6k
SEO in 2025: How to Prepare for the Future of Search
Avatar for Michael King ipullrank
3
3.3k
Code Review Best Practice
Avatar for Trisha Gee trishagee
74
20k
Future Trends and Review - Lecture 12 - Web Technologies (1019888BNR)
Avatar for Beat Signer signer
PRO
0
3.2k
Visualization
Avatar for Eitan Lees eitanlees
150
17k
Rebuilding a faster, lazier Slack
Avatar for samanthasiow samanthasiow
85
9.4k
Large-scale JavaScript Application Architecture
Avatar for Addy Osmani addyosmani
515
110k
SEOcharity - Dark patterns in SEO and UX: How to avoid them and build a more ethical web
Avatar for Sara Fernández Carmona sarafernandez
0
110
The B2B funnel & how to create a winning content strategy
Avatar for Katarina Dahlin katarinadahlin
PRO
0
260

Transcript

  1. コンピテンシーと修羅場の関係性 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

  2. 人材価値を測る「4つの階層」 書籍『人を選ぶ技術』より Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 階層が深くなるほど変わりづらい

    地上1階 地下1階 地下2階 地下3階

  3. 人材価値を測る「4つの階層」 書籍『人を選ぶ技術』より Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 階層が深くなるほど変わりづらい

    地上1階 地下1階 地下2階 地下3階 劣等感 使命感

  4. ⼀般的な人の「成果を出す⾏動特性（コンピテンシー）」 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4

  5. ⼤企業エリートの「成果を出す⾏動特性（コンピテンシー）」 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 使命感が 芽生えることも

  6. 下から這い上がる人の「成果を出す⾏動特性（コンピテンシー）」 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 凄まじい劣等感

  7. 組織改革や新事業を任せられないベテラン社員のコンピテンシー Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7

  8. 組織改革や新事業を任せられるベテラン社員のコンピテンシー Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 8

  9. コンピテンシーレベル5段階 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 9 市場価値 目安

    ⾏動特性 レベル 高い 現状を抜本的に改革し、新たな環境を 作り出せる パラダイム転換⾏動 5 やや高い 独自のアイデアで積極的に課題解決で きる 創造⾏動 4 普通 目的を果たすため、必要なものを自分 で考えて準備し、⾏動できる 能動⾏動 3 低い 自分のやるべき仕事をミスなく確実に やり遂げる 通常⾏動 2 技術に置換 上司の言動を待ってから言われたこと をこなす 受動⾏動 1 対処要 指示されてもこなせないことがある 認識不⾜、思考停⽌ 0

  10. コンピテンシーアップの条件 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 10 修羅場くぐってることが ⻑く活躍する

    必要条件