（7枚）目標達成する人のモチベーションが高い理由とは？（ハーズバーグの二要因理論から）

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1. 目標達成する人のモチベーションが ⾼い理由 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
2. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 モチベーションに関する大きな誤解 モチベーションが低いときに上げようとしてはいけない モチベーションが⾼い状態 モチベーションが低い状態 モチベーションを 上げたい︕
3. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 モチベーションに関する大きな誤解 下げない方法 上げる方法 モチベーションは上げるのではなく下げないことが大事 モチベーションが⾼い状態 モチベーションが低い状態 ニュートラルな状態 興奮状態 健康状態 不調状態 お腹が痛いので 病院へ⾏こう アクション映画でも 観にいくか︕
4. 給与 労働条件 上司・管理者との関係性 会社の方針と管理 成⻑ 昇進・責任 仕事そのもの 承認 達成 個人の生活 同僚との関係 動機付け要因 衛生要因 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 ハーズバーグの⼆要因理論について 大きい 小さい インパクト インパクト 大きい 小さい モチベーションを下げないために衛生要因に注目する︕ 個人差大きい 個人差小さい 満たされると 満足する 満たされなくても 不満はない 満たされないと 不満 満たされても 満足しない
5. 給与 労働条件 上司・管理者との関係性 会社の方針と管理 成⻑ 昇進・責任 仕事そのもの 承認 達成 個人の生活 同僚との関係 動機付け要因 衛生要因 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 ハーズバーグの⼆要因理論 わかりやすいたとえ 大きい 小さい インパクト インパクト 大きい 小さい 衛生要因は水 動機付け要因はアイスクリームと覚える 個人差大きい 個人差小さい 満たされると 満足する 満たされなくても 不満はない 満たされないと 不満 満たされても 満足しない 水 アイスクリーム
6. 給与 労働条件 上司・管理者との関係性 会社の方針と管理 個人の生活 同僚との関係 動機付け要因 衛生要因 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 衛生要因・動機付け要因それぞれのイメージ 家がある 大きい 小さい インパクト インパクト 大きい 小さい 生活費がある 仕事がある ギクシャクし ていない 休みがある ボーナスが凄い︕ ⾼級⾞・⾼級時計 もらえる 豪邸に住める 衛生要因は不可⽋なこと 動機付け要因はあったらいいな 個人差大きい 個人差小さい イメージ 達成 承認 仕事 昇進 責任 成⻑
7. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 なぜ目標達成する人はモチベーションが⾼く⾒えるのか︖ 目標達成︕ 目標達成︕ 目標達成︕ 目標達成︕ 目標達成︕ スタート 目標達成するからモチベーションが上がる（動機付け要因） ※スタート時はニュートラルな状態