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生産性とリソース効率とフロー効率と/productivity-and-flow-efficiency-and-resouce-efficiency

osawata
August 22, 2022

 生産性とリソース効率とフロー効率と/productivity-and-flow-efficiency-and-resouce-efficiency

生産性とはなにか?生産性が高いとはどういうことなのかを考えるとともに、生産性を高めるための間違ったアプローチとしてのリソース効率向上やフロー効率という考え方について解説。

osawata

August 22, 2022
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Transcript

  1. 生産性? コンテキストによりさまざま =共通認識を築けていない • 単位時間あたりのアウトプット量? • 一日でこなせる仕事の量? • 生産数量 ÷

    労働量? • 付加価値額 ÷ 労働量? 生産性 = 産出(output)÷ 投入(input) outputとinputを何とおくかで変わってくる
  2. 日本の生産性は低い問題 • 単位は[カネ/時間] • つまり生産 ”量” の問題ではない 労働生産性 = 就業1時間あたりのGDP

    「日本の労働生産性は先進国で最下位」とか いうときの生産性の定義 https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h30/html/nd131110.html 生産性は本来 ”カネ” ありき
  3. 生産性を向上させるには • こっちを減らすことだけ考えていないか? • コストカット至上主義 生産性 = 売上金額 ÷ 投入金額

    (利益 = 売上額 - 費用) • 実はこっちを増やすことを意識しないといけない • もちろん、コストを抑えることも大事 生産性 = 売上金額 ÷ 投入金額 (利益 = 売上額 - 費用) では、企業において生産性を向上させるにはどうするか?
  4. なぜか? • 同じ仕事を早く終わらせても、(それだけでは)生産 性はあがらない • 社員を抱えている限り、年間の人件費は固定。仕事が あってもなくても人件費は発生する。 生産性 = 売上金額

    ÷ 投入金額 (利益 = 売上額 - 費用) • 同じ仕事を早く終わらせるようになることは、その作 業単独における生産性があがった、とはいえる。だが それだけでは、年間におしなべて見れば経営には何も 貢献しない(残業抑制除く)
  5. よくあるケース その1 リソース効率重視 フロー効率重視 100% 100% 100% 50% 100% 50%

    「待ち」発生によりリードタイムは長くなる エ「デザインについて質問ッス」 デ「来週なら時間取れます!」 エ「デザインについて質問ッス」 デ「午後なら時間取れます!」
  6. よくあるケース その3 リソース効率重視 フロー効率重視 突発の打ち合わせを入れるのも一苦労 &『調整』という無価値な新作業の発生 マ「テスト方針の打ち合わせしよ」 デ「その日は埋まってるのでこっち 希望」 エ「そこはあかんわー」

    マ「みんなOKなんは次の水曜かー」 マ「テスト方針の打ち合わせしよ」 エ「今キリが悪いので1時間後!」 デ「今日明日ならいつでもー」 マ「ほな、今日の15時でヨロ!」
  7. ①リソース効率を高めてから、 フロー効率をチューニングする ②フロー効率を高めてから、 リソース効率をチューニングする どう進めていくべきか? ★ 右上の★(スター)は理論上完 璧な状態ではあるが、到達不 可能 リソース効率

    高い 効率性の孤島 両方高い 完璧な状態 両方低い 荒野 フロー効率高い 効率性の海 1 2 ②の作戦を選ぶ いちどリソース効率を下げてでも、ま ずフロー効率を高める フロー効率を上げようとする中でムダ の発見と削減が行われる