suisei.inc_ company deck

Transcript

1. Company Deck
2. Contents Chapter.01 企業理念 Chapter.02 事業紹介 Chapter.03 今後の展望 Chapter.04 組織概要 Chapter.05 水星のカルチャー Chapter.06 人事制度 Chapter.07 働き方 ・ 福利厚生 Chapter.08 採用情報
3. Chapter.01 企業理念
4. 企業理念 ホテルの可能性を広げ、 ホテルを通じて 人生の選択肢を広げる 人生は、 選択の積み重ねでできている。 与えられた選択肢の中から何かを選ぶ。 それは、 意思表明であり、 自己表現であり、 自身の輪郭を削り出していくこと。 水星 は、 ホテルを通じて、 世の中と人生の選択肢を広げる会社です。 ライフスタイルとホテル。 地域とホテル。 社会課題とホテル。 私たちはホテルの可 能性を信じている。 音楽とホテル。 演劇とホテル。 詩とホテル。 そして、 人とホテル の関係を描いてきた私たちだからできること。 新しい住まい。 インターネットの百 貨店。 業界のルールを変えるWebサービス。 未来の旅行。 私たち水星は、 無限の可能性を秘めたホテルという箱を通じて世の中に新しい選 択肢を生み出していく 「ホテルプロデュースカンパニー」 です。
5. 企業理念 メディアとしてのホテル ゲストと土地  ゲスト  人 地域の空気感を 織り込んだホテル  ゲスト  土地  ゲスト  文化 ゲストと人 ポジティブな 予定不調和 ライフスタイルを 試着する ゲストと文化
6. 企業理念 VISION 人生の乾いた旅に 潤いを MISSION ライフスタイルと 観光における 多様な選択肢をつくる VALUE 愛せるものをつくろう チームの熱量を上げる 解決自責 フッ軽であれ
7. 企業理念 日本社会の常識を変える 宿泊施設を生み出していく ホテルプロデュース
 カンパニーへ
8. 企業理念 会社概要 会社名 設立 所在地 役員 株式会社水星 （英語表記: SUISEI Inc.） 2015年4月7日 京都オフィス （本社） 
 〒600-8823 京都府京都市下京区花屋町通櫛笥西入薬園町174-9 東京オフィス 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-4-1 丸ビル 3F・4F 代表取締役CEO：龍崎 翔子 取締役COO：大籠 亮介 社員数

 事業内容 資本金 関連会 関連会社累計125名 （役員・業務委託含む） 宿泊施設の開発・運営 不動産開発のコンサルティング 観光開発のコンサルティング ブランド開発のコンサルティング エンタメ企画の開発・運営 オンラインサービスの開発・運営 5,000,000円 株式会社CHILLNN 有限会社ホテル雲井
9. 企業理念 社員一覧
10. Chapter.02 事業紹介
11. 事業紹介 これまでの歩み 2018 株式会社CHILLNN開発開始 2020 プロデュース事業部 設立 2021 香林居 開業 社員総会 水星移住計画 開催 podcast 「水星移住計画」 スタート 2024 miduri 開業 HOTEL SHE, KYOTO開業 2016 2015 petit-hotel #MELON 経営開始 2015 2016 HOTEL SHE, OSAKA開業 2017 2018 HOTEL KUMOI 開業 2017 PB BOY MEETS SHE, スタート 平成ラストサマー HOTEL SHE, KYOTO リニューアル 2019 HOTEL KARAE 開業 2019 泊まれる演劇 スタート 2020 未来に泊まれる宿泊券 販売 CHOOSEBASE SHIBUYA 開業 HOTEL CAFUNE 開業 2021 RE SORT 開業 2022 社名変更 SOCO HAUS KORAKUEN 開業 2023 水星HPリニューアル 2024 mizuya 開業 2025 クリエイティブジャンプ 発売 2025 Komado 開業 OTA 「SOMEWHERE」 リリース The Ryokan Tokyo YUGAWARA セブンルール出演 詩のホテル tourism academy SOMEWHERE HOTEL cure by SIRUP 2022 やわらかい旅行社 2023
12. 事業紹介 売上推移 創業期 Step.1 Step.2 ホテル展開期 Step.3 事業多角化期 Step.4 第二創業期 5期 2019年 HOTEL SHE, KYOTO
 リニューアル petit-hotel #MELON
 exit 7期 2021年 THE RYOKAN TOKYO
 exit 香林居
 開業 9期 2023年 H P リニューアル 10期 2024年 SOCOHAUS 開業 HOTEL CAFUNE 
 営業終了 11期 2025年 m izuya開業 komado開業 ホテル雲井
 リニューアル
 オープン 12期 2026年 見込み/予算ベース 沖 開業 miduri 開業 3期 2017年 HOTEL KUMOI
 開業 HOTEL SHE, OSAKA
 開業 THE RYOKAN TOKYO
 運営開始 4期 2018年 6期 2020年 プロデュース事業
 本格始動 宿泊予約SaaS 
 CHILLNN リリース 「泊まれる演劇」
 始動 アカデミー事業
 始動 8期 2022年 産後ケ アリゾート
 HOTEL CAFUNE
 開業 社名変更 1期 2015年 創業 petit-hotel #MELON
 開業 2期 2016年 HOTEL SHE, KYOTO
 開業 2020年：コロナショック
13. 事業紹介 事業ポートフォリオ to B SERVICE to C SERVICE 予約SaaS提供 CHILLNN inc  集客支援・システム開発・ マーケットデータ提供 FB・インサイト提供・ 実証実験支援 HOTEL  サービス提供  CLIENT 顧客基盤共有 ナレッジ提供 付加価値向上・ 空間活用 空間提供・ 運営支援 FB・インサイト提供  GUEST 開業支援・経営支援 PRODUCE  運営・経営支援 ENTER
 TAINMENT  ナレッジ提供・効果検証支援
14. 事業紹介 ホテル事業部 〈事業部紹介〉 自社ホテルの企画・開発・運営を中心とし、 現在はブティックホテルの 『HOTEL SHE, KYOTO （京都・東九条） 』 『HOTEL SHE, OSAKA （大阪・弁天町） 』 『香林居 （金沢） 』 『ホ テル雲井 （層雲峡） 』 の4施設の経営・運営を行う。 土地の空気感を再解釈し宿泊体験に落とし込みながら、 人と文化・街・人をつなぐメ ディアとしてのホテルを体現し、 唯一無二のホテルブランドを生み出している。 HOTEL SHE, KYOTO （2016開業） HOTEL SHE, OSAKA （2017開業） 香林居 （2021開業）
15. 事業紹介 HOTEL SHE, KYOTO 京都の最果ての旅のオアシスで 音楽とアイスクリームを楽しむ夜を 京都駅の裏側、 東九条の街に生まれたブティックホテル 『HOTEL SHE, KYOTO』 。 全ての 客室には地元の音楽ユニットのキュレーションしたLP盤が設置されているほか、 アイス クリームパーラー 『PARLOR SHE, SIDE』 も併設。 また、 ラウンジにはローカルの若手 アーティストの作品展示を行う 『ギャラリーオアシス』 も。 HOTEL SHE,OSAKA インダストリアルな大阪の港町で ピザを囲んで過ごすブティックホテル 港湾都市の香りが残る、 大阪市・弁天町に佇むブティックホテル 『HOTEL SHE, OSAKA』 。 手作りのピザを楽しめる 『SHE, SIDE DINER』 を併設し、 客室のレコードプレ イヤーで音楽に酔いしれるひとときを。 地元のアーティストたちの作品を展示する 『ギャ ラリーボヤージュ』 もお見逃しなく。
16. 事業紹介 korinkyo／香林居 金沢・香林坊の歴史と情緒を織り込んだ スモールラグジュアリーホテル 金沢・香林坊のギャラリービルを改修した全18室のスモールラグジュアリーホテル 『香林 居』 。 金沢市内を一望する 〈ルーフトップサウナ〉 や、 光と音を遮断して水の上に浮かぶ 〈ア イソレーションタンク〉 を併設。 1階の香林坊蒸溜所で精製した白山麓の森の精油や芳香 蒸溜水の香りに包まれながら、 蜃気楼のような金沢時間を。 HOTEL KUMOI／ホテル雲井 北海道・大雪山の自然の中で 穏やかなリトリートの時間に浸る温泉宿 大雪山の麓、 層雲峡温泉に佇む昭和期建築をリノベーションした温泉宿。 日々表情を変 える雲模様と山々の逞しい岩肌に囲まれ、 北海道の大地の恵みをふんだんに使用した 食事と、 源泉掛け流し100%の濃厚な硫黄泉を楽しむ現代の湯治リトリート。 黒岳ロープ ウェイに程近く、 トレッキングやスキーの拠点にもどうぞ。
17. 事業紹介 プロデュース事業部 〈事業部紹介〉 自社ホテルを企画・運営してきた経験をもとに、 宿泊事業者やデベロッパー、 地方自治体や観光協会などをクライアントとしてナレッジを展開。 エンタープライズ企業から、 地方でスモールビ ジネスを展開する事業者まで、 市場調査やブランドコンセプト策定から、 それを軸にしたコンテンツ制作、 世に拡めるためのコミュニケーション戦略までを包括支援している。 ホテル開業支援 事業開発・空間デザイン ブランド支援 mizuya https://suisei-inc.com/project/ SUISEI,inc｜事例紹介ページ  SOCO HAUS sleepy tofu
18. 事業紹介 わたしたちができること Brand Concept MVV策定 企業の 「使命」 、 成し遂げたい 「未来」 、 遂行にあたっての 「価値観」 を統一し、 認識や行動に一貫性を持たせるため、 指針を策定。 事業コンセプト策定 中長期的かつ現実的な視点を基盤 に、 ユニークな着想を乗せた事業戦略 の構想とコンセプト策定をサポート。 インナーブランディング 自社のブランド価値をビジュアルや言 語に落とし込み、 社内に浸透させるた めのプロセスを組み立て、 実施する。 Contents Design 商品開発 コンセプトに紐づいて商品の体験価 値を定義し、 開発のストーリーを織り 込んだプロダクトの開発を提案。 空間デザイン 空間にまつわる、 コンセプトから企画、 制作を行う。 常設やPOPUP等、 クライ アントのニーズに合わせて最適解を提 案。 体験コンテンツ設計 ブランドの世界観を表現する最適な施 策の企画から、 実装に至るまでをサ ポート。 自社ホテルをメディアとして利 用する 事例も数多く経験。 ホテル開業支援 着想の段階から、 コンセプ ト、 プログラム開発、 収支計 画からそれを実装するため のハードのデザイン、 設計、 施工監修をリードする。 アドバイザリー 宿泊施設の運営やマーケ ティング、 ブランディングな どに関し、 信頼できる相談 窓口として、 都度生まれる クライアントの課題に対し てアドバイスを行う。 Communication Design WEB制作 冊子制作 ロゴ・ネーミング制作 撮影・動画制作 SNS運用 メディアリレーション
19. 事業紹介 プロジェクト事例 香林居 Komado miduri CHOOSEBASE SHIBUYA BAINCOUTURE Magazine™ JR九州 Journey with Your Senses
20. 事業紹介 エンタメ事業部 〈事業部紹介〉 ホテルプロデュースの中で養われた世界観醸成の経験を生かし、 通常のエンタメとは一線を画す 「没入型エンターテイメント」 の制作・運営を行う。 「泊まれる演劇」 は 「イマーシブシアター （没 入型演劇） 」 という手法を取り入れることで、 舞台であるホテルの中を観客がさまよい歩き、 演劇の世界に入り込んだ宿泊型エンターテイメント体験を提供。
 公演数600回以上、 動員数約15000人、 平均稼働率98％ （2026年4月時点） 。 物語の架空のホテルい泊まる事ができる、 世界唯一の 『宿泊型イマーシブシ アター』 。 チェックインからチェックアウトまで、 まるでテーマーパークに一晩 滞在しているような、 魅力的なイベント・ストーリー・飲食や物販をゲストに提 供します。 現在は大阪と京都で年間2作品を、 100公演以上のステージを上演 している。 ホテル運営で培った経験を活かしながら、 脚本家やアクター、 音楽家、 デザイ ナーなど様々な分野のクリエイターとダッグを組んで常に実験的な演目制作 を行っており、 『エンタメ×宿泊』 による、 既存業界を超えた新たな市場、 そし て世界でも類を見ない全く新しい宿泊体験を創造することを目指して事業を 展開している。 客席に座ってストーリーを鑑賞する従来の舞台スタイルではなく、 ロビー や 客室、 廊下などホテル一棟を会場に見立てて、 フロアを行き来しながら俳優 が物語を演じるエンタメ体験。 参加ゲストは俳優と会話をしたり、 ミステリー テ イストのあるミッションを与えられることで、 まるで映画の世界に入り込ん だような体験を楽しめる。
21. 事業紹介 「泊まれる演劇」 過去の公演作品（一部抜粋） Moonlit Academy Moonlit Days Moonlit Night QUEEN’S MOTEL ホテル・インディゴ 烏丸桃源堂 雨と花束 〜ゆらぎ、 ただよう 雨と花束
22. 事業紹介 株式会社CHILLNN （チルン） 〈事業部紹介〉 ホテル運営・プロデュース事業などを展開する株式会社水星からスピンアウトした会社。 自社ホテルを運営する中で実際に感じた 「オンラインでの認知資産を直接集客に結びつけることがで きない」 という課題を解決するために 「宿泊業のD2C化」 を実現するSaaSプロダクトを提供。 オウンドメディア上に熱心なファンを持つ施設を中心に、 2026年4月現在でおよそ1600軒の宿泊 事業者に利用されている。 単なる 「予約システム」 から 「宿のファンを作る予約システム」 へ パンデミックや旅行支援など、 変化の激しかった宿泊マーケットにおいて、 施 設運営者に寄り添ったプライシングでダイナミックに機能を提供するバー ティカルSaaSとして展開。 施設様に作成いただいた予約可能な宿泊コンテンツは数万件を超え、 日本 で最も宿泊商品を有する企業に成長。 定性的な魅力に溢れた小〜中規模の個性的な特徴を持つ宿泊施設の導入 実績が豊富。 パーソナルな体験を重視する観光のマクロトレンドを牽引する 施設に支持されている。
23. 事業紹介 今後の展開 設備や立地だけでなく、 定性的な魅力によって宿泊施設を選ぶ、 宿泊マーケティングの新しいルールを作っていく。 CHILLNNは従来のSEO・MEOだけでなく、 これからのAI検索時代を見据えています。 それは 「AIに見つけられる」 「内容を正しく理解される」 「比較時に引用・推薦される」
 「そのまま予約につながる」 状態をつくることだと考え、 時代に合わせたAI対応について検証しています。 またAIOでは万人向けの無難な宿よりも、 特徴がはっきりしている宿のほうが強い可能性があります。
 CHILLNNはそうしたニッチな魅力をきちんと文章化して伝えやすいので、
 AIに理解されやすい土台を作りやすいです。 DAICHI silent river 神奈川 MAKINA NAKIJIN 沖縄 HOTEL CYCLE 広島 Nui. HOSTEL & BAR LOUNGE 東京 独自の世界観で支持を集める宿泊施設が多数導入 LAMP野尻湖 長野 小泊Fuji 長野
24. Chapter.03 今後の展望
25. 今後の展望 これからの水星が見る景色 VISION2031   chart-mi  展開エリア 9 エリア 運営施設数 30 施設 総売上額 100 億円 正社員数 250 人
26. 今後の展望 これからの水星が見る景色 VISION2031 重点開発エリア 1 札幌 9 金沢 8 京都 7 大阪 2 東京・横浜 5 福岡 6 広島 3 名古屋 4 神戸
27. Chapter.04 組織概要
28. 組織概要 ビジネスの流れ  ゲスト （to C）  ゲスト （to C）  事業者 （to B） 運営ナレッジ 開業ナレッジ エンタメ事業部 「泊まれる演劇」 の企画・運営 マーケティングナレッジ 運営機能 ホテル事業部 ホテル運営 ブランドの作りこみ ホテル開発 ブランディング支援 プロデュース事業部 事業開発プロデュース ホテル・空間ディレクション ブランドディレクション 経営企画室 バックオフィス機能・マネジメント支援
29. 組織概要 目標設定の例 ホテル事業部 ホテル事業部では、 定常のホテル運営業務以外にも個人Missionをもって
 企画や改善活動を行っています 店舗KGI Mission 実施施策 プロデュース事業部 プロデュース事業部では、 クライアントワーク案件での活躍だけでなく、 自社運営ホテル拡大や
 ブランド支援案件獲得に向けた営業活動、 社内教育などのMission達成にも従事しています 事業部目標 Mission 実施施策 売上目標 コラボレーション企画について
 進行管理とプロモーション展開を行い、
 客室稼働率を向上させる メディア・インフルエンサーの招待 メディア取材対応 インスタグラムでの発信 開業案件
 獲得活動 案件獲得体制の構築を通じて、
 自社運営ホテル案件を目標数実現する 営業体 制の見直し 案件調査基準のアップデート ゲスト満足度 SHE, KYOTOらしい接客ができる
 スタッフを増やすことで、
 滞在体験を向上させる 周辺観光や飲食店に関する
 知識テストの実施 カスタマージャーニーワーク
 ショップの実施 ブランド支援案件
 獲得活動 マーケティング施策や
 提案ツールのアップデートにより、
 営業活動を強化する 全 体方針のアップデート 提案に関するナレッジの
 深堀・教育
30. 組織概要 事業部ごとのキャリアパス 個人の実績や特性を踏まえ、 挑戦的な抜擢が行われる環境となっており、 実際に、 社内でのキャリアアップやキャリアチェンジも多く生まれています。 プロデュース 事業部 PJメンバー プロジェクト マネージャー プロデューサー ホテル プロデューサー エグゼクティブ プロデューサー ホテル事業部 ジュニアメンバー シニアメンバー 支配人 統括支配人 事業マネージャー 企画経営室 ジュニアメンバー シニアメンバー マネージャー ゼネラルマネージャー エンタメ事業部 運営スタッフ/ ディレクター ステージマネージャー/ プロデューサー 支配人/ 事業マネージャー 事業統括
31. 組織概要 メンバー構成 水星ではホテル業界に限らない多様なバックボーン・スキルを持つメンバーが活躍しています。 社員数 水星の 男女比 メンバーの メンバーの 年齢 役員：3名 39名 社員：36名 女性：14名 2:3 男性:22名 20~24歳 　1名 25~29歳 30~34歳 35~39歳 　2名 　17名 　15名
32. Chapter.05 水星のカルチャー
33. 水星のカルチャー 組織風土 ─ 社員の声 入社前後のギャップ 働きがい 会社の推しポイント    業務のマニュアル化や社内ルール整備が 進んでおり、 良い意味でベンチャーらしく ない 企画立案から着手までのスピードが想像 以上に早い 企画やPCを使った業務を行う時間の割合 が高く、 ルーティンの比率が低い
 （ホテル事業部）    趣味嗜好を仕事で発揮できる環境と
 機会がある 職種・事業部横断的な学び 挑戦機会の多さと裁量の大きさ     打席の多さ 接しやすく朗らかなメンバーが多く、
 人間関係の悩みがない メンバーの個性豊かさ ホテルの枠を超えた業務領域や裁量がある
34. 水星のカルチャー VALUE : 01 愛せるものをつくろう 人生は有限だ。
 限られた時間の中で、 価値あるものをつくると決めて、 あなたは今ここにいる。 それならば、 惰 性で仕事をして、 誰かに忖度をして、 誰にも見向きもされないものを作るな。 他の見知らぬ誰 かのために何かをできると思うな。 まずは、 他でもない、 自分自身の心を動かし、 踊らせ、 揺さ ぶるものを、 自分の手で生み出していく。 それは決して、 作りたいものを好き勝手に作るがいい、 という話ではない。 まずは、 ひとりの生 活者である自分自身が、 お金を出してでも欲しい、 わざわざ足を運びたい、 思わず人に話した い、 と感じるほど、 心に刺さるものをつくる。 それが、 まわりまわって、 同世代的感覚を持つ 人々の人生を豊かにするのである。 ものづくりとは、 生き様だ。 自分の人生、 感性、 品性、 それら全てが滲み出る。 自分が向き合っ た以上のものを生み出すことはできない。 自分自身が一番熱狂できるものをつくれ。
 そのための熱源であれ。
35. 水星のカルチャー VALUE : 02 チームの熱量を上げる 仕事は総力戦だ。 自分ひとりで成し遂げられることをするために、 わざわざ組織に入る必要はない。 企業の一 員になるということは、 群れの力を信じて、 自分だけでは辿り着けないところを目指すという こと。 群れると決めたからには、 群れの力を引き出し、 群れの力を背中に受けていく。 周りより10%仕事ができるだけでなく、 周りのパフォーマンスを10％高められる人であれ。 自 分がいることで、 仲間のパフォーマンス、 モチベーション、 エンゲージメントが上がる、 そんな 存在になるというチームへの貢献の仕方がある。 元気に挨拶するとか、 スタンプを押すとか、 お菓子やコーヒーを差し入れるとか、 呼びかけに 誰よりも早く応じるとか、 頼まれごとを気持ちよく引き受けるとか。 一見、 ささやかな生活のワ ンシーンに過ぎないかもしれないが、 革命が辺境から生まれるように、 熱狂は日常から生ま れるのである。 熱狂を生み出す日常を作れ。
36. 水星のカルチャー VALUE : 03 解決自責 仕事とは課題解決だ。 課題のない企業はない。 課題のない社会もない。 だからこそ、 私たちは仲間を集め仕事をす る。 問題を見つけて、 小賢しくあげつらうことは誰にだってできる。 批評家であるということは、 自らに解決能力がないことを露呈しているようなものだ。 見つけ た課題にどう立ち向かうか。 解決への道筋を立てて、 一歩一歩前進していくことにこそ仕事の 真価が宿る。 原因が何であれ、 経緯がどうであれ、 私たちは前を向くことしかできない。 責任を自分に求めて極端に自罰的になるのも建設的な姿勢ではない。 目の前にある課題を解決するのは自分自身であり、 その過程を仕事の醍醐味として楽しんで いく。 そうして課題を解決した人の前にだけ、 より攻略しがいのある次のクエストが現れるの である。 全てをひとりで考えて実行しないといけないわけじゃない。 みんなの脳を借りていけ。 みんなの手足も借りていけ。 解決へと導くエンジンであれ。
37. 水星のカルチャー VALUE : 04 フッ軽であれ 私たちは異端児だ。 これまでも、 これからも、 辺境から新たな価値を生み出していく。 業界の常識にとらわれるな。 過去の成功体験にしがみつくな。 自分の専門分野に閉じこもるな。 新しい価値は、 領域外の 挑戦から生まれる。 コンフォートゾーンを離れ、 任された仕事に本気で取り組んだ時にだけ、 未知の発見やつながりが生まれ、 私たちの世界を広げていく。 悩んで考え込むより、 まず手を動かす。 最新の情報を拾うために、 足を運ぶ。 まずはミニマムで スタートしてみる。 失敗を恐れる必要はない。 やってみなければ、 試してみなければ、 分から ないことだらけだ。 後ろ指を指す人は私たちの視界には入らない。 同じ阿来なら踊らなきゃ 損だし、 転んでもただでは起きたくない。 頭はクールに、 ハートは熱く、 足元は軽やかに。 WORK HARD. PLAY SUPER HARD. 世界を広げるフッ軽であれ。
38. 水星のカルチャー VALUEは社内で日常的に使われています 2025年のVALUE賞受賞者たち。 他推+経営評価で決定します。 表彰状や盾は毎年趣向を凝らしてオリジナルで製作
39. Chapter.06 人事制度
40. 人事制度 基本方針  等級制度 等級に基づき、 給与や賞与の基準額が決定 等級に基づき、 評価基準を決定  報酬制度 評価に基づき、 給与や賞与が変動  評価制度
41. 人事制度 プロデュース事業部 制度骨格 人事制度の基本骨格は、 8段階3領域の等級制度と2種類の評価が報酬に反映される仕組み 等級制度 EP HP1 HP2 CB1 PD1 BC1 HD1 CB2 PD2 BC2 HD2 A1 A2 A3 評価制度 総合評価 報酬制度
42. 人事制度 プロデュース事業部 成長の過程 まず自身の領域を探索し(A3~A1)、 一旦専門領域を深掘りしつつ周辺領域知識を蓄積し (CB/PD/BC/HD)、 領域の強みを活かしつつ全方位でプロデュース(HP~EP)する過程を想定 EP HP1 HP2 CB1 PD1 BC1 HD1 CB2 PD2 BC2 HD2 A1 A2 A3 幅広いプロデュース案件への関与により、
 専門性を見極め 広範な周辺知識と抜きんでた 専門性の活用による総合力の発揮 専門性の活用 基本行動の習得 （新卒・第二新卒） 専門性の深堀 Phase1 領域の強みを活用しホテルプロデュースに従事 Phase2 専門領域の深堀り・貢献、 周辺領域知識の蓄積 Phase3 専門領域の見極めと基礎固め
43. 人事制度 プロデュース事業部 3つの専門領域 プロジェクトマネジメント ビジネススキームの構築、 ブランドコンセプトの策定、 クリエイティブの制作管理まで一貫して責任を負う 提案の品質や収益性の確保 1 クリエイティブ＆
 ブランディング ブランドコンセプトの策定から具体化のための空間やクリエイティブの制作管理を行う ブランディング・マーケティングに関わる領域知見を活かした提案活動、 資産運用観点を超えた具体の提案の作成実施 2 プランニング＆
 デベロップメント 提案段階から多様な関係者や条件を整理し、 ビジネススキームと収益計画を構築する ホテル開業支援案件の受注に向けた営業スキーム開発やオーナー・出資者向けの営業 （特に資産運用観点） の作成実施 3 ホテルマネジメント＆ エクスペリエンス 活 きた現場経験を活かして、 構想段階から開業後までの具体のサービスクオリティを担保 現場経験・開業支援経験を水星社内に還元する
44. 人事制度 プロデュース事業部 等級制度：等級ごとの期待役割 EP HP1 HP2 CB1 PD1 BC1 HD1 CB2 PD2 BC2 HD2 A1 A2 A3 事業を拡大・創出する クライアントの期待を超えるジャンプアップを再現性を持って創出する 大規模/複雑な案件のPMを務め成果を創出しつつ、 自社組織にも貢献する 小規模・単機能な案件のPMを務め、 成果を創出する PMサポートの元、 業務に従事
45. 人事制度 プロデュース事業部 評価制度：評価スケジュール 12月 1月 2月 上半期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 下半期 10月 11月 昇格機会 プロセス評価 PJ振り返り面談
46. 人事制度 プロデュース事業部 報酬制度：年収水準 年収 基本給+固定時間外+賞与 単位：万円 （/年） 1200 920 1080 800 810 610 700 510 400 360 A3 A2 A1 CB2/PD2/ BC2/HD2 CB1/PD1/ BC1/HD1 HP2 HP1
47. 人事制度 ホテル事業部 制度骨格 人事制度の基本骨格は、 8段階3領域の等級制度と2種類の評価が報酬に反映される仕組み 等級制度 マネジメントコース C M1 M2 M3 H1 H2 H3 H4 エキスパートコース BP He1 He2 He3 He4 BA 評価制度 報酬制度
48. 人事制度 ホテル事業部 等級制度：等級ごとの期待役割 C M1 M2 M3 H1 H2 H3 H4 マネジメントコース ホテル事業統括 複数ホテル統括 一人前支配人 初任支配人 支配人サポート、 施策検討＆実行リード オペレーション指導、 店舗施策実行 オペレーション実行・習熟、 施策一部サポート オペレーション習得期間 BP He1 He2 He3 He4 Ba エキスパートコース ホテルブランドに欠かせないホスピタリティの提供 高度なホスピタリティによってゲストを引き寄せる 高度なホスピタリティの提供 オペレーション指導 オペレーション実行・習熟 オペレーション習得期間
49. 人事制度 ホテル事業部 評価制度：評価体系の概要 目標達成度評価 具体的な業務目標の 達成率を評価 期待行動評価 等級ごとに定めた、
 期待する行動の実践度を評価 ※エキスパートコースは、 期待行動評価のみ対象
50. 人事制度 ホテル事業部 評価制度：評価スケジュール 12月 1月 2月 上半期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 下半期 9月 10月 11月 昇格機会 プロセス評価 目標設定 年2回の昇格機会があります 普段の行動を評価するプロセス評価と、 設定した行動目標の達成率を評価する目標達成度評価の2種類の評価があります
51. 人事制度 ホテル事業部 報酬制度：年収水準 マネジメントコース 1200 1000 800 600 400 200 単位：万円 （/年） 460 520 590 670 780 1000 エキスパートコース 1200 1000 800 600 400 200 単位：万円 （/年） 460 520 560 640 H2~4 H1 M3 M2 M1 M1 He2~4 He1 BA BP
52. 人事制度 ホテル事業部 報酬制度：昇格イメージ C M1 M2 M3 H1 H2 H3 H4 ホテル事業統括 複数ホテル統括 一人前マネージャー 初任マネージャー 支配人サポート、 施策検討＆実行リード オペレーション指導、 店舗施策実行 オペレーション実行・習熟、 施策一部サポート オペレーション習得期間 例① 1年目 6年目 5年目 4年目 3年目 2年目 4年目 3年目 2年目 例② 1年目 6年目 5年目 例③ 1年目 6年目 5年目 4年目 3年目 2年目
53. Chapter.07 働き方・福利厚生
54. 働き方・福利厚生 福利厚生 ─ しっかり働き、 しっかり休むための仕組み リフレッシュ休暇8日  ホテル事業部はシフト制、 他の事業部は土日休みです。 祝日休みではなく、 いつでも好きな 時にとれるリフレッシュ休暇を設けることで、 個々人のニーズに応じたタイミングで休める ようにしています。 旅行ボーナス制度  年間合計4万円まで、 好きなホテルに泊まった際の宿泊費を補助します。 長期休暇サポート  9連休を取得すると、 会社から有給を1日プレゼント。 9連休の内訳は公休4日、 リフレッシュ休暇4日、 有給1日。 自社ホテル宿泊割引  社員は自社ホテルを半額で宿泊できます。 社内カウンセラー  ちょっと疲れた、 悩みがある、 そんなときに頼れる公認心理士が社内にいます。
55. 働き方・福利厚生 福利厚生 ─ ライフスタイルの変化をサポートするための仕組み 育休取得率100%  2026年3月現在、 男性社員の育休取得率は100%となっています （出産経験のある女性社 員0） 。 時短勤務をしている社員も複数います。 時差勤務/短日数勤務  フレックスタイム制ではありませんが、 時差勤務を行うことができます。 ホテル事業部では、 短時間勤務だけではなく、 1回あたりの勤務時間数はそのままに勤 務日数を減らす短日数勤務を行うことが可能です。 パートナシップ制度/事実婚制度  戸籍を入れていない事実婚のカップルや、 同性婚のカップルでも、 育休などの制度を活用 することができます。 （※給付金や公的手当の受給は、 各機関の基準に従います。 ） 時短勤務  時短勤務の利用実績あり。
56. 働き方・福利厚生 福利厚生 ─ 仲間との絆を深めるための仕組み 社員旅行/社員総会  多数の拠点に分かれていますが、 同じ会社の仲間であることを確認するために、 全員が集 まる機会を年2回設けています。 同期研修  中途社員がほとんどの会社ですが、 同期研修と称して同時期に入社した社員を対象とした 1dayの研修を行っています。 チームロングMtg  各チームでは、 四半期に一度、 半日から一日のMtgを行い、 日常業務では扱えない議題や 相互理解を深める機会を設けています。 公式部活  有志での部活動があります （登り部、 すべり部） 。 社員発の活動なので、 誰でも提案・企画が可能です。
57. Chapter.08 採用情報
58. 採用情報 株式会社水星 / SUISEI, Inc. 
 代表取締役CEO 龍崎翔子 応募者の方へ ホテルという、 長時間を過ごすことのできる空間を通じて、 人はその土地に染み付いた風土を、 熟成され洗練されたカル チャーを五感で感じ取ることができる。 未知のアイテムや、 ライフスタイル、 そして価値観に出会う場となるのです。 それは、 パブリックな場であり、 同時にプライベートな場でもあるからこそ、 そこに 『ホテルの意志』 が介在し最良の編集と提案が叶 うのだと思います。 だから、 わたしたちは思うのです。

 ホテルは人の人生をデザインすることができる、 と。 ホテルに泊まるということは、 すなわちその方の人生の一部をお預か りすること。 ホテルの滞在のあり方をコーディネートすることは、 その方の生活・ひいては人生をデザインすることにつなが ると思うのです。 
 ホテルというアセットを通じて、 社会実装されていない様々な課題を解決し、 そして選択肢に溢れ、 誰もが自分らしい意思 決定をできる社会を作っていく。 まだこの世界にない価値あるサービス・プロダクトを作り上げる、 クールな頭脳と熱いバ イブスを併せ持った方をお待ちしています。
59. 採用情報 採用プロセス Step 1 カジュアル面談 会社や事業の概要、 働き方等について採用担当より お話しさせていただきます。 選考を希望される場合 は、 この場にてエントリー職種の決定やおおよその 選考フローの共有を行います。 エントリー 経歴書をご提出いただき、 書類選考を実施させてい ただきます。 選考通過の場合、 3-5営業日を目安に 次の面談をご案内させていただきます。 Step 2 面談 エントリーされた事業部のMGRおよび担当者より、 面接をさせていただきます。 事業や職種の説明や質 疑等を行う場合もございます。 最終面談ではCEO龍 崎と面談を行います。 Step 3 採用にかかる期間：3週間～4週間程度 ※採用プロセスは事業部や採用内容によって変わります。
60. 採用情報 よくある質問 Q A すぐに転職を考えているわけではないですが、 応募は可能ですか？ 水星では、 年間を通して人事担当とのカジュアル面談の受付けをしております。 すぐに転職を考えているわ けではない場合や、 具体的にポジションを決めているわけではない場合などでも、 大歓迎です。 まずは、 候補者さまのこれまでのご経歴や今後のキャリアプランなどのお話をうかがいながら、 水星の取り 組みを知っていただき、 水星で新しく挑戦をしたいただく可能性がありそうか一緒に考えていけたらと思い ます。 Q A リモートでも働けますか？ 水星では、 ホテルというリアルの空間、 場を通して人々に感動や喜びを届ける事業を手掛ける企業として、 対面で同じ場所、 時間を共にしながら働くことを大切にしています。 そのため、 現状リモートワークは導入しておらず、 ホテル事業部は大阪、 京都、 金沢、 川崎の各ホテル、 経営 企画室、 エンタメ事業、 SaaS事業は京都本社、 プロデュース事業は京都本社と東京支社と、 現場やオフィス へ出社して働くスタイルとなっています。 また、 業務委託契約の場合は、 リモート対応可能となっております。 Q A 観光、 宿泊業界未経験者なのですが応募可能ですか？ 水星では様々な業界出身の方々が活躍しています。 ポテンシャル採用をしているホテル事業部では、 前職 が観光、 宿泊業界の人はむしろ少数派なので業界経験の有無は問いません。 ただ、 単に旅行が好き、 ホテ ルに泊まるのが好きだけでは、 楽しく働き続けて活躍いただくことが難しい場合もあるので、 候補者様のこ れまでのご経験や価値観を踏まえて、 この業界や水星という会社のどのような点にご関心を持って、 どんな ことに挑戦したいのかをご自身で問うた上で、 やっぱり挑戦してみたいと思った際には気軽にご応募をい ただけると幸いです。 Q A 副業は可能ですか？ 水星では、 現在の企業、 組織の段階を踏まえて、 フルコミットいただける人を募集しているため、 現状、 副業 は社内規程で禁止としています。 社員は全員がフルコミットだからこそ、 個人の経験やスキル、 やりたいこ とを存分に水星の仕事の中で開花させられる組織でありたいと考えています。 実際に、 前職の経験や趣 味、 好きなことを活かして、 社内でイベント企画から新規事業の創造まで通常の業務の枠を超えて活躍し ている社員が多数います。
61. 採用情報 よくある質問 Q A 組織のカルチャーはどのような特徴がありますか？ 水星では採用の際にカルチャーフィットを非常に重視しています。 カルチャーにフィットするかどうかは、 候 補者様が水星をどのように捉えるかを含めてお互いに見極める必要があることで、 言語化が難しい部分も あるのですが、 水星では、 以下のVALUEを指針の一つとしています。 愛せるものをつくろう チームの熱量をあげる 解決自責 フッ軽であれ また、 平均年齢は30歳前後で、 フラットな社風のため風通しが良く、 挑戦する人をみんなで応援する文化が あります。 また、 年齢や入社年次に関わらず、 実力とやる気がある人は責任あるポジションやプロジェクト に積極的に登用をしています。 さらに観光、 宿泊業界の本質は人を楽しませること （エンターテイメント） や思いやること （ホスピタリ ティー） のため、 様々な音楽、 アート、 食、 スポーツなどカルチャーに精通している人や、 趣味・特技を持って いる人が多く、 チームのメンバー同士でも気遣い、 思いやりをもって接する人が多いです。 Q A 社内のキャリアパスについて教えてください。 基本的には部署ごとにキャリアパスを考えているので、 面談の際に、 詳しくは各事業部の責任者に問い合 わせていただけると幸いです。 ホテル事業では、 若手を積極的に採用、 登用しており、 早い場合は入社1～2 年で支配人になるケースもあります。 また、 その他の事業部でも、 まだまだチームの立ち上げ、 拡大期のた め、 各人がモデルケースとなって、 新しいキャリアパスをつくっています。 実績を踏まえて、 意志表示をしてく れたメンバーには、 既存の枠に縛られずに、 その人のポテンシャルが最大限発揮できるようなキャリア支援 をしていきたいと考えています。 Q A 転勤はありますか？ ホテル事業部では原則、 全国への転勤があります(その他の事業部ではありません)。 ご家族の事情などで 転勤が難しい場合は、 個別のご対応も可能なので、 カジュアル面談の際などに気軽にご相談ください。
62. 採用情報 株式会社 水星｜採用サイト  https://recruit.suisei-inc.com
63. Message さいごに 多くの人にとって、 ホテルで働くという選択肢は、 かつて想像したことの ないものかもしれません。 でも、 わたしたちは思うのです。 事前情報の答 え合わせの旅よりも、 予想外のハプニングがある旅の方が刺激的で楽し いのだとしたら、 人生という旅路の、 ポジティブな予定不調和を楽しんで みませんか。 水星という、 辺境のオアシスでお待ちしています。