「愛するということ」がAI時代のマネジメントの教科書だった件

Claudeに自分の取扱説明書(トリセツ)を書かせたら1万3千字の狂気が生まれ、手塚治虫に辿り着いた。

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1. [ F I N D Y H e l l o L T W o r l d ] 「愛するということ」がAI時代のマネジメント の教科書だった件 エーリッヒ・フロム『愛するということ』 ガ チ 推 し 本 ロ ワ イ ヤ ル 2 0 2 6 — 作 成 者 Yuki 日 付 / バ ー ジ ョ ン 2026.05.14 00
2. 自 己 紹 介 小田切ヒロ的なプロフェッショナリズムを目指しています ▪ 求められるものに対して100で終わらせない、120以上を出したいAIコンサルタント ▪ ソリューションをそのまま売らない、使う人の仕事がどう変わるか考えて提案する ▪ お土産を置いて帰る（相手が次に困ることを先回りする） ▪ 全て曝け出す 01 ＼圧倒的高すぎる基準／ “小田切ヒロ的” とは *1 *1 “本動画より引用： https://www.youtube.com/watch?v=XuaUXJX1sTU&t=3122s
3. “ 愛は感情ではなく、技術（Art）である。 技術には「理論の理解」と「実践の積み重ね」が必要である — エーリッヒ・フロム『愛するということ』（1956） 02
4. ト リ セ ツ を 書 い た 話 Claudeに自分のトリセツを書かせてみた ▪ 自分の癖を言語化して投入 → AIが構造化・パターン分類 ▪ 実際のプロジェクト記録をぶつけ、盲点を指摘させた ▪ 自分一人で書くと「理想の自分」になる。AIは鏡として機能した ▪ 1万3千字の狂気が生まれました 03 「自分の基準の高さに無自覚である」ことが言語化された（AIで言語化されてしまった）
5. A I 時 代 に 残 る マ ネ ジ メ ン ト の 仕 事 AIにできないことが、フロムに書いてあった 04 ▪ 配慮（Care） ▪ 責任（Responsibility） ▪ 尊敬（Respect） ▪ 知（Knowledge） 相手の成長への能動的な関心 言語化されていないニーズへの応答 相手をその人自身として見ること データではなく、深く知ること 配慮とは、愛する者の生命と成長に対する能動的な関心である 私たちはマネジメントで、何ができているだろうか？
6. “ 人間のための、無駄な実装。 でもたぶん、この無駄が一番大事です — 偏りを先に渡し、自分の偏りを、愛そう 05
7. ありがとうございました みなさんもトリセツ、書いてみて（書かせてみて）ください！