SETCON'19 - Siarhei Tuzik - Как меняется суть лидерства в эпоху цифровой революции

Transcript

1. Как меняется суть лидерства в эпоху цифровой революции? Брест, 13 апреля Siarhei Tuzik Photo by Johnson Wang on Unsplash
2. Коротко E PA M S Y S T E M S С Е Р Г Е Й Т У З И К • Кандидат физ-мат наук (БГУ, функциональный анализ, 1995 год) • Зав. кафедрой математического моделирования Брестского гос. университета (до 2007 года) • Директор Брестского филиала компании EPAM (c 2007 по март 2019 года) • Автор методики Оркестровки предприятия и одноименной книги (2018)
3. Книга «Оркестровка предприятия»
4. Развитие progress /ˈpräɡres/ • Origin - from Latin pro ‘forward’ + gradi ‘to walk’ от латинского pro ‘к будущему’ + gradi ‘идти, двигаться в привычном ритме’ The New Oxford American Dictionary Процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное, от старого качественного состояния к новому качественному состоянию, от простого к сложному, от низшего к высшему.
5. Почему это важно понимать сегодня? МИР ВОКРУГ НАС МЕНЯЕТСЯ Думать Экспертиза Хотеть Общий смысл Синергия Делать Результат Доверять Партнерство Было приоритетом вчера Приоритет сегодня Приоритет завтра (утром) Точка зрения оркестровки
6. “Вечное” Будущее Прошлое Настоящее Цельное 5 важных точек зрения на живую систему По большому счету, это что? Зачем оно? В чем его смысл? Какие возможности связаны с этой системой? Как выглядят ее партнеры? Что эта система делает? Как можно ее потрогать? Как эта система может изменяться и адаптироваться на основе своего опыта? Чему эта система подобна? Как она вписана в наш мир? За что мы ее любим?
7. Strategy
8. Human Resources
9. ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО BOSTON CONSULTING GROUP Адаптивная стратегия Варианты решения Визионерская стратегия Новая идея Амбидекстрия: все в свое время Классическая Планируем и делаем Формирующая Платформа / экосистема
10. https://www.decidim.barcelona/ Пример стратегии: платформа /экосистема
11. https://enterprise-orchestration.blog/2019/01/25/four-leadership-personas-deloitte/
13. By Ryoji Kimura, Martin Reeves, and Kevin Whitaker Digital + Physical Imagination New ideas Rate of organizational learning Achieving resilience in the face of uncertainty Multi-company ecosystems
14. Lifelong employability offers a way to meet the challenges of an evolving workforce and the rise of automation with a sense of aspiration and hope, rather than fatalism and patchwork solutions. It’s also crucial for long-term corporate survival and for national competitiveness. “ Think competence, not college
15. Start here: Innovation ISN’T about technology • Secret #1: Gaze to the future, but act in the present • Secret #2: Lay the foundation with standardization • Secret #3: Change the mindset
16. Что с этим всем делать,чтобы встречать будущее уверенно? CHANGE YOUR MINDSET! Думать Экспертиза Хотеть Общий смысл Синергия Делать Результат Доверять Партнерство По-прежнему умеем получать реальный результат Не теряем свою экспертизу и умеем пользоваться чужой Приоритет: учимся работать в областях неполной определенности, доверия и партнерства Строим целостное предприятие Приоритет: учимся работать с большой картиной своего мира
17. Links • http://ridero.ru/books/orkestrovka_predpriyatiya/ • https://www.forbes.com/best-management-consulting-firms/list/ • https://bcghendersoninstitute.com/winning-the-20s-the-new-logic- of-competition-7c1500c5a187 • https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of- work/competitive-advantage-with-a-human-dimension-from-lifelong- learning-to-lifelong-employability • https://www.cio.com/article/3359176/the-3-surprising-secrets-that- drive-innovation-in-the-digital-era.html
18. Блог, посвященный развитию идей книги «Оркестровка предприятия»: https://enterprise-orchestration.blog/