アジャイル・スクラム勉強会_自律的なチームとリーダーシップ

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1. アジャイルなチームワーク
   自律的なチームと
   リーダーシップ
   アジャイル・スクラム勉強会
   Satoshi Harada
   

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2. チーム体制の違い
   ● ウォーターフォール的な体制
   ► お客様
   ► PjM
   ► チームリーダー
   ► 開発担当者
   ► テスト担当者
   ● アジャイル（スクラム）の体制
   ► プロダクトオーナー
   ✔ 請負ではお客様が担うことが多い
   ► 開発メンバー
   ► スクラムマスター
   ✔ 体制としての上下関係は無い
   ✔ 開発メンバー内で担当を分けない
   お客様
   PjM
   リーダー
   開発者 開発者 テスト担当
   スクラム
   チーム
   プロダクト
   オーナー
   開発
   メンバー
   スクラム
   マスター
   

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3. PjM不在でまとまる？
   スクラムマスターがPjMに近い業務を行うことはあるが、以
   下の点が異なる
   ● PjMと似ている点
   ► チームメンバーが自律的に動けるように後押しする
   ► チーム結成の初期段階で、チームを纏める
   ► チーム結成の初期段階で、お客様との折衝を行う
   ● PjMとは異なる点
   ► チームメンバーに「指示・命令」を行わない
   ► チームが纏まってきたら、チームの方向性はチームに任せる
   ► チームが纏まってきたら、お客様との折衝をチームに任せる
   最終的にチームが自律的に動けるようになって
   スクラムマスターの存在が不要になるのがベスト
   

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4. 自律的なチームとは？
   ● 指示・命令で動くチームではない
   ● チームメンバーが自分で考え、自分で動けるチーム
   ► チームプレイで、お互いに得意領域を補い合うチーム
   ✔ 個人プレイを推奨しているわけではない
   ► リーダー的な振る舞いや、マネジメント的な振る舞いも、
   必要なときにチーム内で得意な人が率先して引き受ける
   ✔ あくまで振る舞いであって、固定的な役割として設定すること
   は基本的には行わない
   ✔ 「XXXはリーダーだからXXXをやってくれるはず」、「XXXは
   リーダーじゃないから出しゃばらない」といった役割による境
   界を作らないため
   指示
   命令
   自分で考え
   自分で動く
   

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5. 自律的なチームにしていく方法
   ● 担当を固定化しない
   ► 帽子をかぶる
   ✔ 振る舞いはあくまで帽子であって、必要なタイミングでかぶる帽子
   を変える
   ✔ 特定の帽子だけずっとかぶっているのは推奨しない（開発だけやる
   ・テストだけやる・マネジメントだけやる、など）
   ► 帽子をかぶれる人（得意な人）を増やす
   ✔ 誰がどの領域が得意なのか・チームで強化しないとまずい領域はど
   こなのかを可視化するために、スキルマップを作ってみるのも手
   ● 積極的な権限移譲
   ► 様子を見ながら、任せられそうなら積極的に任せる
   ► チームに任せる際に権限と責任を一緒に渡す
   ✔ チームが決定権を持っており、なおかつチームが責任を負っている
   という認識（自分ごとであるという認識）が大事
   HTML/CSS JavaScript Laravel SQL ファシリテート
   Aさん ○ △ ◎ ○ △
   Bさん ◎ ○ ☓ △ △
   Cさん ○ ☓ ○ ◎ ○
   

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6. なぜ自律的なチームにするのか
   ● 判断スピードを速くしたい
   ► 階層構造の指揮命令系統だと上位階層の判断待ちになりや
   すく、実際に動き出すまでが遅い
   ► チームが自律的に判断して自律的に行動できたほうが、実
   際に動き出すまでが速い
   ● トラックナンバーワン問題を避けたい
   ► 一部の人が代替できない役割を持っていると、不測の事態
   が発生したときにチームが止まってしまうので、それは避
   けたい
   ● 柔軟な負荷分散をしたい
   ► 一部の人だけしか担当できない業務があると、その業務の
   負荷が高くなったときに負荷分散ができないので、それは
   避けたい
   

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7. アジャイルにおけるリーダーシップとは？
   ● サーバント・リーダーシップ
   ► 支援型リーダーシップのこと
   ► チームが自律的に考え、自律的に判断し、自律的に行動で
   きるように促し、後方から支援し奉仕する
   ► スクラムのスクラムマスターは開発メンバーの支援やプロダク
   トオーナーの支援を行い、チームとして成功するように導く責
   務がある
   スクラム
   チーム
   プロダクト
   オーナー
   開発
   メンバー
   スクラム
   マスター
   支援
   支援
   

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8. 雑談Time
   自律的なチームは役割を固定せ
   ず、必要に応じて帽子をかぶり
   ながら業務を進めることについ
   てどのように思いましたか？
   アジャイルではサーバント・
   リーダーシップが求められてい
   ることについてどのように思い
   ましたか？
   

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